Paralleelne töötamine Muutujate kontroll Automatiseerimine Ressursside planeerimine. 5) Lükkamise VS tõmbamise põhimõte. Tõmbamise põhimõtte märksõnad: Juhtimine algab ja lõpeb lõpptarbija juures Kiire reageerimine nõudlusele (müügiprognoosid on viidud miinimumini) Kiired ja sageli korduvad toimingud Laovarud miinimum läbivoolu põhimõttel Kogu väärtusketti kattev süsteem Logistiliste teeninduskeskuste arendamine territoriaalselt Võtmeteguriks on lõpptarbija 6) Säästliku mõtlemise ehk MUDA 7 vormi. Ületootmine Ootamine Liigne transport Sobimatu protsesside korraldus Mittevajalikud varud Mittevajalikud liikumised Defektid (järgmises protsessis maksab vea eemaldamine 10x rohkem) Säästliku mõtlemise eesmärgiks on raiskamise elimineerimine suurendamaks seega väärtust tarbija seisukohalt.
Tõmbamise põhimõte välditakse kattuvaid ladusid ja toodetakse vaid seda, mille järele on nõudmine. Tõmbamise meetodid: 1. Juhtimine algab ja lõpeb lõpptarbija juures 2. Kiire reageerimine nõudlusele (müügiprognoosid on viidud miinimumini) 3. Laovarud minimeeritakse läbivoolu põhimõttel 4. Jaotusvõrgu arendamine konkurentsieduks, mitte veokulude põhjustajaks 5. Logistiliste teeninduskeskuste arendamine territoriaalselt Tõmbamismeetod lähtub kliendist, suurendab kliendi rahulolu, vähendab kadusid ja asjatut tööd. Kaban põhimõte (jaapanlased) saatja toimetab vastuvõtjale materjale ainult siis, kui viimane neid vajab. Vastuvõtja juures ei toimu ladustamist. Kabani eelised: 1. Lihtne ja arusaadav protsess 2. Kiire ja täpne info 3. Odavam info tavapärase liikumisega võrreldes 4. Muudatuste kiire jälgimine 5
4. Laovarud minimeeritakse läbivoolu põhimõttel, muutumisel). Või müügimahu muutmisel vastavalt muutuvale turunõudlusele. 5. Kogu väärtusketti kattev sidesüsteem, Klienditeenindus kui 7 Õ reegel: 6. Jaotusvõrgu arendamine konkurentsieduks, (mitte veokulude põhjustajaks), Õige toode (right product) 7. Logistiliste teeninduskeskuste arendamine territoriaalselt, Õige kogus ( right quantity) 8. Võtmeteguriks on lõpptarbija. Õiges seisukorras (right condition) Õiges kohas (right place)
Tõmbamise põhimõte - välditakse kattuvaid ladusid ja toodetakse vaid seda, mille järele on nõudmine: Juhtimine algab ja lõpeb lõpptarbija juures, Kiire reageerimine nõudlusele (müügiprognoosid on viidud miiinimumini), Kiired ja sageli korduvad toimingud, Laovarud minimeeritakse läbivoolu põhimõttel, Kogu väärtusketti kattev sidesüsteem, Jaotusvõrgu arendamine konkurentsieduks (mitte veokulude põhjustajaks), Logistiliste teeninduskeskuste arendamine territoriaalselt, Võtmeteguriks on lõpptarbija. Lükkamise põhimõte – eesmärgiks ladude käepärasus kõikides olukordades, vaatamata sellele, mis see maksma läheb. Jaotuse eri staadiumites on palju ladusid, Iga eelnev aste lükkab järgmise astme laod kaupa täis, sünnib kohustus müüa, Ladudes rikneb ja vananeb ohtrasti tooteid, Ostetakse suurte partiidena ja harva, Põhilised on müügiprognoosid,
lähenetakse integreeritult ja koordineeritult. 26. Tõmbamise meetodi olulised märksõnad. - juhtimine algab ja lõpeb lõpptarbija juures - kiire reageerimine nõudlusele - kiired ja sageli korduvad toimingud - kuluefektiivsuse kontroll väärtusketi eri järkudes - laovarud minimeeritakse läbivoolu põhimõttel - kogu väärtusketti kattev sidesüsteem - jaotusvõrgu arendamine konkurentsieduks, mitte veokulude põhjustajaks - logistiliste teeninduskeskuste arendamine territoriaalselt - võtmeteguriks lõpptarbija 27. Millest alustada väärtusketi ehitamisel? Väärtusketi ehitamist alustatakse kliendi vajadustest või isegi nende ületamisest . 28. Mis on logistilise strateegia eesmärk? Luua konkurentsieeliseid (strateegiliste plaanide ja tõhusa taktikalise tegutsemise abil). - odavaim viis: teenustase sama, minimeeritud kulud - konstantsed kulud, parem teenindus Tulemusliku log
Juhtimine algab ja lõppeb lõpptarbija juures. Kiire reageerimine nõudlusele (müügiprognoosid on viidud miinimumini) Kiired ja sageli korduvad toimingud. Kuluefektiivsuse kontroll väärtusketi eri järkudes. Laovarud minimeeritakse läbivoolu põhimõttel. Kogu väärtusketi kattev sidesüsteem Jaotusvõrgu arendamine konkurentsieduks, mitte veokulude põhjustajaks. Logistiliste teeninduskeskuste arendamine territoriaalselt Võtmeteguriks on lõpptarbija. Tõmbamismeetod lähtub kliendist, suurendab kliendi rahulolu, vähendab kadusid ja ajastut tööd. Esimesena hakkasid jaapanlased meetodid kasutama autotööstuses (Toyota). Varudepõhine tootmine (make to stock) - tarneahela korraldus, kus ostetud ja toodetud kogused lähtuvad prognoosist, mitte aga tegelikest klientidelt laekuvatest tellimustest, sisuliselt tõukav süsteem.
annaabi.ee 
