vankuma löönud tasakaal seatakse uuesti jalule, õiglus võidutseb ja halb saab karistada. Eno Raua looming on üsna ühtlaselt kõrgetasemeline. "Roostevaba mõõka", mille aluseks on meenutused omaenese poisipõlvest, on autor ise pidanud oma kõige südamelähedasemaks raamatuks ja ka lugejad on selle soojalt vastu võtnud. Kõrge hinnangu on üleliidulise preemia näol saanud kümme aastat hilisem "Tuli pimendatud linnas", mis eelmainitule teatava järje moodustab. Premeerimisega on tunnustatud 1969. a. ilmunud "Huvilist filmikaamerat" ja "Lugu lendavate ja taldrikutega.". Hans Christian Andereeni aunimekirja kandmise tõid oma loojale sümpaatsed naksitrallid (esimene raamat 1972). LOOMING Proosa: "Roostevaba mõõk" (1957) ,"Sõjakirves on välja kaevatud" (1959) ,"Mõru kook" (1959) ,"Kurjad mehikesed" (1961),"Rein karuradadel" (1962) ,"Sipsik" (1962), "Anu ja Sipsik" (1970) ,"Põdrasõit" (1965) ,"Väike motoroller" (1965) ,"Helikopter ja tuuleveski" (1966)
on väga tõsised ning ei taha ettevõttes muud peale töö jutu ainult arutadagi. Juht peab oskama suhelda väga palju ning erinevate isiksustega. Töötajad ootavad oma tööandja poolt head suhtumist töötajasse. Töötajaid motiveerivad väga paljudki huvitavad tegevused, käimised, lõunad . Alati ei pea saama jõulupreemiat. Töötajatele meeldiks väga kui oleks aastaringselt näiteks tasuta lõunad või mõned spordi alased huvis ( ujumine, aeroobika, jõusaal jms ) . Sellise premeerimisega ma usun , et igatöötaja teeks hea meelega hästi tööd. 4 5. Muudatuste juhtimine Organisatsiooniline muudatus on planeeritud või planeerimata vastus mingile survele.Muudatuste põhjused tõrjumiseks on isiklikud huvid, usaldamatus õhkkond töötajate ja juhtkonna vahel, hinnangud sündumustele. 6 strateegiat muudatuste vastuseisu ületamiseks (Kotter ja Schlesinger, 1979) 1. Töötajatega suhtlemine ja koolituste korraldamine 2
On tehtud veel palju muudki, ühtlasi on välja tulnud põnev ja paeluv lektüür. Eno Raua looming on üsna ühtlaselt kõrgetasemeline. "Roostevaba mõõka", mille aluseks on meenutused omaenese poisipõlvest, on autor ise pidanud oma kõige südamelähedasemaks raamatuks ja ka lugejad on selle soojalt vastu võtnud. Kõrge hinnangu on üleliidulise preemia näol saanud kümme aastat hilisem "Tuli pimendatud linnas", mis eelmainitule teatava järje moodustab. Premeerimisega on tunnustatud 1969. a. ilmunud "Huvilist filmikaamerat" ja "Lugu lendavate ja taldrikutega.". Hans Christian Andereeni aunimekirja kandmise tõid oma loojale sümpaatsed naksitrallid (esimene raamat 1972). LÜHIKE AUTOBIOGRAAFIA Sündisin 15. veebruaril 1928. aastal Tartu linnas. Mu vanemad elasid tollal Elvas ja järelikult asub seal ka minu esimene elukoht, millest ma aga paraku midagi ei mäleta. Paari-kolme järgneva aasta jooksul vahetasin aadressi õige mitmel korral, kuni jäin
Hakkavad juhtuma olmelised pisitraumad: võtmed kaovad, tass kukub maha, väänatakse trepist astudes jalg välja. Kõige selle põhjuseks on halameelsus ja tähelepanu hajumine. Selles staadiumis võib inimene muuta ka oma alkoholitarbimise ja suitsetamise harjumusi, tavaliselt suurenemise suunas. Mõned hakkavad tarbetult asju kokku ostma: tegu on lohutustegevusega ehk iseenda premeerimisega. Siia alla kuulub ka lohutussöömine ehk õgardlus, mille tulemusel inimene võib ennast väga paksuks süüa. Selles staadiumis pole tarvis veel paanikasse minna, kuid tuleb endale teadvustada, et on probleeme. · Kroonilised sümptomid ägenevad kroonilised haigused ja korjatakse üles kõik viirused. Hommikul ei ärgata enam puhanuna. Tekkida võib ülitugev emotsioon viha
Samuti on oluline koolitada inimesi organisatsioonis sobiliku käitumise, sealhulgas ka eetilise käitumise ja pettus(t)e vältimise osas. 4. Töö hindamine. Iga töötaja vajab tehtud töö eest hinnangut ja tagasisidet. Olgu see positiivne või negatiivne, mõjutab see indiviidi ja tema käekäiku, sealhulgas tema võimalikku (eba)eetilist käitumist töö juures. 5. Premeerimise süsteem. Kui töötaja tunneb ebaõiglust seoses boonussüsteemi või premeerimisega, võib tal tekkida soov tekitada organisatsioonile probleeme ja ebaeetiliselt käituda. 6. Ahistamine ja/või ebavõrdsus: näiteks uued töötajad peavad tegema midagi rohkem võrreldes vanade olijatega, kuigi ametikohad on samaväärsed. 7. Töökultuuri täiustamine: toimub pidev organisatsiooni kultuuri kujundamine koos nähtava ja varjatud käitumisega. Seega saaksime me peale eksperimendi teostamist analüüsida edasi konkreetset organisatsiooni
Kuigi ainult karistamisega lähenemine on kõige tavapärasem, siis on see kõige vähem eelistatud sellest lähtudes, mida juht vastajate meelest peaks tegema (8,1%). Kooskõlas kirjandusest leitavate eetilise juhtimise kontseptsioonidega vastas enam kui pool (65,3%) küsitletutest, et juht peaks tagama organisatsioonis eetilise käitumise nii kõrvalekaldumiste eest karistamise kui ka organisatsiooni väärtuste, põhimõtete ja standardite täitmise eest premeerimisega. Sellele vaatamata kasutab viimast lähenemist vaid 33,8% juhtidest. Nagu läbiviidud uuringust selgus, siis arvatakse suure hulga juhtide puhul, et nende jaoks on edu kriteeriumiks ainult tulemused, mitte aga nende tulemuste saavutamiseks kasutatud vahendid. Siiski näitab regressioonianalüüs, et on suur erinevus usalduses, mida loob edu määratlemine ainult tulemuste põhjal, ning usalduse vahel, mis on seotud edu
annaabi.ee 
