eesmärgid ja huvid. Järgnevalt hinnatakse ametikohad, koostatakse palgaskaala, järjestatakse ametikohad vastavalt väärtusele ja määratakse neile põhipalgad. Siis töötakse välja töösoorituse hindamise näitajad ja- meetodid ning seotakse need lisatasude ja preemiatega. Lõpuks tehakse valik indiviidi ja grupi töötasustamise vormidest ning koostatakse töötasustamise määrustik. Õiglane ja avatud töötasustamissüsteem võimaldab tagada töötajate võrdse kohtlemise. Töötasustamissüsteemi rakendamisel on oluline, et see oleks kõigile töötajatele mõistetav ja selge ning seepärast tuleb jälgida, et see liiga keeruliseks ei läheks. Hindamine on töö hindamise protsess organisatsioonis, mis koosneb ametikohtade ja töötajate töösoorituse hindamisest. Personali hindamine on töötajate tõhusa juhtimise eeltingimuseks, aidates luua töötajate motiveerimiseks ja hüvitamiseks sobivad tingimused
· väline õiglus analoogsetes organisatsioonides ja ametikohtadel töötavad inimesed saavad samaväärse töö eest sarnase tasu; · sisemine õiglus aktsepteeritavad palgaerinevused organisatsioonisiseselt; · individuaalne õiglus sama töötasu maksmine isikutele, kes teevad sama tööd hästi; · avalikustamine töötajate kaasamine väljatöötamisse. Tulemustasustamine on töötasustamissüsteem, mille raames viiakse töötajate töötasu vahetusse sõltuvusse nende töötulemustest. Tulemustasud koosnevad lisatasudest kokkulepitust tulemusrikkama töö eest. Eeldab täpsete eesmärkide seadmist. Nende täitmisel aga makstakse tulemustasu. Tulemustasustamise eesmärgid: · Organisatsiooni tegevuse tõhustamine ja konkurentsivõime suurendamine · töötajate kontrollimise vähendamine ning individuaalse ja meeskondliku
sellest, kas raha on laekunud või välja makstud. Tootmisvõimsus – Tootmisettevõtte maksimaalselt võimalik toodangu aastane väljalase. Väljendatakse protsentides maksimaalsest võimsusest. Toote omahind – Ühe tooteühiku tootmise kulu, mis leitakse, jagades tootmiskulu tooteühikute arvuga. Tootlikkus / tootlus – Väärtuse hulk, mida töötaja suudab luua teatud ajavahemikus. Tulemustasustamine – Töötasustamissüsteem, mille korral töötasu ei sõltu töötatud ajast, vaid konkreetsetest töötulemustest. Tulevane väärtus – Olevikus investeeritud rahasumma väärtus mingil hetkel tulevikus; mingil hetkel olemasoleva rahasumma väärtus tulevikus, koosneb selle suurusest antud hetkel pluss selle pealt kuni mingi tulevikuhetkeni, nt. laenutähtaja lõpuni saadav intress. Tulu – Rahaline sissetulek teenuse või toote müügist.
5. Abistav personal 6. Ideoloogia (organisatsioonikultuur) 3. Kuidas võib jagada äriorganisatsiooni eesmärke? 7. tootmislikud eesmärgid - turgude hõivamine; toodangu sortimendi määratlemine; 8. finantseesmärgid - piisava likviidsuse tagamine; optimaalne kulude tase; 9. juhtimislikud eesmärgid - juhtimisstiil, tööjaotuse kindlaksmääramine; 10. sotsiaalsed eesmärgid - õiglane töötasustamissüsteem; head töötingimused; 4. Mida nimetatakse juhtimiseks? Juhtimine on inimeste tegevuse ja käitumise sihipärane suunamine ning üheks hästi talitlevaks tervikuks sulatamine, selleks et rakendada organisatsiooni varad, saavutada tema eesmärgid ja rahuldada liikmete vajadused. Juhtimine on organisatsiooni eesmärkide saavutamine läbi nelja erineva juhtimisfunktsiooni, milleks on: planeerimine, organiseerimine, eestvedamine ja kontrollimine.
Tehnoloogiapersonal (planeerivad ja kontrollivad teiste tegevust) 5. Abistav personal 6. Ideoloogia (organisatsioonikultuur ja põhiväärtsed) 3. Kuidas võib jagada äriorganisatsiooni eesmärke? tootmislikud eesmärgid - turgude hõivamine; toodangu sortimendi määratlemine; finantseesmärgid - piisava likviidsuse tagamine; optimaalne kulude tase; juhtimislikud eesmärgid - juhtimisstiil, tööjaotuse kindlaksmääramine; sotsiaalsed eesmärgid - õiglane töötasustamissüsteem; head töötingimused 4. Mida nimetatakse juhtimiseks? K. Bartol, D. Martin organisatsiooni eesmärkide saavutamise protsess läbi nelja põhilise juhtimisfunktsiooni: planeerimine organiseerimine - korraldamine eestvedamine (vahetu juhtimine) kõrvaltegevused mehitamine, motiveerimine kontrollimine ilma kontrollita ei tea kas tulemus on saavutatud Üks oluline kõrvaltegevus on otsustamine H. Weihrich, H
Hindamine on protsess, mille käigus uuritakse ja hinnatakse süsteemselt ametikohti ning määratakse kindlaks iga ametikoha keerukus ja olulisus organi-satsioonile, samuti hinnatakse seal tehtavat tööd (5. peatükk). Organisatsiooni töötasupoliitika sõltub organisatsiooni juhtimise strateegiast ja poliitikast. Töötasupoliitika paneb aluse töötajate rakendamise ja töötasustamise põhimõtetele, millele tuginedes kujundatakse välja sobiv hindamis- ja töötasustamissüsteem. Viimane oleneb organisatsiooni üldisest arengutasemest, ressurs-sidest ja võimalustest. Pingelise finantsseisundi korral on orga-nisatsioonidel keeruline leida piisavalt vahendeid töötajate tasus-tamiseks, mis muudab personali kujundamise, arendamise ja rakendamise keerukaks, võrreldes heas finantsseisundis olevate organisatsioonidega . Töötaja isikupära arvestamisel lähtutakse töötaja pädevust ise-loomustavatest teguritest: · kvalifikatsioon (teadmised, oskused, omadused)
annaabi.ee 
