· dimensioonijuhtide meeskonnatöö. Maatriksorganisatsiooni eelised (Ulrich/Fluri, 1992: 186-187; Thommen, 1993: 617; Reiljan, 1997: 202; Alas, 1997a: 74): · paindlikkus ja uuenduslikkus; · asjakohased meeskonnaotsused; juhtimistipu koormuse vähendamine otsustamise delegeerimise tõttu; · ülevaatlik, selge koordinatsioon, täiuslikum kontroll; · spetsialiseerumine eri dimensioonide järgi; võimalus kontsentreeruda mõlemale; · motivatsioon probleemilahendamisprotsessis osalemise kaudu; · tööjõu paindlikum rakendamine, spetsialistide võimalused professionaalsuse arendamiseks ja karjääriks; · tugisüsteemide efektiivsem kasutamine. Maatriksorganisatsiooni puudused: · alaline konfliktioht; · ühe dimensioonijuhi mõjukuse tendents (Ulrich/Fluri, 1992: 186-187): · ebaselged alluvussuhted, kulukas kompetentsi piiritlemine, ebaselge vastutus;
· dimensioonijuhtide meeskonnatöö. Maatriksorganisatsiooni eelised (Ulrich/Fluri, 1992: 186-187; Thommen, 1993: 617; Reiljan, 1997: 202; Alas, 1997a: 74): · paindlikkus ja uuenduslikkus; · asjakohased meeskonnaotsused; juhtimistipu koormuse vähendamine otsustamise delegeerimise tõttu; · ülevaatlik, selge koordinatsioon, täiuslikum kontroll; · spetsialiseerumine eri dimensioonide järgi; võimalus kontsentreeruda mõlemale; · motivatsioon probleemilahendamisprotsessis osalemise kaudu; · tööjõu paindlikum rakendamine, spetsialistide võimalused professionaalsuse arendamiseks ja karjääriks; · tugisüsteemide efektiivsem kasutamine. Maatriksorganisatsiooni puudused: · alaline konfliktioht; · ühe dimensioonijuhi mõjukuse tendents (Ulrich/Fluri, 1992: 186-187): · ebaselged alluvussuhted, kulukas kompetentsi piiritlemine, ebaselge vastutus; · suur kommunikatsiooni- ja informatsioonivajadus, administratiivkulude suurenemine;
· Kompetentsiristumiste süstemaatiline korraldamine, · Dimensioonijuhtide meeskonnatöö. Struktuuritüübi valiku eeldused: · Ebakindel keskkond, · Vähemalt 2 liigendamistunnust, · Osalejate avatus. Eelised: · Paindlikkus ja uuenduslikkus, · Asjakohased meeskonna otsused, · Ülevaatlik ja selge koordinatsioon, · Spetsialiseerimine eri dimensioonide järgi võimalus kontsentreeruda mõlemale, · Funktsionaalse autoriteedi psühholoogiline eelis, · Motivatsioon probleemilahendamisprotsessis osalemise kaudu, · Tööjõu paindlikum rakendamine, · Tugisüsteemide efektiivsem kasutamine. Puudused: · Alaline konfliktioht, · Ühe dimensioonijuhi mõjukuse tendents, · Ebaselged alluvussuhted, · Suur kommunikatsiooni ja informatsioonivajadus suured administratiivkulud, · Otsustusprotsessi pikenemine (ajakulu), · Paljude kahtlaste kompromisside oht, · Ühetähendusliku äritulemivastutuse puudumine dimensioonijuhtidel. 27. Meeskonnaorganisatsioon
Dimensioonijuhtide meeskonnatöö. Struktuuritüübi valiku eeldused: Ebakindel keskkond, Vähemalt 2 liigendamistunnust, Osalejate avatus. Eelised: Paindlikkus ja uuenduslikkus, Asjakohased meeskonna otsused, Ülevaatlik ja selge koordinatsioon, Spetsialiseerimine eri dimensioonide järgi võimalus kontsentreeruda mõlemale, Funktsionaalse autoriteedi psühholoogiline eelis, Motivatsioon probleemilahendamisprotsessis osalemise kaudu, Tööjõu paindlikum rakendamine, Tugisüsteemide efektiivsem kasutamine. Puudused: Alaline konfliktioht, Ühe dimensioonijuhi mõjukuse tendents, Ebaselged alluvussuhted, Suur kommunikatsiooni ja informatsioonivajadus suured administratiivkulud, Otsustusprotsessi pikenemine (ajakulu), Paljude kahtlaste kompromisside oht, Ühetähendusliku äritulemivastutuse puudumine dimensioonijuhtidel. 20 27
· Dimensioonijuhtide meeskonnatöö. Struktuuritüübi valiku eeldused: · Ebakindel keskkond, · Vähemalt 2 liigendamistunnust, · Osalejate avatus. Eelised: · Paindlikkus ja uuenduslikkus, 47 · Asjakohased meeskonna otsused, · Ülevaatlik ja selge koordinatsioon, · Spetsialiseerimine eri dimensioonide järgi võimalus kontsentreeruda mõlemale, · Funktsionaalse autoriteedi psühholoogiline eelis, · Motivatsioon probleemilahendamisprotsessis osalemise kaudu, · Tööjõu paindlikum rakendamine, · Tugisüsteemide efektiivsem kasutamine. Puudused: · Alaline konfliktioht, · Ühe dimensioonijuhi mõjukuse tendents, · Ebaselged alluvussuhted, · Suur kommunikatsiooni ja informatsioonivajadus suured administratiivkulud, · Otsustusprotsessi pikenemine (ajakulu), · Paljude kahtlaste kompromisside oht, · Ühetähendusliku äritulemivastutuse puudumine dimensioonijuhtidel.
annaabi.ee 
