.......................................................................................... 8 Riskide jagunemine.............................................................................................................9 Investeeringutega seotud riskid.........................................................................................10 Tegevuse alustamisega seotud riskid................................................................................ 10 Tegevusriskid....................................................................................................................10 Investeeringu portfellirisk ja tasuvus................................................................................ 11 KOKKUVÕTE..........................................................................................................................15 VIIDATUD KIRJANDUS......................................................................................................
tegevuste korrigeerimine riskide maandamise taktikad - riskide üleandmine (kindlustamine) i. Strateegilised riskid • On seotud organisatsiooni kõrgeima taseme eesmärkidega, mis toetavad ja on seotud missiooni, visiooni ja väärtustega. Strateegilise riski realiseerumisel on seatud ohtu asutuse strateegiliste eesmärkide saavutamine. • Strateegilised riskid hõlmavad endas poliitilisi, seadusandlikke, välis- ja tegevuskeskkonna ning maine (reputatsiooni) riske. ii. Tegevusriskid (finantssektoris operatsiooniriskid- kõik, mis jääb üle finantsriskidest) • Tulenevad ebapiisavatest või puuduvatest protsessidest või tegevustest asutuse sees. • Tegevusriskid hõlmavad endas üldjuhtimise, sisemiste protseduuride ja töötajate tegevuse, personalijuhtimise, põhitegevuse katkestamise, klientide ja partnerite teenindamisega seotud, juriidilisi, varade säilimise, pettuste, infotehnoloogia ja infovahetuse ning füüsilise turvalisuse,
management) i. Strateegilised riskid On seotud organisatsiooni kõrgeima taseme eesmärkidega, mis toetavad ja on seotud missiooni, visiooni ja väärtustega. Strateegilise riski realiseerumisel on seatud ohtu asutuse strateegiliste eesmärkide saavutamine. Strateegilised riskid hõlmavad endas poliitilisi, seadusandlikke, välis- ja tegevuskeskkonna ning maine (reputatsiooni) riske. ii. Tegevusriskid Tulenevad ebapiisavatest või puuduvatest protsessidest või tegevustest asutuse sees. Tegevusriskid hõlmavad endas üldjuhtimise, sisemiste protseduuride ja töötajate tegevuse, personalijuhtimise, põhitegevuse katkestamise, klientide ja partnerite teenindamisega seotud, juriidilisi, varade säilimise, pettuste, infotehnoloogia ja infovahetuse
käitluse korrastamatus; Elustiku ja maastiku mitmekesisuse, sh ökovõrgustiku, kaitsealade, liikide ja üksikobjektide ohustatus, mis tuleneb majandustegevuse muutumisest ja maa omandireformist; Tehiskeskkonna ebapiisav vastavus säästva arengu ja tervisekaitse põhimõtetele. Sõltuvalt tegevusalast on konkreetse keskkonnaanalüüsi eesmärgiks selgitada kas ja millisel määral on ettevõtte majandustegevus seotud keskkonna saastamise ning määratleda sellest tulenevad tegevusriskid ja -kulud. Konsultatsiooniteenust pakkuval äriühingul suure tõenäosusega ei ole vaja arvestada, samas kaubandusega tegeleval ettevõttel on vaja kindlasti arvestada pakendite käitlemisest tuleneva kuluga. Kui sellises kaupluses tegutseb ka toitlustus (baar, kohvik) osutuvad vajalikuks investeeringud reovete puhastusseadmetesse. Sõltuvalt tööstusliku tootmise liigist võib olla vajalik hinnata õhusaastet, mürataset, vibratsiooni, kemikaalide mõju, elektromagnetilisi mõjureid jm.
· elustiku ja maastiku mitmekesisuse, sh ökovõrgustiku, kaitsealade, liikide ja üksikobjektide ohustatus, mis tuleneb majandustegevuse muutumisest ja maa omandireformist; · tehiskeskkonna ebapiisav vastavus säästva arengu ja tervisekaitse põhimõtetele. Sõltuvalt tegevusalast on konkreetse keskkonnaanalüüsi eesmärgiks selgitada kas ja millisel määral on ettevõtte majandustegevus seotud keskkonna saastamise ning määratleda sellest tulenevad tegevusriskid ja -kulud. Konsultatsiooniteenust pakkuval äriühingul suure tõenäosusega ei ole vaja arvestada, samas kaubandusega tegeleval ettevõttel on vaja kindlasti arvestada pakendite käitlemisest tuleneva kuluga. Kui sellises kaupluses tegutseb ka toitlustus (baar, kohvik) osutuvad vajalikuks investeeringud reovete puhastusseadmetesse. Sõltuvalt tööstusliku tootmise liigist võib olla vajalik hinnata õhusaastet, mürataset, vibratsiooni, kemikaalide mõju, elektromagnetilisi mõjureid jm.
annaabi.ee 
