2) suurfirmad hülgavad vähetulusad tegevused ja turusegmendid, tekkinud tühiku täidavad aga paindlikumad väikeettevõtjad. · tehnoloogiavahetuse teooria, mis väidab, et mikroelektroonika ja infotehnoloogia arengul rajanevate paindlike tootmissüsteemide ilmumine võimaldas kõrgtehnoloogiliste väikeettevõtete teket. · heaolu kasvu teooria, mis väidab, et inimeste sissetuleku kasvu tagajärjel väheneb masstoodangu nõudlus ning seetõttu tekib just väikeettevõtjatele sobivaid turunisse. Lisaks nimetatakse väikeettevõtluse soodusteguritena veel: · teenindussektori kasvu (haakub ka heaolu kasvu teooriaga), · masstootmise siirdamist arengumaadesse, · energiakandjate hindade kasvu, · moevoolude muutusi (sisuliselt innovatsioone) ja muid tegureid. 10. VÄIKEETTEVÕTLUSE ROLL NÜÜDISÜHISKONNA ARENGUS Väikeettevõtlusele omistatakse. Väikeettevõtlusel on eripärad, mis võimaldavad täita erilisi rolle majanduses jm ühiskonnaelu
tulevikust. Strateegia formeerimise protsess on peaaegu poolteadlik, see tugineb liidri intuitsioonile ja kogemustele, sõltumata sellest, kas juht on selle ise välja töötanud või kelleltki üle võtnud, seda kohendades ning seejärel oma tegevustes kasutades. Juht propageerib visiooni järjekindlalt, samas säilitades kontrolli visiooni elluviimise üle, olles valmis selle spetsiifilisi aspekte vajadusel ümber kujundama. Ettevõtlik strateegia kaldub otsima turunisse, mis oleksid kaitstud otsese konkurentsi eest. Kognitiivne (tundlik) koolkond strateegia kujunemine on tundlik protsess, mis leiab aset juhi mõistuses. Strateegia protsessi raames avatakse nad kontseptsioonide, kaartide, skeemide ja raamistike vormis. Teisiti väljendudes, nähtud maailma saab kujutada, raamistada ja konstrueerida. Strateegiaid on raske ellu viia ja kui nad ei ole enam elujõulised, on neid raske muuta. 2
9 Väikese ja keskmise suurusega firmadele, kellel ei jätku jõudu võidelda põhisegmendis 10 Juhtimise alused: EKSAMIKS | 16. detsember 2008 9 Suurte firmade allüksustele 9 Alles alustavatele firmadele Perpektiivseid turunisse iseloomustab 9 Kerge kaitstavus 9 Spetsiifiliste vajadustega kliendid 9 Optimaalne suurus 9 Vastavus firma potensiaaliga Erinevad strateegiad: Ettevõtte laiendamise strateegia Turuosa säilitamise strateegia
21 kahjulike ainete heitkogused vähenenud 90 protsendi võrra ning kasvuhoonegaaside heitkogused umbes 10 protsendi võrra. 22 4.6. MERETÖÖSTUS Norra on Euroopa mitmekülgseim mereriik. Norralastel on suured laevandusalased teadmised ja kogemused, parimad seadmed ning erakordne oskus hõivata uusi turunisse. Norra meremajandus üha laienev laevanduse ja akvakultuurimajandusega seotud tööstusharude kogum hõlmab üha kasvavat hulka erinevaid tooteid ja teenuseid. 4.6.1. Spetsialiseeritud laevatehased Norra laevaehitustööstus koosneb rohkem 50 rahvusvaheliselt tunnustatud ning kõrge tehnoloogilise tasemega väikesest ja keskmise suurusega laevatehasest. Peamised tegevusalad on laevaremont ning spetsialiseeritud laevade, sealhulgas veeremilaevade, kemikaalitankerite,
Visiooni olulisus, liidri roll selle väljatöötamises Puudus liigne orienteeritus ühele inimesele Ettevõtluse koolkonna põhiteesid Strateegia eksisteerib liidri mõistuses Strateegia formeerumine on poolteadlik, tugineb liidri intuitsioonile ja kogemustele Visioon on liidri kinnismõte Visioon on paindlik (juht korrigeerib seda). Puudub detailne ettekavandamine. Organisatsioon paindlik, reageerib ruttu juhi juhtnööridele Otsitakse turunisse, välditakse konkurentsi. Kognitiivne koolkond Strateegia formeerimine kui vaimne, tunnetuslik protsess. Uurib strateegia mõistuses toimuvat. Uuritakse erinevate tegurite mõju otsuste langetamisele. Kognitiivse koolkonna lähtepositsioonid Strateegia formeerumine tunnetuslik, toimub strateegi mõistuses Strateegiad kui perspektiivid kontseptsioonid, kaardid, skeemid jne Maailma saab kujutada, raamistada, konstrueerida Strateegiaid on esialgu raske ellu viia
annaabi.ee 
