TARTU ÜLIKOOL Pärnu kolledz Ettevõtluse osakond KOHALIK OMAVALITSUS JA KULTUUR- SPORT Referaat Pärnu 2011 2 SISUKORD Sissejuhatus....................................................................................................................... 4 1. KOHALIK OMAVALITSUS JA KULTUUR-SPORT................................................5 1.1. Valdkonna eesmärgid, vahendid ja tegevusvariandid............................................ 5 1.2. Otsused, täideviimine, kontroll ja probleemid........................................................8 2. AUTORI HINNANG JA ETTEPANEKUD...............................................................11 kokkuvõte........................................................................................................................ 13 Viidatud allikad.............................................................................................
Milline on minu seis (positsioon) võrreldes konkurentidega Turunduse juhtimine Turunduse juhtimine oma positsiooni reliseerimine ja turu kujundamine Tuleb välja kujundada oma turunduspoliitika Turunduspoliitika instrumendid (turunduse p-d): 1) produkt toode 2)Promotsioon müügitoetus 3) Koht (place) 4) Hind (price) 5) Ettevõtte stiil (profile) 6) Isik ettevõte ise (person) Turunduse juhtimise etapid 1) Analüüs võimalikud tegevusvariandid 2) Kavandamine eesmärgid ja saavutamise vahendid. Tegevuskava- kes, mida, millal teeb, kes vastutab. Eelarve. 3) Teostamine organiseerimine, motiveerimine 4) Kontroll saavutatu hindamine Turundussuhtlus Suhtlus aimdustele, mõtetele, faktidele, hoiakutele ja emotsioonidele omistatud tähenduste edastamine isikute vahel. Kommunikatsiooni 5 w-d · Who kes on sõnumi lähetaja? · What mida sõnum sisaldab? · Way millist kanalit kasutatakse?
Turunduse juhtimine Turunduse juhtimine – oma positsiooni reliseerimine ja turu kujundamine Tuleb välja kujundada oma turunduspoliitika Turunduspoliitika instrumendid (turunduse p-d): 1) produkt – toode 2)Promotsioon – müügitoetus 3) Koht (place) 4) Hind (price) 5) Ettevõtte stiil (profile) 6) Isik – ettevõte ise (person) Määrav on turunduspoliitika oskuslik juhtimine. Turunduse juhtimise etapid 1) Analüüs – võimalikud tegevusvariandid 2) Kavandamine – eesmärgid ja saavutamise vahendid. Tegevuskava- kes, mida, millal teeb, kes vastutab. Eelarve. 3) Teostamine – organiseerimine, motiveerimine 4) Kontroll – saavutatu hindamine Turundussuhtlus Suhtlus – aimdustele, mõtetele, faktidele, hoiakutele ja emotsioonidele omistatud tähenduste edastamine isikute vahel. Kommunikatsiooni 5 w-d Who – kes on sõnumi lähetaja? What – mida sõnum sisaldab?
· Õigusalase/normatiivse-baasi muutus ettevõttele ebasoodsalt tegemist on valdkonnaga, mida ettevõtte ei saa kuidagi mõjutada ning sageli ka ette prognoosida. Nt. tolli seadlusandluse/tingimuste muutus, käibemaksuseaduse muutus, Finantsjuhtimises tuleks võimalikult kursis olla ettevalmistavate ja menetluses olevate seaduseelnõudega teades neid, tuleks finantsjuhtimises kavandada võimalikud tegevusvariandid muutuste jõustumisel. · Ebatöenäolised lepingud lepingud võivad sisaldada tingimusi, mis pole ettevõttele alati kasulikud. Nt. ei suudeta kokku leppida konsensuslikult, ja nt leping näeb ette suuremad kogused kui ettevõtte vajab. Seetõttu peab finantsjuht üle kontrollima kõik olemasolevad lepingud ja osalema uute lepingute sõlmimisel ning püüdma tagada seda, et ettevõtte on teadlik taolistest lepingu probleemidest ning oskab
Millistest osadest koosneb otsustamissituatsioon statistilise otsustamisteooria järgi ? Statistilise otsustamisteooria järgi koosneb otsustamissituatsioon viiest põhiosast: 1.Keskkonna olukordadest, mis on määratud kontrollimatutest muutujatest (väliskeskkonna muutujad) - otsustaja poolt mittejuhitavad 2.Tõenäosustest, mis eeldavad, kui suure sagedusega üks või teine olukord esineb 3.Alternatiividest (erinevad tegevusvariandid) mille kujundavad otsustaja poolt kontrollitavad / mõjutatavad muutujad (aeg, ressursid, eesmärgid) – need on otsustaja poolt juhitavad 4.Tagajärgedest ehk tulemustest, mis saadakse, kui rakendatakse spetsiifilist strateegiat ja eksisteerib teatud kindel olukord ehk määratletakse iga alternatiivi tasuvus erinevaid keskkonna olukordi arvesse võttes (st. Iga alternatiivi puhul peab olema teada tema tasuvus, arvestades iga võimalikku tulevikus toimuda võivat sündmust). 5
OTSUSTUSPROTSESSI ALUSED EKSAMI KORDAMISKÜSIMUSED LK 70 14. Selgitage alternatiivide elluviimise ,,tulemuste välja" olemust. Kui palju neid väljasid peaks otsuse ettevalmitusprotsessis koostama? Alternatiivsed tegevusvariandid, väliskeskkonna võimalikud seisundid, erinevate väliskeskkonna seisundite tekkimise tõenäosused ja alternatiivide kasulikkusehinnangud konkreetsete väliskeskkonna seisundite korral on need otsuse ettevalmistusprotsessi põhielemendid, mis kajastuvad baasmudelis. Otsuse ettevalmistamise baasmudelit iseloomustatakse kui tegutsemise tulemuste välja riski oludes. Alternatiivide elluviimise tulemused (Yij) on otsuse ettevalmistamise informatsiooniliseks aluseks
väärtuste kombinatsioonid. Väliskeskkonna seisundid kujutavad endast otsustaja seisukohalt juhitamatute tegurite väärtuste kombinatsioone. Alternatiivide terviklik kogum ja väliskeskkonna seisundite kogum moodustavad majandussubjekti tegutsemise tervikliku ruumi. - Näide: mis mõjutavad tegevusvariantide kogumi koosseisu: keskkonnaseadused, tervisekaitse seadused, mis välistavad teatud tegevusvariandid; mis mõjutavad alternatiivide elluviimise tulemusi: ilmastikutingimused, mis soodsal juhul kujundavad hea saagi. - Näide: Kaks väliskeskkonna tegurit: inimeste ostujõud (jääb samaks või kasvab) ning turukonkurents (tuleb turule juurde või ei tule konkurente juurde). Võimalikke väliskeskkonna seisundeid on 4. 54. Selgitage diskreetse ja pideva muutumispiirkonnaga väliskeskkonna tegurite olemust. Tooge näiteid
annaabi.ee 
