Table with the internal factors from the IFAS Table. Strategic window- a unique market opportunity that is available for a particular time. TOWS Matrix- illustrates how the external opportunities and threats can be matched with internal strengths and weaknesses to result in 4 possible strategic alternatives • Provides a means to brainstorm alternative strategies • Forces managers to create various kinds of growth and retrenchment strategies • Used to generate corporate as well as business strategies Business strategy focuses on improving the competitive position of a company’s or business unit’s products or services within the specific industry or market segment it serves. Business strategy is comprised of: • Competitive strategy • Cooperative strategy Porter’s Competitive Strategies: *Lower cost strategy *Differentiation strategy * • Cost leadership *Cost Focus * Differentiation Focus
majandustegevusharus, jagunevad: o Konkurentsistrateegia o koostööstrateegia Üldstrateegiad ehk organisatsioonilised organisatsiooni eesmärgistatud plaanid selle kohta, mis äris või ärivaldkondades soovitakse olla ja mida seal soovitakse teha, jagunevad: o Kasvustrateegia o Stabiilsuse strateegia o Kahanemise strateegia Growth - KASV Stability - STABIILSUS Retrenchment - KAHANEMINE Kontsentratsioon: vertikaalne Paus/Jätka Turnaround või horisontaalne kasv ettevaatusega Captive company Mitmekesistumine: Muutusi ei tee Sell-out/Divestment konsentriline või Kasum Bancruptcy/liquidation konglomeraatne Omanikkonna strateegiad organisatsiooni eesmärgistatud plaanid
Reaganoomika: Majandusedereg.: Tulumaksude alandamine, et elavdada majan., inflatsiooni ohjamine. Avaliku sektori kulude kärpimine, New Public Management: Erasektori põhimõtete rakendamine avalikussektoris. Rahvusvaheliste organisatsioonide toetus - World Bank, IMF. Thatcherism: Erastamine- recommofication. Välja kontraktimine- restrechment. Tõhusus ja konkurents (riigihanked). HR kulude kärped, sh. kvalif. kriteeriumide karmistamine (retrenchment). Suurimad kärped elamumajanduses ja kõrghariduses. Reguleerimine maksude abil (mitte ainult kärped!). Iseloomulik ka reaganoomikale. Kolmas tee kui ideoloogia ANTHONY GIDDENS (1938): Väidetavalt tuntuim Briti ühiskonna teadlane Keynes’i järel; Igal aastal uus raamat (ca. 40 kokku). Tony Blairi “vaimne isa” ja nõuandja. LSE direktor, nüüd emeritus; seotud Cambridge’ga; Polity Pressi asutaja. Kaasaegse vasakpoolsuse ja eriti uus-leiborismi põhiteoreetik
(See Doornbos 2004) By and large, the term "Governance" has by now become a more or less neutral concept that focuses on steering mechanisms in a certain political unit, emphasizing the interaction of state (First), business (Second), and society (Third Sector) players. "Good Governance", on the other hand, is not at all neutral; rather, it is a normative concept that again embodies a strong value judgment in favor of the retrenchment of the state, which is supposed to yield to Business standards, principles, and not least interests. In that sense, "Good Governance" privileges the Second over the First Sector, even in First Sector areas. The Hatter ... had taken his watch out of his pocket, and was looking at it uneasily.... "Two days wrong! ... I told you butter wouldn't suit the works!" he added, looking angrily at the March Hare. "It was the best butter," the March Hare meekly replied
ei saa see aga kesta, sest tekitab kriisi. Juhtub siis, kui riigi jaoks on EL poliitiline arhitektuur ning valikud, mudelid jms liiga erinevad. Inestiat on raske aga pikalt säilitada nii majanduslikult kui poliitiliselt. 2. ABSORPTION/ imendumine muutus kui kohandumine, aga poliitika loogika ja põhiolemus ei muutu üldse. 3. TRANSFORMATION /transformeerumine paradigmaline muutus, kus poliitika fundamentaalne alus muutub. Nt parteisüsteemide muutus, uus rahanduspoliitika. 4. RETRENCHMENT/ kärpimine tehakse sisuliselt vastupidist üldistele Euroopa poliitikatele, vastutöötamine. Mõju makrotasandile: Poliitikad võivad muutuda riigikeskseks, kus huvigruppe kaasatakse vähe, paindlikkus on elluviimisel Prantsusmaa, UK, Kreeka Korporatistlikud muutused- Huvigruppide kaasamine nii poliitika kujundamisel kui ka elluviimisel Saksamaa, Itaalia, Holland 28 29 26
competences to match the requirements of a changing · Dynamic capability is high-level (repeated) environment" (Teece et al., 1997: 515). · Dynamic capabilities is focused on developing competences routine. (Teece et al., 1997: 515), either through retirement, retrenchment, renewal, replication, redeployment or (Winter, 2003: 991) recombination (Helfat and Peteraf, 2003: 1005). (Rungi and Kässi) (Rungi ja Kolk) Capability evolvement 1. "capacity ... to sense ... opportunities" 2. capacity "to seize opportunities" 3. reconfiguring capacities
annaabi.ee 
