Võimet toota väikese ressursikuluga sellega võrreldes oluliselt suuremat tulu Mis on läbimisaeg (täitmisaeg)? Ajavahemik hekest, mil tekib vajadus sooritada kindlaksmääratud logistilised toimingud kuni hetkeni, mil need toimingud on sooritatud Tarneaeg on ajavahemik tellimuse kinnituse tegemisest kuni hetkeni, mil kaup antakse üle kliendile Millist kasu on võimalik saada üldjuhul varude tsentraliseerimisest? Laokulude vähenemine Mida tähendab „rätsepatöö” logistikas? Rätsepatöö abil muudetakse tooted ja teenused sobivateks vastamaks klientide vajadustele Millist kasu on võimalik saada logistikas läbimisaja lühendamisest? Vähenevad kulud, lüheneb tarneaeg Kuidas aitab transpordivahendite areng kaasa negatiivsete keskkonnamõjude vähendamisele? Veoühikud suurenevad, koormaruumi täiteaste suureneb, veovahendid muutuvad
Sotsiaalsed hirmud: Tuleb töötada nendega, kelleka ei tahaks Hirm kaotada positsioon kolleegide hulgas Organisatsiooni takistused Muudatuste liiga kitsas suunitlus; selliste organisatsiooni elementide nagu töötajate, struktuuride, ülesannete ja infosüsteemide vaheliste seoste ebapiisav arvestamine Jäigad hierarhilised struktuurid, mis võimendavad minevikus edu toonud tegevuste kordamist Struktuurimuutustest ja tsentraliseerimisest tulenev võimalik võimu ja ressursside vähenemine Organisatsioonikultuur ja grupinormid, mis väärtustavad muutumatust Eeldused õnnestumiseks Piisav aeg seisukoha võtmiseks Muudatuse kasulikkuse rõhutamine Maksimaalse informatsiooni andmine Seostatuse tunde tekitamine Rühma osatähtsuse rõhutamine Alustamine õigelt tasandilt Sobiva tempo valik Selge ja täpne edasiliikumise malli olemasolu
16 Juhtimise alused o Organisatsioonist tulenevad põhjused: muudatuste liiga kitsas suunitlus; selliste org-i elementide nagu töötajate, struktuuride, ülesannete ja infosüsteemide vaheliste seoste ebapiisav arvestamine; jäigad hierarhilised struktuurid, mis võimendavad nende tegevuste pidevat kordamist, mis minevikus edu tõid; struktuurimuutustest ja tsentraliseerimisest tulenev võimalik võimu ja ressursside vähenemine; org-ikultuur ja grupinormid, mis väärtustavad muutumatust 6. Grupp 6.1 Mis on grupp? Kuidas neid liigitatakse? Grupp on inimühendus, mille liikmed on regulaarses koostegevuses ja vastastikuses sõltuvuses ühe või enama ühise eesmärgi saavutamiseks teatud perioodil. Grupi kõige olulisemad tunnused on grupi suurus, moodustamisviis ja kestus.
saj-st. Sel ajal tegutsesid mitmed prohvetid, nt Jesaja. Tema kuulutused langevad aega, mil põhjariik langes assüürlaste alla. Ta kritiseeris sotsiaalseid pahesid, nagu vaesete rõhumine ja ka teiste jumalate austamist. Tema silmis oli Asüüria Issanda vits, karistus teiste jumalate austamine ees. Ainus olgu Jahve ja temast endast sai messias. Jesaja raamat on tegelt pandud mitme inimese poolt kokku, kes elasid Pärsia ülemvõimu alal. Prohvetid olid huvitatud kultuse tsentraliseerimisest. Viimane suur Juuda kuningas Joosia 7saj. Sel ajal assüüria riik nõrgenes. Joosia tegeles jõuliselt kultuse tsentraliseerimisega ja võttis plaani monoteistliku programmi. Kui Juuda riik hävitati Nebukadnetsar poolt ja algas diasporaa, kus ei olnud templeid ega muud sellist, algas Jahve kultus. Seal kinnitus arusaam, et nemad austavad ainult Jahvet ja teised on ebajumalad. Seaduse kujunemine. Säilinud Vanas Testamendis Moosese raamatutes. Seal on see esitataud kahes kohas-
töökorralduse ise-ärasustest: · kompetentne juhtimine · sobivad kaastöötajad · ametistaatus · head töötingimused · sobiv tööaeg · kodus töötamise võimalused. Kompetentne juhtimine tagab organisatsiooni arengu ja edu-kuse, mis omakorda on töötajate väärilise hüvitamise eelduseks. See seisneb ka Õiglastes otsustes ja tasustamises, mille puhul juhindutakse organisatsiooni eesmärkidest ning arvestatakse töö-tulemuste ja huvidega. Juhid peaksid hoiduma juhtimise tsentraliseerimisest, võimustama töötajaid ning looma alluvatega avatud meeskonnasuhted. Kasuks tulevad ka mitmesugused ühisüritused, mis võimaldavad töötajal tunnetada end organisatsiooni olulise liikmena. Häid töötajaid aitab organisatsioonis kinnistada ühelt poolt vää-riline tasu tehtud töö eest ning teiselt poolt inspireeriv ja arengu-võimeline juhtkond. Töötajad lahkuvad enamasti mitte organisat-sioonist, vaid oma ülemuse alluvusest
Teatud tooteid pole aga võimalik ka sümboolse hinnaga realiseerida ja need tuleb suunata utiliseerimisele. Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Teiseks levinumaks tootevaliku suurenemise põhjuseks on hankijate vahetamine ja nende arvu kasv. Nii jagunevad hanked paljude tarnijate vahel ja minetatakse ostude tsentraliseerimisest saadav kasu. Selline kasu võiks tulla tarnete ühendamisest ja hinnaalandustelt suurte ostude korral. Samuti on võimalik suurendada väiksema arvu hankijate puhul tarnete sagedust. Joonis 14.12 Tootesortimendi kasvu peamised põhjused
annaabi.ee 
