puhas ning kohalikud rahul. „GE täidab keskkonna- ja ohutusnõudeid paremini kui ükski teine ettevõte maailmas. Meil on üle 300 tootmishoone ning ükski valitsus pole meid süüdistanud ohutusnõuete mittetäitmises“(Lk 287) Kõigepealt inimesed ja siis strateegia „Meil võivad olla maailma parimad strateegiad, kuid ilma õigete inimesteta, kes neid arendaksid ja rakendaksid, saavutame üksnes ladusad ettekanded ja keskpärased tulemused.“(lk 382) Arvatavasti oligi Welchi üheks suurimaks edu aluseks õigete inimeste leidmine. Tal polnud kahju vabaneda kehvade töötulemustega töötajatest isegi, kui need olid tema parimad sõbrad. Nii jäid tal ettevõttesse ainult parimatest parimad ning see omakorda võimaldas olla igal ettevõtte tegutseval alal esiotsas. Vabaneda bürokraatiast Bürokraatia oli autorile juba alguses kohutavalt vastumeelne. „Vaid aastaga oleks Ges valitsev bürokraatia mind peaaegu firmast lahkuma sundinud“(lk 29) „Pole vaja
Samuti analüüsime tema juhtimisfilosoofiat ning proovime leida põhjendusi tema meetoditele, mis tihti tundusid karmid. Veel heidame pilgu ka mitmetele tehingutele, mis olid aluseks tema lennukale karjäärile, mis algas 1960-ndal aastal insenerina. 3 3 Tee peadirektoriks 3.1 Tee kodust General Electricusse Jack Welch sündis 19. novembril 1935 Massachusettsi osariigis Peadbodys Grace ja Jack Welchi perre. Pere polnud sugugi rikas, kuid see eest ülimalt armastav. Mõlemad vana- vanemad olid iiri immigrandid ning ei nemad ega ka tema vanemad polnud kunagi käinud keskkoolis. Ema oli kodune ning isa töötas Boston & Maine’i rongi konduktorina liinil Boston – Newburypot. Vana Jack oli natuke vastandlik inimene, kuna tööl oli sotsiaalne, viskas ta nalja ning oli jutukas, kodus seevastu vaikne ja vaoshoitud.
peale hakata. Oma tootesse on usk tavaliselt väga suur, kuid siiski ei tohi enda tehtud vigu jätta tähelepanuta. Vigu tuleb tunnistada ning kiiresti parandada. Jack Welch oli lapsepõlves väga püsiv. Ta oli nutikas ja ennetav. Talle ei meeldinud pisiasjadesse süveneda ning ta keskendus alati pigem strateegilistele küsimustele. Aastatel 1981-2001 oli ta General Electricu tegevjuht. Sel ajal, kui tema seal tööl oli, kasvas ettevõtte koguväärtus 30 korda- 14-lt 400 miljardi dollarini. Welchi jaoks oli oluline, et ettevõte oleks efektiivne ning modernne. Welch alustas General Electricus tööd 25aastaselt. Ta läbis kõik karjääriredeli sammud. Ta oli pidevas muutumises ja ta tahtis alati kaugemale jõuda. Ta oli endas väga kindel ning ta teadis, kuidas oma tööst rõõmu tunda. Ta tegi vigu ning õppis nendest. Welch oli hea huumorimeelega ja lahke, kuid vahepeal pidi ta siiski olema karm juht. Welch on öelnud: ,,Ülekoormatud, liiga stressis
signaali vektorkorrutamisel iseendaga. Selle leitakse K periodogrammi keskmine. Mudeli järk paneb paika parameetrite arvu, mida komplekseksponendist ja mürast. regulaarse pideva spektriga liidetava x ja 12. Welchi meetod, multiakna meetod P maatriksi peadiagonaalil on signaali dispersioon ning tuleb leida ja seega ka algoritmi arvutus Komplekseksponendid võivad esineda üksikult või joonspektriga liidetava x summana: ülejäänud kohtadel on signaali autokorrelatsiooni Welchi meetod täiendab Bartlet'i moodust(vt
järgmiselt: ühel korral mõõdetud tulemustest on lahutatud teisel korral mõõdetud tulemused. Sõltumatute gruppidega t-testi puhul peaksid olema dispersioonid sarnased (seda saab kontrollida Leveni testiga). Kui gruppide suurused on sarnased, siis ei ole selle eelduse rikkumine väga tõsine. JASPis saab arvutada t-testi statistiku, mis arvestab selle eelduse rikkumisega (Welchi statistik). o Kui Levene’i testi Sig on suurem kui 0.05, vaatame Student T-testi; kui Levene’i test Sig on väiksem kui 0.05, siis Welshi oma. T-statistik, df (vabadusastmed), p, Cohenid (efektisuurus) o T-statistik – mida suurem, seda parem (seda tõenäolisem, et grupid erinevad) o p – mida väiksem, seda parem (seda väiksem eksimistõenäosus; p<0,05)
sobivad tooted marketitest ning 14% teevad oma ostuotsused, järgides kataloogides pakutavaid tooteid. 12% ostjaid jaguneb võrdselt nelja eelistuse vahel, kus tarbija sooritab ostu järgmistest kohtadest: ÖKO poest; interneti vahendusel; apteegist; ilusalongist. Kuna enamus naisi eelistab spetsialiseeritud kosmeetikakaupluseid, järeldab autor, et antud poodides pannakse enim rõhku klienditeeninduse rahulolule. Nagu ka Jack Welchi (üks tuntumaid USA tippjuhte) tunnistuse kohaselt märkis Mayo (2004) oma raamatus, et kõik sõltub eelkõige töötajatest. Mida paremini koheldakse töötajaid, seda edukamaks muutub ka ettevõte. Kuna enamus kliente eelistab just spetsialiseeritud kauplusi, järeldab autor, et antud kaupluste müüjad on rohkem teadlikud müüdavatest toodetest ja nad oskavad seeläbi paremini infot edastada kauplust külastavatele klientidele. 37
annaabi.ee 
