Plaanihälvete analüüs Finantssuhtarvude analüüs Jääktulupõhise kasumiaruande süvaanalüüs Tasakaalustatud tulemuskaart - ettevõtte poolt kehtestatud tasakaalustatud mõõdikute süsteem, mida kasutatakse eesmärkide täitmise mõõtmiseks ja strateegia rakendamiseks kõikidel juhtimistasanditel. Tasakaalustatud tulemuskaardi aluseks on põhiliste eesmärkide vaheliste põhjus-tagajärg seoste leidmine ühtse visiooni saavutamiseks. Tasakaalustatud tulemuskaarti valdkonnad: Finantsperspektiiv- hõlmab strateegiliselt tähtsad finantsnäitajad ja -eesmärgid nagu kasv, kasumlikkus ja riski strateegiad aktsionäri seisukohalt. Peab andma lahenduse küsimusele- kuidas tegutseda, et täita omanike ja investorite ootusi ning saavutada finantsedu. Kliendiperspektiiv- hõlmab turuosa, klientidel rahuolu ja lojaalsust, uute klientide osakaalu,
Juhid kohandavad tulemuskaardi näitajad oma vastutusalale Juhid analüüsivad oma üksuste tulemuslikkust, et saada piisavalt teavet sihttulemuste seadmiseks Juhid töötavad välja ja viivad ellu plaani tulemuskaardi tutvustamiseks oma alluvatele 2. Tulemuskaardi tutvustamine töötajatele Töötajatele tutvustatakse üldist konteksti, organisatsioonilisi strateegiaid ja tegevuskavasid Töötajatele tutvustatakse tasakaalus tulemuskaarti: mis see on; kuidas seda kasutatakse; kuidas seda kavatsetakse rakendama hakata; mida on juba saavutatud; millised on järgmised sammud 32 3. Kasumiplaan/ sihtide seadmine Ülalt alla suunatud protsessi käigus määratletakse rahaliste näitajate sihttulemused Alt üles suunatud protsessi käigus määratakse mitterahaliste näitajate sihttulemused 4
Strateegiline mõõtmissüsteem · Mõõtmisprotsessi ülesehitus 1. Lähtuge strateegilistest eesmärkidest. 2. Mõõdikud kajastagu nii minevikku, tänast seisu ja tulevikus saadavat võimalikku tulu. 3. Tasakaal huvigruppide vahel: omanikud, kliendid, juhtkond, töötajad. 4. Mõõtmine peaks toimuma üleval alla ja olema lähedase sisuga. 5. Olge paindlik, kui muutuvad strateegilised eesmärgid, siis muutke ka mõõdikuid. · Asuge koostama tasakaalustatud tulemuskaarti! BSC! Andres Laar 2008 2007 FINANTSJUHI MÕJUTUSVALDKONNAD ÄRITEGEVUSE JUHTIMISEL Ärikulude kontroll Äritulude kasvatamine Rahakäibe juhtimine Käibekapitali juhtimine Põhivara kasutamise tulususe parandamine Ettevõtte juhtimistasandite optimeerimine Arvestus ja aruandlus, raportid Suhted rahastajatega, pangad, liisingufirmad ja muud (
Samas tuleb jälgida mõjurite juhtimise võimaluste olemasolu. Näiteks, investeeringute suurust põhi- ja käibevaradesse juhitakse vastava varade juhtimise (Assets Management) süsteemi kaudu; tootmiskulude suunamine eeldab kulujuhtimise süsteemi olemasolu jne. Mitterahalised e nn tegevuspõhised tegurid on tegevusvaldkonna kesksed ja seetõttu tuleb neid määratleda teatud ettevõtte sisemiste protsesside tasandilt. Sageli langevad nimetatud tegurid kokku tasakaalus tulemuskaarti mittefinantsiliste näitajatega. Näidetena olgu siinkohal toodud “Time to Market” kui innovatsiooniprotsessi kiiruse näitaja, tuntuseaste kui turuhõive arengu näitaja jt. 5.4. Väärtusorienteeritud controllingu, stimuleerimis- ja kompensatsioonisüsteemid Igapäevaselt toimiv ja pidevalt täiustuv väärtusele orienteeritud juhtimissüsteem toetub ettevõtte controllingusüsteemile.
tasemest). 3. Ei sobi vähese materiaalsete varade mahuga ettevõtetele ega alustavatele ettevõtetele. 4. Empiirilised uuringud ei kinnita EVA paremust võrreldes teiste finantsmõõdikutega. 24. Nimetage vähemalt 3 mittefinantsmõõdikut, mida tegevusedukuse hindamisel võib kasutada. Innovatsioon, kvaliteet, kliendi rahulolu, kliendi lojaalsus jne. 25. Millised 4 vaadet iseloomustavad tasakaalus tulemuskaarti (balanced scorecard’i)? 1. Finantsvaade - olla finantsiliselt tugev: millisena me peaksime oma omanikele näima? 2. Sisemine vaade - rahuldada firma omanikke ja kliente: millistes äriprotsessides peame olema tugevad? 3. Innovatsioon ja õppimine - saavutada visioon: kuidas me säilitame oma võime muutuda ja areneda? 4. Kliendi vaade - saavutada visioon: millisena peaksime me näima oma klientidele? Investeerimisotsused 1
annaabi.ee 
