eesmärke koduvald seab ning missugused muudatused on aastatega vallas toimunud. Dokument on leitav Audru valla kodulehelt: http://www.audru.ee/documents/1707726/0/Eeln%C3%B5u+1+ %28lisa%29%20Audru+valla+arengukava+2014+-+2025%284%29.pdf/92142e0f-f490-479d-8ba0- 2f8a4a87a5bd 3) AS Estonia Spa Hotels turundusplaan aastaks 2014 Olin 2014 aasta kevadel antud ettevõttes turundusalasel praktikal. Kuna pidin ettevõtte kohvikule looma turundusstrateegiat, lasti mul tutvuda ka ettevõtte üldise turundusplaaniga. 4) Pärnu linna arengukava aastani 2025 See on linna pika- ja lühiajalise arengu eesmärke määrav ja nende elluviimiseks tegevusi kavandav dokument, mis arvestab majandusliku, sotsiaalse, kultuurilise ja looduskeskkonna tasakaalustatud arengu. Pärnu on minu kodulinn ja muutused mõjutavad ka mind. Olen antud dokumenti sirvinud ja natuke internetis lugenud. Dokument on leitav Pärnu linna kodulehelt: http://www.parnu
• Action turundusplaani elluviimine • Control, turundusplaani kontroll 3M mudel • Men means people (inimressursid) • Money means budgets (finantsressurssid) • Minutes (ajaressursid) Läbimõeldud SOSTAC + 3M mudelid = “täiuslik” turundusplaan Mis on veel olulist turundusplaanis? Faktid turundusplaanis peavad olema üheselt mõistetavad, asjakohased ja sobivad. Eesmärkide, loodetavate tulemuste jne mõõdetavus. Paindlikkus, loovus Turundusplaaniga seotud üldised probleemid • Ettevõte pole ennast orienteerinud turu jaoks • Plaanid jäävad paberile, neid ei võeta tõsiselt • Raskused ja ebakindlus prognooside tegemisel • Ajapuudus plaani koostamiseks • Raske saavutada konsensust ja koostööd Turundusplaaniga seotud prognoosidega probleemid • Müügimahu prognoosimine • Müügikulude kindlaks määramine • Rahavoogude kindlaks määramine
Aluse selleks annavad varem tehtud analüüsid. Prognoosid tuleb teha turusituatsiooni võimaliku arengu, klientide vajaduste ja nende võimaliku muutuse ning konkurentsisituatsiooni ja selle muutuste kohta. Kolmas samm on eesmärkide püstitamine. Turunduse eesmärk peab tulenema vahetult organisatsiooni üldistest eesmärkidest. See peaks arvestama firma võimalusi, üldisi sihtide, turusituatsiooni ja tulevikutrend. Kui tegemist on lühiajalise turundusplaaniga, siis tuleb ilmtingimata lähtuda ka varem püstitatud pikaajalistest turunduseesmärkidest. Neljandaks sammuks on eesmärkide saavutamiseks sobiva strateegia väljatöötamine. Strateegiad peaksid arvestama firma siseseid ja väliseid võimalusi, organisatsiooni liikmete väärtushoiakuid ja püüdlusi ning püstitatud eesmärke. Viienda sammuna tuleb kavandada meetmed e taktikad strateegiate elluviimiseks. Kuues samm on juba kavandatud meetmete elluviimine.
Aluse selleks annavad varem tehtud analüüsid. Prognoosid tuleb teha turusituatsiooni võimaliku arengu, klientide vajaduste ja nende võimaliku muutuse ning konkurentsisituatsiooni ja selle muutuste kohta. Kolmas samm on eesmärkide püstitamine. Turunduse eesmärk peab tulenema vahetult organisatsiooni üldistest eesmärkidest. See peaks arvestama firma võimalusi, üldisi sihtide, turusituatsiooni ja tulevikutrend. Kui tegemist on lühiajalise turundusplaaniga, siis tuleb ilmtingimata lähtuda ka varem püstitatud pikaajalistest turunduseesmärkidest. Neljandaks sammuks on eesmärkide saavutamiseks sobiva strateegia väljatöötamine. Strateegiad peaksid arvestama firma siseseid ja väliseid võimalusi, organisatsiooni liikmete väärtushoiakuid ja püüdlusi ning püstitatud eesmärke. Viienda sammuna tuleb kavandada meetmed e taktikad strateegiate elluviimiseks. Kuues samm on juba kavandatud meetmete elluviimine.
hinnakujundus 21. Mille jargi planeeritakse kaubad, toore, materjal ja teenused ning mitmesugused tegevuskulud? Kaubad, tore, materjal, teenused: planeerimisel oleks mõttekas panna see proportsionaalse seosesse muugikaibega. Vaartuse leidmisel on soovitatav vaadata kolme viimase aasta parameetreid. Mitmesugused tegevuskulud: Planeeritakse kasvumaarade meetodil. Valisteks teguritest võetakse arvesse nt inflatsiooni ning sisestest teguritest nt turundusplaaniga. 22. Mille jargi planeeritakse tööjõukulud, kulum, tulumaks? Tõõjõukulud: Kui ettevõttes on tukipalk siis parameeter, kui tunnipalk siis kasvumaar. Parameetriliselt planeerime kaib muugitulu jargi. Kasvumaaradega planeerimisel tuleb arvestada ettevõtte siseste ja valiste teguritega (nt. valine - riigi keskmine palk ja sisene - ettevõtte võimekus palku uldse maksta.) Kulum: Parameetriline ning planeeritakse põhivara jargi.
ning tavapäraseid prognoosimispõhimõtteid (vt ka Raamatupidamise Toimkonna juhendit RTJ 12 ,,Valitsusepoolne abi"). - Tabelvormide loomisel tuleb lähtuda EASi nõuetest ja soovituslikest vormidest, mis on kättesaadavad EASi turismi tootearenduse ja turunduse toetuse programmi koduleheküljel. - Prognoosid peavad sisaldama EASist taotletavaid toetuse summasid. - Prognooside koostamisel tuleb jälgida realistlikkuse põhimõtet. Perioodilised kõikumised peavad olema turundusplaaniga põhjendatud. 38 Tulemuste kontroll ja riskide analüüs Adekvaatne plaan peab sisaldama tagatisi, et planeeritu ellu viidaks. Ettevõte peab omama ettekujutust selle kohta, kuidas toimub tulemuste kontroll ja millised on plaani teostamisega seotud riskid ning kuidas neid maandada. Ettevõtja võime tuua välja riskid ja näha ette nende maandamise meetmeid näitab tema juhtimisoskusi ja tõestab usaldusväärsust rahastajate silmis.
annaabi.ee 
