Uurimustöö oli ülesse ehitatud kolmeosaliselt. Sissejuhatus ja kokkuvõte moodustasid ühe suure töö osa. Teise osa moodustas üldosa kus oli kirjeldatud tarbekeemia tootmiskoondise ajalugu, majandust, meediakajastust, juhatuste koosseise ja pilte tootmisest, auhindadest, meedjakajastusest ja hoonetest. Kolmanda töö suure osa moodustas "Floora endised ja praegused töötajad", selles osas oli tegemist intervjuudega mille töö autor viis läbi kõigi kolme tänase Flora tegevjuhiga: E. Kruusma, E. Kautsi ja R. Kulliga ning endiste töötajatega kelle valikul arvestatti läbilõike saamist erinevatest floora ajaperioodidest. Töö uurimusküsimusteks püstitas autor endale kolm põhilist punkti milleks olid. 1. Anda tsehhi ajaloo paremaks mõistmiseks olemasolevate kirjandusallikate põhjal ülevaade tarbekeemia tootmiskoondise Flora üldisest arenguloost. 2. Tutvuda Kadrina tsehhi ning tema eelkäija artelli Mineraal ajalooga. 3
müügistrateegiat, · koostada pika (aasta) ja lühiajaliste (kvartal ja kuu) müügiplaane, 1 Juht võimaldab müüjatel otsustamisest osa võtte. (Vihalem, 1996) 2 Juht kasutab oma võimu vähe. Tema poolt minimaalselt suunatud müügipersonal otsustab ise. (Vihalem, 1996) 8 · läbi viia koolitusi vastavalt müügiosakonda vajadustele, · motiveerida müügipersonali läbi kombineeritud töötasu. Motivatsiooni küsimuses on hetkel läbirääkimised tegevjuhiga, kus on plaanis väljatöötada motiveeriva töötasu, lisades põhipalgale boonust sihtmärgis püstitatud hotellitäituvuse eest. Kahjuks see kõik on veel arengustaadiumis, ning praegu ei saa öelda, kas seda hakatakse välja maksma isikliku müügi eest, mida on raske jälgida, või lähtudes terve müügiosakonna müügist. 9 4. HINNANG PRAKTIKAETTEVÕTTELE Hotell Dzingel sobib väga hästi praktika sooritamise jaoks, sest hotell on suur, kus
Tallinna Lauluväljaku hoone välisseinas. 3 . ÜRITUSE EESMÄRK 6 Ettevõtmisel oli 3 eesmärki a) oksjonitoodete müügist koguda vähemalt 40 000,- krooni, milline on piisav aparatuuri hankimiseks. b) laiemas perspektiivis levitada ettevõtete seas kombineeritud ürituste korraldamise ideed. Ühendada pidu ja heategevus ning sellega osaleda sotsiaalvastutuses. c) Puukeskuse töötaja (Merylin Pavel'í) kihlvedu tegevjuhiga, et allolevalt kirjaldatud ning mõtestatud üritust on võimalik läbi viia ületamata siiani korraldatud traditsiooniliste saunaõhtute (labased joomaüritused) eelarvet. 4. STSENAARIUM/KAVA 19.00 Ürituse algus Inimesed kogunevad ja catering ettevõte pakub tervitusjooki. Taustamuusikat pakub BAND-Anti Kammiste ja Meelis Punder. 19.15 Avakõne Õhtujuht juhatab sisse AS-i Puukeskus esindaja (Merylin Pavelí).
ja teenuste) kulu“. Selle järgi on ettevõte ekspedeerimisega ja kaupade jaotusveoga seonduvad kulud kajastanud põhitegevusega seotud otsesteks kuludeks. 33 Arvete vaatluse käigus tuvastas autor mõningatel juhtudel eksimusi tulude ja kulude vastavuse printsiibi jälgimisel. Eksimused olid tekkinud, kuna müügitulu ja müügikulu oli kajastatud erinevatel perioodidel. Intervjuus tegevjuhiga, et antud olukord tekib juhul, kui ettevõte ei ole saanud transpordifirmast arveid osutatud teenuste eest. Selliseid olukordi on vähe ning selle vältimiseks on sisse viidud korraldus: kõik teenustega seotud kuluarved tellida hiljemalt aruandekuule järgnevaks 15. kuupäevaks. Muid eksimusi töö autor ei tuvastanud ning tulud ja kulud olid korrektselt kajastatud juhindudes RTJ 2 kajastatud nõuetele. Vaadeldes juhtkonna poolt antud käibeandmikku ja pearaamatut, järeldas töö
organisatsiooni eeskirjade ja Lennuameti normide täitmist. Kvaliteedijuht · Kvaliteedijuhi ülesandeks on tegevusi jälgida ja kontrollida, et Lennuameti kehtestatud nõudeid ja käsiraamatu nõudeid täidetakse töötajate poolt õigesti. · Kvaliteedijuhi vastutuseks on tagada kvaliteeditagamise programmi rakendamine, kasutamine ning pidev läbivaatamine ja parendamine. · Kvaliteedijuhil peab olema otsene kontakt tegevjuhiga ja juurdepääs igal pool kogu organisatsioonis. Kvaliteedisüsteem · Organisatsiooni kvaliteedisüsteem peab tagama tegevuste vastavuse nõuetele, normidele ning protseduuride adekvaatsuse ja nende täitmise. · Kvaliteedisüsteem peab olema rakendatav organisatsiooni kõikidele tegevustele. · Kvaliteedisüsteem peab vastama organisatsiooni suurusele ja kontrollitava tegevuse keerukusele. · Protseduurid: ohtu tegevus, õhusõidukite lennukõlblikkus, jne
annaabi.ee 
