Ökoloogilised mõjurid: keskkonnalased nõuded piirangud ja soodustused ilm ja klimaatilised tingimused SWOT ANALÜÜS: Tugevused: Kogemused, oskused, teadmised Unikaalsus ja uudsus Kogenud personal/töötajate olemasolu Asukoht (unikaalne või logistiliselt hea) Rahaliste vahendite olemasolu Head tarnijasuhted Eellepingud/olemasolevad kliendid Tehnoloogia Patendid, litsensid, äriplaan Madal kulubaas Varasem maine ja tuntus Nõrkused: Varasema kogemuse puudus ettevõtjana Tundmatu firma/kaubamärk Halb maine Kõrge kulubaas Töötajate vähene kvalifikatsioon Tarnijakindlus puudub
Nt: võetakse kiiremini kasutusel innovatsioonid, millest on kasutajatel kergem aru saada. 4)katsetavus-tähendab seda, millises ulatuses saab innovatsiooniga piiratud ulatuses katsetada. Nt: Esindab väiksemat ebakindlust ja võimaldab katsetamise kaudu õppida. 5) jälgitavus. Nt: kuivõrd on innovatsiooni tulemused teistele nähtavad. 26. Anna ülevaade koostöö erinevatest vormidest ning selgita iga koostöövormi valiku põhjendust, too näiteid. 1)Allhanke/tarnijasuhted-kulude ja riski vähendamine, lühendatud turuletoomise aeg2)Litsentsimine-tehnoloogia omandamine 3) Konsortsiumid-kompetents, standardid, jagatud rahastamine 4) Strateegiline liit-madal pühendumus, juurdepääs turule 5)Ühisettevõte-täiendavad oskusteadmised, pühendunud juhtimine 6) Võrgustik-dünaamiline, õppimispotentsiaal. 27. Võta kokku peamised kriitilised edufaktorid kõrgtehnoloogilise ettevõtte juhtimisel; too näiteid.
Loeng 1 Tarneahela komponendid: toormaterjal, komponendid, tootja, hulgimüüja, jaemüüja,tarbija Tarneahela juhtimise alla kuulub kõikide osade juhtimine a la kliendisuhted, teenindus, nõudlus, tellimuste täitmine, tarnijasuhted, tootearendus, tagastus. Tarneahela juhtimine- äriprotsesside integreerimine alates klientidest kuni algtarnijateni, kes pakuvad tooteid ja teenuseid. Tellimine(ordering,buying)- ostutellimuse koostamine ja tarnijale edastamine temaga varem kokkulepitud tingimuste raames. Tellimus esitatakse olemasoleva info põhjal tarnija toodete või teenuste kohta. Ostuprotsessi olulised etapid nagu päring ja läbirääkimised ei ole veel aset leidnud.
korraldamine, laopersonali töö korraldamine, kuluarvestus); 4 4 varude juhtimine - vajaduste analüüs, planeerimine, sortiment, kulude hindamine, varude optimeerimine; 5 hangete ja ostudega tegelemine - ostutoimingud, ostuvalik, lepingute sõlmimine, ostuga seotud protsesside edasiarendamine, tarnijasuhted; 6 materjalijuhtimine ja tootmise planeerimine - vajaduste analüüs, prognoosid, vajalike materjalide ja varude tagamine, protsesside analüüs ja täiustamine; 7 tarneahelate haldamine - juhtimissüsteemid, logistikateenuste ost, koostöösuhted, analüüs, voogude juhtimise täiustamine, logistika kuluarvestussüsteem. Samuti tegeleb logistik klienditeenindusega seotud protsesside täiustamise, logistikaga seotud personali valiku ja
Anna ülevaade koostöö erinevatest vormidest ning selgita iga koostöövormi valiku põhjendust, too näiteid. Ükski koostöövorm pole üldises mõttes optimaalne. Mõned ettevõtted, nt Philips eelistavad ühisettevõtteid ja teised, nt ABB, eelistavad omandamist. Praktikas piiravad tehnoloogilised ja turuomadused ning ettevõtte kultuur ja strateegilised kaalutlused määravad, mis on võimalik ja mis on soovitav. 1. Allhanke/tarnijasuhted lühiajalise kestusega; eelisteks kulude ja riskide vähendamine, lühendatud turule toomise aeg. Miinuseks otsingukulud, toote sooritus ja kvaliteet. Näiteks ehitussektoris Merko, logistikafirmad 17 2. Litsentsimine tähtajaline. Eeliseks tehnoloogia omandamine. Miinuseks Lepingukulud ja lepingulised piirangud. Nt ravimitööstuses Eli Lilly ostis sisse
2. Miks on vaja saata kauba tellijale tellimuskinnitus? 3. Miks on vajalik, et tarnija teavitaks ostjat tarne tõenäolisest ajast (kaubapartii saabumise ajast)? Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR 15.8. Tarnijad ja tarnijasuhted Globaliseeruvas maailmas on tarnijate turud suured ning kasvavad ja muutuvad pidevalt. Turu- le ilmuvad üha uued tarnijad ning tooted. Ka pikka aega tegutsenud ja tuntud tarnijad on pidevas muutumises. Muutuvad tehnoloogiad, ettevõtete omandivorm ja suurus. Seetõttu on samaväärse
annaabi.ee 
