vajaduse põhjendus nendel, kellel on, ei pruugi olla piisavalt rahalisi vahendeid. Samuti on vähe aktiivseid inimesi, kes üritusi läbi viiksid. Seos Hasartmängu Maksunõukogu Valgamaa Partnerluskogu 10. Siht Tegevusnõukogu strateegiaga ja teiste arengukavadega. Viide (Taotlusvormi-punkt) strateegia vastavale punktile PROJEKTIIDEE KIRJELDUS Projekti otsesed eesmärgid on võimaluste loomine, inimeste 11. Projekti otsesed aktiivsuse tõstmine ja ühtekuuluvustunde tõstmine. eesmärgid Reklaamikampaania läbiviimine, ürituse tutvustamine, ürituse 12. Tegevusmetoodika läbiviimine 13. Tegevused Tegevuste tabel- lisa 3
Projekti lähieesmärgid ja oodatavad tulemused (mõõdetatavad indikaatorid tulemuslikkuse hindamiseks) Mõõdetavad, ajaliselt piiratud – mis aja jooksul soovitakse tulemusi saavutada Projektiplaani osad: iseseisev rühmatöö Projekti sihtrühma kirjeldus Sugu, vanus, sotsiaal-majanduslik seis jne, arvuline suurus ja toimumispiirkond Projekti elluviimiseks vajaliku meeskonna koosseis ja pädevus (inimressursid) Kavandamise faasis on vajalik hinnata projektiidee reaalset rakendatavust (personal, keskkond, vahendid) Projekti metoodika tõenduspõhisus ja viited sellealase tegevuse tulemuslikkusele Eestis või mujal erialakirjanduses Mille alusel me teame ja saame väita, et tegevusel, mida me kavandame, on eeldatav mõju? VT Terviseinfo.ee Vt Tervise Ilmajaam Projektiplaani osad: iseseisev rühmatöö Tegevuste ajaplaan ja etapiline kirjeldus Selge kirjeldus mida ja mis aegadel kavandatakse teha Projektiks vajalikud ressursid
Välistegurid VÕIMALUSED OHUD (ei sõltu ,,meist") (Opportunities) (Threats) Klassikalisel kujul on SWOT-maatriksis 2x2=4 välja, kuid joonisel on ka ,,hall ala" sise- ja välistegurite vahel ... Selle taga on võrgustumine jms ... SWOT-analüüsi kasutatakse enamasti hetkeolukorra määratlemiseks ja tulevikuväljavaa- dete leidmiseks, kuid sobib ka eneseanalüüsiks projektiorganisatsiooni ja projektiidee koh- ta (institutsionaalne analüüs) - veenmaks, et antud organisatsioon/idee on hea/parim. SWOT-i tulemusi kasutatakse strateegiliste tegevusalternatiivide kujundamiseks. Sisemised tugevused (S) Sisemised nõrkused (W) Välised võimalused (O) S-O ehk Maksi-Maksi W-O ehk Mini-Maksi Välised ohud (T) S-T ehk Maksi-Mini W-T ehk Mini-Mini
Projektikavandi koostamine algab probleemi kirjeldamisega ja taustinfo andmisega antud probleemi kohta. Antakse ülevaade hetkeseisu kohta ja selgitatakse, miks on antud projekt vajalik. Seda osa kirjutades tuleb: valida õigesti statistilisi andmeid või fakte vältida probleemi esitamist lootusetuna vältida emotsionaalsust, valida asjalik toon mitte süüdistada ega halvustada kedagi kirjutada võimalikult lühidalt ja selgelt Probleemi püstituse ja projektiidee esitlemisest peab asjasse mittepuutuvale inimesele selgeks saama, miks on antud projekti järele vajadus ja kuidas ühiskond sellest kasu saab. Kui see osa projektikavandist ei avalda muljet, siis tihti ei loetagi edasi 2. Leia näidisprojektist, projekti idee või probleemi kirjeldused. Hinda, kui hästi on näidisprojektis seda kirjeldatud. Too välja, mis on selles hea ja mis vajab parandamist. 3. Esita oma poolt, kirjeldatuna näidisprojekti projekti idee /probleem
vajalikud teadmised kokatööks juba olemas. 7 Edasiste tegevuste käigus on plaan ettevõtte juhil arendada ametialaseid oskuseid ning ettevõttes kohapeal korraldatavate koolitustega täiendades ka oma töötajaid. Seda eelkõige kohviku käivitamise perioodil, samuti kohviku tegevuses üldiselt. 1.4 Projektiideede kirjeldus Projektiidee(-de) vajadus tuleneb probleemist alustada toitlustustegevust soodsas keskkonnas, kuid väiksel tagasihoidlikul müügipinnal, ning mis takistaks teenuse mahu kasvu tõusu. Et konkurentsis püsima jääda rakendatakse ideid, millega soovitakse edasist võimalikku kliendimahtu säilitada ( k.a juurdekasvu tekitada). Seega, lisaks kapitalremondile rakendatakse ideid, mis aitavad eesmärgi saavutamisele kaasa- teostada ruumides remont, sellega suurendades müügikeskkonda. Samuti oleks
Projekti võimalikud lisad: · organisatsiooni B-kaart; · organisatsiooni põhikiri; · maksuameti tõend; · garantiikirjad teistelt finantseerijatelt; · soovituskirjad; · projektijuhi CV; · organisatsiooni tegevusaruanne; · fotomaterjal, skeemid jms. 27 Projekti hindamine on protsess, kus rahastaja otsustab toetussumma kasutamise efektiivsust Potentsiaalne rahastaja hindab rahastamisotsuse tegemisel: · projektiidee aktuaalsust; · probleemi põhjendatust; · sihtrühma selgust; · projekti piirkondlikku tausta; · projekti eesmärkide püstitatust; · projekti läbiviiva organisatsiooni tausta; · organisatsiooni varasemaid kogemusi; · projekti elluviimisega ühiskonnas toimuvaid muutusi; · toimuvate muutuste hindamise võimalusi; · väga olulist rolli mängib projekti eelarve, et see oleks kulude osas selgelt lahti kirjutatud;
annaabi.ee 
