varuda oma lugejaile vajalikul määral lastekirjandust nii koolitöö kui vabalugemise tarbeks. · põhikooli ja keskkooli õpilased Laste- ja noortekirjandus peab omandama kindla koha koolielus, kus õpetaja vahendajaroll on asendamatu. Selle eeldus on aga õpetajaskonna järjekindel teavitamine uudiskirjandusest. Uue põlvkonna huvides vajab erilist tähelepanu kooliraamatukogude komplekteerimine, alates raha leidmisest kuni asjatundliku valikuni. Teave ilmuvast laste- ja noorsookirjandusest peab jõudma iga huviliseni. Selle eest peaksid enam hoolt kandma nii kirjastused, raamatukogutöötajad kui kooliõpetajad. · õpetajad Erilist tähelepanu tuleks hakata pöörama õppemetoodilise kirjanduse fondile. Kui jäädakse olukorda, kus süsteemset täienduskoolitust riikliku õppekava või mõne muu reformi rakendamiseks ei kavandata, peaks sellele vähemalt kooli tasandil mõtlema hakkama. Väga
ökonoomselt ja olukorrale kohaselt käituda, ei saa me lihtsalt otsustada, et loobume sellest oma elus täielikult. Selle tulemus oleks katastroofiline. Kui me selle asemele, et oma eelnevate otsuste ja tegudega kooskõlas vurinal edasi minna, enne iga uue teo sooritamist peatuksime, et selle häid ja halbu külgi kaaluda, ei jääks meil kunagi aega midagi olulist korda saata. Ainus lahendus sellele dilemmale on aru saada, millal selline järjekindlust võib viia vale valikuni. Sellest annavad märku kaht erinevat liiki signaalid, mida me tunneme oma keha erinevates osades. Nendeks on kõhutunne ja südamepõhjas teadmine. Enne igat otsust peaks inimesed endalt küsima küsimuse: " Kui saaksin ajas tagasi minna, kas teeksin siis sama valiku-teades, mida ma nüüd tean ?". Vastus võib tulla esimese tundevälgatuse näol. 14 4. SOTSIAALNE TÕENDUS Sotsiaalse tõenduse printsiip
börsiaktsiatesse ehk püüame valida Tallinna börsil noteeritud ettevõtete vahel enda jaoks parima ettevõtte. Loomulikult tuleb analüüsida ja mingite kriteeriumite alusel valida või välistada kõik noteeritud ettevõtted, aga antud töö raames eeldame, et valik on juba langetatud ja sõelale on jäänud kolm börsiettevõtet, kelle ühiseks jooneks on dividendide maksmine eelnevatel perioodidel. Autor püüab töö lõpuks jõuda valikuni, milline neist kolmest oleks kõige kindlam investeering kasutades finantsanalüüsi meetodeid: bilansi ja kasumiaruande horisontaal- ja vertikaalanalüüsi ja finantssuhtarvude analüüsi näitamaks valitud ettevõtete likviidsust ja maksejõulisust ning rentaablust ja jätkusuutlikku kasvu. Analüüsi aluseks on valitud aastate 2013-2015 majandusaasta aruanded ja võrdlusmeetodid on valitud, et muuta erinevate tegevusalade ettevõtete finantsandmed
kujundid, mille meenutamine on inimesele valus või need mõtted ei lähe kokku ühiskonnas kehtivate moraalinormidega. Seda teadvusest väljatõrjutud osa nimetatakse alateadvuseks. Alateadvus on inimese psüühika teadvustamatu osa. Kuigi teadvustamatu ei pääse teadvusesse, avaldab see siiski inimese käitumisele mõju. Freudi arvates ongi teadvustamatu mõju inimese käitumisele määrav ja see seletab inimese käitumises kõike (keelevääratustest elukutse valikuni). Tänapäeva psühholoogia ei nõustu Freudi teadvusekäsitlusega, kuna see pole kinnitust leidnud. Eneseteadvus on teadvuse üks vorm teadlik olemine ja arusaamine iseendast. 1.3. Psüühika funktsioonid Et olla ümbritsevast teadlik peab organism oma ümbrust kõigepealt mingil viisil tajuma. Et olla teadlik asjadest, mis on juhtunud tulevikus, ja asjadest, mis võivad juhtuda tulevikus, on inimesel tarvis mälu ja mõtlemist. Taju
Allikas: Lees, Kliendisuhete juhtimise põhiprintsiibid, 2001. CRM'i õnnestumiseks peab enamik kriitilistest edufaktoritest olema tagatud. Dick Lee soovitab CRM'i arendamisel lähtuda kontsentrilisest mudelist (vt joonis 8). Esmalt peab iga ettevõte vastavalt oma vajadustele defineerima uued kliendistrateegiad ning seejärel hakkama ümber kujundama funktsionaalseid rolle ning tööprotsesse, jõudes välja sobivate tehnoloogiliste lahenduste valikuni. Joonis 6. Efektiivne CRM'i kontsentriline mudel. Allikas: Lee 2000. Toetav tehnoloogia Ümberkujundatud protsessid Redefineeritud funktsionaalsed rollid CRM
annaabi.ee 
