· Mõtle läbi ürituse eesmärk Koosta ajaline koondtegevuskava Sõnasta ürituse korraldamise lähteülesanne kirjalikult Koosta külaliste nimekiri Loo üritusele läbiv stiil ja programm Vali sobiv koht, kuupäev ja kellaaeg Kaasa kompetentsed allhankepartnerid Sõlmi seotud osapooltega kirjalik leping Arvuta kokku ürituse eelarve Vii läbi topeltkontroll, vajadusel koosta plaan B 6 · Sponsorlus ja heategevus Heategevus toetab meeldivat või abivajajat isikut, org või tegevust vastutasu eeldamata. Tehtavatel annetustel ei ole seost ev majandustegevusega. Tulu on kaudne ning väljendub positiivses avalikus arvamuses. Eesmärgiks: toetaja nime teadvustamine (aktiivne heategevus) nimetuks jäämine (madalaprofiilne heategevus)
8. Millised on avaliku sektori põhilised korraldusmudelid? - *riigikeskne hierarhia;* tasakaaluhierarhia;*minimaalriigi muster. Teema 2: Avaliku organisatsiooni juhtimise alused 1.Kuidas iseloomustada organiseeritud anarhiat? - Välistab töötaja allumise kindlale isikule; Võimaldab ise oma tööülesannete täitmise eest vastustada; Võimaldab vähendada korruptsiooni; Topeltkontroll; Raske kehtestada formaalseid reegleid.Millal osutub organiseeritud anarhia otstarbekaks ja millal mitte? - Suureneb ametniku töö efektiivsus; Väheneb töö rutiinsus; Väheneb materiaalse stimuleerimise osakaal; Suureneb kvalifikatsioon; Suureneb vajadus suurendada töötasu; Võib suureneda kodaniku- või situatsioonikesksus; Kõige loogilisem on võrrelda organiseeritud anarhiat Mintzbergi adhokraatiaga, millega on kõige enam sarnasusjooni ja
otstarbekaks ja millal mitte? Kõige loogilisem on võrrelda organiseeritud anarhiat Mintzbergi adhokraatiaga, millega on kõige enam sarnasusjooni ja mille vastandiks on pigem tsentraliseeritud võimujaotus ja selge käsuliin organisatsioonis. • Organiseeritud anarhia iseloom: ◦ Välistab töötaja allumise kindlale isikule ◦ Võimaldab ise oma tööülesannete täitmise eest vastutada ◦ Võimaldab vähendada korruptsiooni ◦ Topeltkontroll ◦ Raske kehtestada formaalseid reegleid ◦ Võib suurendada kodaniku- või situatsioonikesksus ◦ Põhimõtted kindlate olukordade määratlemiseks ◦ Suureneb motiveeritus tulemustele • Millal rakendada? ◦ Suureneb ametniku töö efektiivsus ◦ Väheneb töö rutiinsus ◦ Väheneb materiaalse stimuleerimise osakaal ◦ Suureneb kvalifikatsioon ◦ Suureneb vajadus suurendada töötasu
Millal osutub organiseeritud anarhia otstarbekaks ja millal mitte? Organiseeritud anarhia o Raske kehtestada formaalseid reegleid, sest keskkond on kiirelt muutuv, peab olema paindlik Adhokraatia on ka vähe formaalne o Välistab töötaja allumise kindlale isikule, võimaldab ise oma tööülesannete täitmise eest vastustada ka adkokraatias saab töötaja ise oma töö ümber organiseerida o Topeltkontroll? Võimaldab vähendada korruptsiooni Tasub rakendada, sest o Suureneb isiklik vastutus o Seeläbi ka motiveeritus tulemustele(vähem vaja materiaalseid stiimuleid), väheneb tehtud vigade arv ning suureneb ametniku töö efektiivsus Ka adhokraatias on suur personali eneseteostusvajadus o Suureneb kvalifikatsioon o Suureneb vajadus suurendada töötasu o Väheneb töö rutiinsus, kiiresti muutuv keskkond, vajadused
maksma ainult tegevuse kordamise õige pingutuse. Kui defektiga toode jõuab tarneahela järgmisele tasemele nõuab selle eemaldamine 10x pingutusi ja kulusid. jidoka - Jido-ka = probleemide esinemisel tegele nendega kohe, ära oota! Rakendatakse tehnoloogiat, mis seiskab defekti ilmnemisel tootmisliini nii, et ükski defektne toode ei jõua järgmise protsessini. Enamasti tehnoloogia identifitseerib ja registreerib, inimene parandab. Topeltkontroll: ka töötajal on õigus ja kohustus seisata tootmisliin defekti ilmnemisel Töökorraldus, milles võimalik seadmed viivitamatult peatada, et defekt kõrvaldada heijunka- Maksimaalne lubatav ajahulk ühe toote või detaili tootmiseks. Taktiaeg ehk tootmistakt määrab igas protsessis inimeste, materjalide ja informatsiooni voo kiiruse. Määratakse lähtuvalt nõutud vajadusest, et vältida ületootmist või tööde hilinemist.
eesti keeles võiks kõige paremini kõlada kui “intelligentne automatiseerimine”. PRAAKIDE TUVASTAMINE ja seeläbi järgnevate kulutuste vähendamine. Jidoka = probleemide esinemisel tegele nendega kohe, ära oota! Rakendatakse tehnoloogiat, mis seiskab defekti ilmnemisel tootmisliini nii, et ükski defektne toode ei jõua järgmise protsessini. Enamasti tehnoloogia identifitseerib ja registreerib, inimene parandab. Topeltkontroll: ka töötajal on õigus ja kohustus seisata tootmisliin defekti ilmnemisel 44. Mida kujutab endast heijunka? Heijunka – töö jaotuse tasandamine Heijunka tähendab jaapani keeles töö tasandamist. Tegemist on meetodiga, mis tegeleb otseselt Leani ühe ressursiraiskaja mura (ebaühtlus, reeglipäratus) vähendamisega. See on üsna oluline aspekt ja jääb üsna sageli protsesside arendamisel kahe silma vahele.
annaabi.ee 
