Tugevused Nõrkused · Organisatsiooni MTÜ Euroopa · Võimalikud projekti meeskonna Noored hea maine Eestis sisesed konfliktid · Eelnev ürituste korraldamise kogemus · Ühtse vaba aja leidmise võimaluse · Motiveeritud vabatahtlikud puudumine korraldajad · Algteadmised projektijuhtimisest · Haridusasutuste ja ülikoolide toetus · Vabatahtlike kogemused välismaal õppimise ja töötamise kohta · Vabatahtlikud on läbinud eelnevalt mitmeid koolitusi · Piisav huvi antud valdkonna vastu noorte poolt Võimalused Ohud · Paljude rahvusvaheliste · Piiratud eelarve
Personali valikul pööratakse tähelepanu kandidaadi senisele reklaamitöö kogemusele, saadud tunnustusele ja hariduslikule taustale. Paljud disainerid on Kunstiüalikooli, Eesti Kunstiakadeemia ja Tartu Kunstikooli tudengid (eelkõige graafilist disaini) õppijad ja selle lõpetanud ja/või osalenud Kuldmunaga auhinnatud reklaamide väljatöötamisel. Projektijuhtide puhul on olulised teadmised ajaplaneerimisest, projektipõhisest finantsjuhtimisest ning üldisest projektijuhtimisest. Müügipsühholoogia ja erinevate tarbijagruppide tarbimiskäitumise tundmine on üks projektijuhi töö edukuse võtmeid. Reklaamiettevõtte töötajat peab iseloomustama kõrge stressitaluvus ja oskus teha meeskonnatööd, loomingulisus ja oskus näha asju teistsuguses valguses. Kõik töötajad puutuvad paratamatult kokku klientidega, mistõttu suhtlemisoskus ja soov hoida häid kliendisuhteid on kohustuslikud eeltingimused.
Raamat keskendub ehitus ja tootmisprojektidele. Teatud teemadest annab hea ülevaate, kuid mõned valdkonnad jäävad vaatluse alt välja. Osaliselt sellest on tingitud senise projektijuhtimise e-konspekti lünklikkus. Teos sisaldab rohkesõnalisi kirjeldusi ja juhtumi analüüse. Konspekti koostamise hilisemas staadiumis tasuks antud allika poole tagasi pöörduda ja võtta eeskuju mõnest juhtumi analüüsi näitest. PMI, PMBOK Guide, 2000 Edition – asendamatu allikas projektijuhtimisest ülevaatliku pildi loomiseks. Raamat on väga hästi struktureeritud. Parim näide mitteelektroonilisest hüpetekstist. Puuduseks on see, et paljude töövahendite ja meetodite puhul on kirja pandud ainult nimi. Põhjalikum tutvustus puudub. Vahenditest täpsema ülevaate saamiseks tuleb pöörduda teiste allikate poole. Magistritöö autorit häiris ka teemade valdkonnapõhine käsitlemine (näiteks riskijuhtimine läbi projekti erinevate faaside)
joonisel: Joonis 19.16.Huvide tasakaal Huvi pakub keskmine ehituskestus vahemikus tehnoloogiliselt minimaalsest kestusest ühes vahetuses töötades (või 10-20% üle selle) kuni teoreetilise miinimumkestuseni töö puhul kolmes vahetuses. Soodsaim kogukasumi seisukohalt on kestus mille puhul piirkulu võrdub piirtuluga: punkt kus kulukõvera C puutuja on paralleelne tulukõveraga R s.o. punkt b. Lõik ba näitab ehitusfirma kulude kompenseerimiseks vajalikku osa. Lõik bc näitab projektijuhtimisest saavutatavat kogukasumit. Ehitusfirma motiveerimiseks peaks tellija pool sellest kasumist kasutama teema stimuleerimiseks (premeerimiseks). Kui kulufunktsioon on ruutvõrdeline ja tulufunktsioon lineaarne siis kõige efektiivsem stimuleerimine on jaotus 50-50. 20.PROJEKTI ÖKONOOMIKA 20.1.ÜLDINE eesmärk - soovitud funktsioonid ehk kasulikkus piirab raha. - vajalik kompromiss. ökonoomsus - soovitud omadused min kuludega odavus - kvaliteedi standardi allalaskmine
1991. a omandas magistrikraadi pedagoogika alal matemaatikas Lääne Ülikoolis. 1996. a kaitses Ida Instituudis doktorikraadi juhtimise alal. Töö 1988 1991 Matemaatika õppejõud Punases Kolledzis 1991 1995 Üleriigilise projekti juhtimine, mis oli suunatud õppeprotsessi ajakohastamisele kõrgkoolides 1995 ... suhtekorralduse nõunik linnavalitsuses Lisainfo On kirjutanud raamatu suhtekorraldusest ja projektijuhtimisest ,,Kuidas saavutada võimatut". Merlecons ja Ko OÜ 112 Helen Merelaine Haridus Lõpetas 1986. a Pruunis Kolledzis pedagoogika eriala sotsiaalteadustes. 1990. a omandas magistrikraadi pedagoogika alal sotsiaalteadustes Pruunis Kolledzis. Töö 1986 1990 õppejõud Lääne Ülikooli kaugõppe osakonnas 1990 1994 õppetooli juhataja Lääne Ülikoolis 1994 2000 dekaan Lääne ülikoolis 2000 ..
annaabi.ee 
