ning tõestatud esimeste sammudega kui inimesed hakkavad sellesse uskuma, hakkab süsteem ka tööle. Võib öelda, et kaizen on väga rutiinne ettevõte peab pidevalt oma protsessides midagi muutma. Ja see ei ole lihtne. Kuidas hinnata tulemusi? Kui innovatsiooni puhul on tavaliseks mõõdupuuks rahaline faktor, siis pideva parendamise puhul on mõõdikuks protsess ning selle kvaliteet. http://www.inseneeria.ee/pidev-parendamine-ehk-kaizeni-voimekus/ Need viis meetodit on: 1. Seiri (Sorteeri) eemalda kõik mittevajalikud tööriistad ja materjalid töökohast. Ehk siis tee omale selgeks,milliseid tööriistu sa kasutad koguaeg ja mida vajad igapäevaselt ning millised seisavad seal niisama jalus ja koguvad vaid tolmu. Samuti ka materjal-mida vaja ei lähe ja seisab niisama seal,see kaota ära. Alles tuleb jätta vaid need tööriistad ja materjal,mis seal tõesti hädavajalikult olema peavad,mida sa kasutad
Kuid maa ei suutnud neid toita, et üheskoos elada, sest nende varandus oli nii suur, et neil oli võimatu üheskoos elada. Ja Aabrami loomade karjaste ja Loti loomade karjaste vahel tekkis riid; kaananlased ja perislased elasid siis veel sellel maal. Siis Aabram ütles Lotile: "Ärgu olgu riiduminu ja sinu vahel, minu karjaste ja sinu ning laiendavad oma karjamaid sinna, kus neile kõige parem näis. Ja samal põhjusel lahkus Eesav oma isa ja venna juurest ning külvas maha Seiri mäestikus (1Ms 36:6).16 39. Niisiis, kui me ei eelda, et Aadamale anti isiklik omandiõigus kogu maailma üle, mis välistas kõigi teiste inimeste omandiõiguse, sest sellist Aadama õigust ei saa kuidagi tõestada ning sellest ei saa tuletada ühegi inimese omandit, vaid eeldame, et maailm anti inimlastele ühiseks kasutamiseks, nagu ta ka anti, siisme näeme, kuidas töö sai anda inimestele selge omandiõiguse teatud osale maast selleks, et nad seda enda tarbeks kasutaksid
Timmitud tootmise märksõnad on: x väärtus (luuakse tarbimisväärtus, mille ees on klient nõus maksma) x väärtusahel (protsessid, mis loovad väärtust) x voog (protsesside takistusteta tootmine) x tõmme (tootmine käivitud, kui tuleb tellimus, lattu ega ette ei toodeta) x täiuslikkus (alati saab sammhaaval parandada ja täiustada). Viie S-i meetod. Töökorralduse ja töökeskkonna parendamise Jaapani süsteem. Viis S-i: x Seiri selgita välja, sorteeri. Tuleb leida, mis asjad on vajalikud ja mis mitte. x Seiton sea korda. Leida igale asjale koht, mis on kõige lähemal kohale, kus seda kasutatakse. x Seiso saavuta puhtus. Tuleb kõrvaldada mustuse algallikad, kõrvaldada lekked jne.. x Seiketsu standardiseeri. Tuleb võimalikult täpselt defineerida puhastamise ja korrastamise ülesandeid, kasutades lihtsaid ja näitlikke reegleid ning vahendeid. x Shitsuke seisundi hindamine
Timmitud tootmise märksõnad on: x väärtus (luuakse tarbimisväärtus, mille ees on klient nõus maksma) x väärtusahel (protsessid, mis loovad väärtust) x voog (protsesside takistusteta tootmine) x tõmme (tootmine käivitud, kui tuleb tellimus, lattu ega ette ei toodeta) x täiuslikkus (alati saab sammhaaval parandada ja täiustada). Viie S-i meetod. Töökorralduse ja töökeskkonna parendamise Jaapani süsteem. Viis S-i: x Seiri selgita välja, sorteeri. Tuleb leida, mis asjad on vajalikud ja mis mitte. x Seiton sea korda. Leida igale asjale koht, mis on kõige lähemal kohale, kus seda kasutatakse. x Seiso saavuta puhtus. Tuleb kõrvaldada mustuse algallikad, kõrvaldada lekked jne.. x Seiketsu standardiseeri. Tuleb võimalikult täpselt defineerida puhastamise ja korrastamise ülesandeid, kasutades lihtsaid ja näitlikke reegleid ning vahendeid. x Shitsuke seisundi hindamine
Autonomeerimine (autonomation) - Toyota tootmissüsteemis tehnoloogia disaini kontseptsioon jidoka rakendamiseks; „automeeritus käsikäes inimfaktoriga“, eesmärgiga disainida automaatne veatuvastus operaatori jaoks parimal viisil, mis võimaldaks kiiresti probleemiga tegeleda. 5S - viis printsiipi Toyota tootmissüsteemis produktiivse töökeskkonna korraldamiseks ja arendamiseks: sorteeri, säti korda, sära, standardiseeri, säilita (jaapni keeles seiri, seiton, seiso, seiketsu, shitsuke) Kaizen (pidev täiustumine) - juhtimisfilosoofia, mis rõhutab töötajate osalust ning milles iga protsess on pideva vaatluse all, et leida võimalusi parendusteks, eelkõige (tulenevalt Toyota tootmissüsteemi printsiipidest) raiskamise vähendamiseks 16 Kanban - tootmisvoo juhtimise tööriist, tõmbav süsteem koos lihtsate visuaalsete signaalidega
annaabi.ee 
