töötavad 2,4 inimest 2006 aastas ja 1,7 2015 aastas, mis näitab, et X ettevõttel töötab vähem inimest, mis teevad sama töö nagu teises ettevõttes, sellest andmetest me võime aru saada, et tööjõu efektiivsusega kõik on hästi, aga kui vaatame teine Taabelisse, siis kohe vattame miks on nii hea tööjõu efektiivsus. Taabel 2. 74-Muu 77- 51- 71- tasustam Tasusta Omani Omani 74-Muu 77- ata mata k/FIE ku tasustam Tasusta Oman alaline ajutine või ev abikaas ata mata ik _tooj tööjõud tööjõud juht 1 a alaline ajutine y_sun ou_aa v_toojou v_toojou tootun tootunn tööjõud tööjõud
Infosüsteem- 1. Tulemused on kõigile töötajatele nähtavad. 2. Reaalandmed reaalajas. 3. Pidev dialoog klientide ja töö teostajate vahel. Tasustamise süsteem- 1. Kinnistage seosed tegevuse ja tagajärgede vahel. 2. Kombineerige rahalisi tasusid (tasu kasvult, kasumiosalus, ühekordsed preemiad, väärtuse kasv jne) mitterahaliste tasudega (tunnustus, edutamine, eriülesannete usaldamine, iseseisvuse suurendamine jne). Kui te ei kirjelda, mõõda ega tasusta suurepäraseid tulemusi, siis kunagi ka ei saa suurepäraseid tulemusi. Lühidalt: - Kas igale töötajale on iga päeva alguseks teada, mis on tema töö jaoks suurepärased tulemused? - Kas iga töötaja saab iga päeva lõpuks teada, kas tema tulemused on olnud suurepärased? Ideaalse organisatsiooni struktuuri kujundamine- 1. Detsentraliseerige otsuste vastuvõtmine tasandile, kus toimub kokkupuude kliendiga. 2
töötavad ja millised mitte, saad teada, kes esitab millist esitlust kõige paremini jne. 17. Loo müügitulemustel põhinev müügiosakond On õige luua müügiosakond, kui see tasub ära. Nii lihtne see ongi kõigest testi. Anna müügimehele, telefonimüüjale või tootja esindajale kätte ette määratud piirkond. Seejärel valmista oma uus müügiosakond ette: tööta oma inimestega ning jälgi. Osakond kas töötab või ei tööta, see sõltub valitud inimestest ning su ideest. Tasusta müügiinimesi heldelt, kuna iga uus klient tähendab lisanduvat kasumit. 18. Kasuta turunduses vähe maksvaid või tasuta strateegiaid Tee vastastikkuseid toetusavaldusi. Leia ettevõtteid, kes ei ole sulle konkurentideks ja kelle kliendid võiksid olla sinu tootele/teenusele potentsiaalsed ostjad. Mõtle välja võimalused, et saata oma klientidele nende toodete/teenuste soovitusi ja vastupidi. Sellest võidavad mõlemad pooled. 19
.. ; 2. Koosta üksikasjaline plaan töö täpne määratlus, kooskõla teiste plaanidega, potentsiaalsed probleemid ja nende lahendused, töö tegemise järjekord ja plaan; 3. Töö teostamine töö tehakse oskuslikult, täpselt, vajaliku tempoga, ilma liigse pingutuseta, ilma liigse viivituseta; 4. Töö hindamine töö tulemustes vrreldakse vastavust vimalustele, eelnevate tulemustega, teiste eelnevate tulemustega, vimalusel mdetakse hulka ja kvaliteeti; 5. Tasusta tegijat head töötingimused, tervis, rahulolu, enesearendamise vimalused, raha. Loe lisaks: · Alas, R. Strateegiline juhtimine. Tallinn: Külim, 1997 ptk.2.1, lk.30-35: Väliskeskkond. · Vadi, M. Organisatsioonikäitumine. Tartu: Tartu Ülikooli kirjastus, 2001 ptk1.5, lk. 29-33: Juhi rollid. 1.3 Juhtimine ja eestvedamine mõjuvõimu aspektist Organisatsiooni ülesehitamist tuleks alustada nö. õigest otsast ehk loogiliste järjestikuste sammudena
188 2008 Võru 45,90 93,56 0,00 139,46 1,00 189 2008 Võru 13,12 101,91 0,00 115,03 1,00 190 2008 Võru 105,50 392,88 0,00 498,38 0,00 77- 81-Muu 83- Tasust tasustat Tasust amata 51- 77- ud atud ajutine Omanik/ 74-Muu Tasusta 74-Muu alaline ajutine tööjõu FIE või tasustam mata 78- tasustamat tööjõud tööjõud d- ev juht ata ajutine Ettevõtte a alaline 78-Ettevõtte - - v_tooj 1- alaline tööjõud - juht - tööjõud - juht - v_toojo v_toojo ou_aa t_tootun tööjõud - t_tootun t_tootun
otsimiseks. Tööandjal tuleb seega kõiki asjaolusid ja mõlemapoolset huvi arvestades kaalu- da, kas töösuhte erakorraline ülesütlemine kohese lõppemisega on õigustatud või olukorda hinnates oleks mõistlik järgida etteteatamisaega. Üksnes juhul, kui tööandjalt ei ole kuidagi mõistlik nõuda töösuhte jätkamist töötajaga, on mõeldav selle kohene lõppemine. 5. Tööandja peab etteteatamistähtaja jooksul andma töötajale mõistlikus ulatuses tasusta- tud vaba aega uue töö otsimiseks (TLS § 99). 6. Etteteatamisaja järgimata jätmisel tuleb ülesütlemisest vähem ette teatatud aeg töötaja- le rahas hüvitada (TLS § 100 lõige 5). § 98. Töötaja ülesütlemise etteteatamise tähtajad (1) Korralisest ülesütlemisest peab töötaja tööandjale ette teatama vähemalt 30 kalendripäeva. (2) Erakorralisest ülesütlemisest ei pea töötaja tööandjale ette teatama, kui kõiki
annaabi.ee 
