Mitmedivisjoniline struktuur on kohane, kui tooted on erinevad, kuid müüakse paljudel turgudel Tootmise struktuur – kui on vajalik kohandada toodet Geograafiline struktuur Turustruktuur Holding-organisatsioon Maatriksorganisatsioon Lame ülesehitus ja detsentraliseeritud struktuur Rollid ja autoriteedi suhted on ebamäärased Kontroll horisontaalne tiimide vahel ja vertikaalne läbi hierarhia Võrkorganisatsioon Projektorganisatsioon Meeskonnaorganisats. 19.Protsessiorganisatsiooni mõiste ja kujund.kategooriad: Protsessiorganisatsioon on keskendunud tööprotsessidele, nende seostele ja reeglitele Olulised kategooriad: Aeg Ruum Töövahendid Protsessiorganisatsiooni kujundamine Tööprotsesside liigendamine Funktsiooni järgi (planeerimine, elluviimine, kontroll) -Tegevusala -Väärtus (põhi-, abi-, toetavad) -Komplekssus (lihtsad, komplekssed, kõrgkomplekssed) -Sagedus (ühekordsed, sagedased, korduvad, innovaatilised) 20. Organis
17. Juhtimislaiuse mõiste ja tegurid, see millest oleneb Mida muutuvamad ja raskemad ülesanded, seda väiksem peab olema juhtimislaius Mida rohkem kohti ja demokraatlikku stiili, seda suurem juhtimislaius 18. Struktuuriorganisatsiooni vormid Lihtne struktuur Mehhaaniline bürokraatia Professionaalne bürokraatia Divisjoniorganisatsioon adhokraatia 19. Protsessiorganisatsiooni mõiste ja kujundamise kategooriad Protsessiorganisatsioon on keskendunud tööprotsessidele, nende seostele ja reeglitele Aeg, ruum, töövahendid 20. Organisatsioonikultuuri mõiste, juhtide osa selle kujundamisel Organisatsioonikultuuri = ettevõttekultuur, organisatsiooni kliima ja juhtimiskultuur Kõigepealt loovad juhid kultuuri, alles seejärel kujundatakse grupid ja organisatsioonid 21
motiveerimisega ning ka üldise töökorraldusega on oht vertikaalse struktuuri konfliktiks protsesside pigem horisontaalse (st erinevaid allüksusi läbiva) loogikaga. Edukaks läbiviimiseks on vajalik organisatsiooni eri osade soov ja võime koostööks. Sageli esineb inimeste vastuseisu, põhjuseks nt koormatus muude tegevustega, soovimatus tegeleda igapäevatöös kohest kasu mitteandvaga jms. Seda aitab vältida teavitus eesmärkidest, sobiva protsessiorganisatsiooni komplekteerimine ning (eriti võtmeisikutel) vajaliku aja reserveerimine. Osategevused Dokumenteerimine kaardistus on ülevaade organisatsiooni tegevusest (as-is vaade), mida saab kasutada nt uute töötajate koolitamiseks, organisatsiooni kirjeldamiseks välistele huvigruppidele. Optimeerimine tuvastatakse protsessides ressursikulukad või põhjendamatult keerukad kohad ja muudetakse need lihtsamaks või
Tööliigutus: jäsemete või keha ühekordne ümberpaigutus (nt vajutus lülitile vms) ka protsesside toimivuse parendamine. Ettevõtluse alused - A. Kuura (2013) 23 Ettevõtluse alused - A. Kuura (2013) 24 Alloleval skeemil ongi kujutatud koos struktuuri- ja protsessiorganisatsiooni. Protsessijuhtimises kasutatavad põhimõisted: Võib öelda, et protsessi- ja struktuuriorganisatsiooni nn kokkupuutekohtadeks · Protsess vastastikku seotud või vastastikust mõju avaldavate tegevuste ongi protsessiomanikud, kuna nad kuuluvad ka struktuuriorganisatsiooni. kogum, mis muundab sisendid väljunditeks (ISO 9000).
o Ajaline süntees – tagada tuleb minimaalne tööaeg (väiksem seisu- ja transpordiaeg) o Ruumisüntees – töökohtade parim lokaliseerumine o Põhivormid o Kujundamise instrumendid Tulpdiagramm Protsessiplaan Protsessikaart Struktuuri- ja protsessiorganisatsiooni ühendamine Organisatsiooniskeemile lisada funktsioonide diagramm (ülesannete järgnevus, selles osalevad kohad, koha kompetentsid) Organisatsiooniprintsiibid Otstarbekus – organisatsioon lähtub ettevõtte vajadustest Majanduslikkus – soodne tulude ja kulude vahekord, organisatsioon ei tohi olla liiga kulukas Paindlikkus – kiire reageerimine keskkonna muutustele Koordineeritus – töötajate häireta koostöö Valdkonnahüpoteesid (E
otstarbekat kujundamist. Esimesel juhul on tulemuseks struktuuriorganisatsioon (ülesehitusorganisatsioon), kus esiplaanil seisavad ülesande kandjate osaülesanded ja nende seosed. Struktuuriorganisatsiooni on nimetatud ka staatiliseks organisatsiooniks. Ettevõtte struktuuriorganisatsioon on võimu- ehk alluvussuhete raamistik, ettevõtte ,,anatoomia". Teisel juhul on tulemuseks protsessiorganisatsioon, kus esiplaanil seisavad reaalsed, ruumis ja ajas toimuvad tööprotsessid. Protsessiorganisatsiooni on nimetatud ka dünaamiliseks organisatsiooniks. Organisatsiooniteadlased on nimetanud neid ühe ja sama objekti kaheks küljeks. Organisatoorne ülesehitus (struktuuriorganisatsioon) on mõttetu ilma protsessiorganisatsioonita ning organisatoorsed protsessid on mõeldamatud ilma ülesehituslike raamideta. Struktuuriorganisatsioon (kasutatakse ka mõistet organisatsiooni struktuur) ja protsessiorganisatsioon
annaabi.ee 
