Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse
Sulge

"personaliosakonda" - 5 õppematerjali

Asjaajamise kontrolltöö küsimused
4
docx

Asjaajamise kontrolltöö küsimused

(dokumentide vormistamise kord, dokumendihalduse kord, teabe avalikustamise kord, juurdepääsupiirangute kehtestamise kord, e-kirjade haldamise kord jne) Asjaajamiskord kehtestatakse (kinnitatakse) asutuse juhi käskkirjaga, milles muuhulgas nähakse ette ka selle kohustuslikkus kõikidele asutuse töötajatele ja tutvustamise kord. AMETIKIRI: Nimeta dokumendi näidisvormingu veerised: (parem1,5, vasak3, ülemine1,2, alumine1,2) Too näide aadressi kirjutamise kohta personaliosakonda? Garantiikiri- vormistatakse lubadusi sisaldavaid kirju. Näiteks tähtajaliselt teatud tingimustel mingi töö täitmiseks, makse sooritamiseks jms. Garantiikirjal ei ole võrreldes ametikirjaga suuremat juriidilist jõudu. Garantiikirjale ei vormistata pöördumist ega lõputervitus. Volikiri- on kirjalikus vormis antud volitus. Volikirjaga annab juriidiline või füüsiline isik ehk volitaja oma nõusoleku mingiks tegevuseks selleks määratud isikule ehk volitatule

Infoteadus → Asjaajamine
84 allalaadimist
organisatsiooni juhtimises
11
docx

organisatsiooni juhtimises

Arutle, Kuidas suurendada kooskõla organisatsioonis 17.Kuidas motiveerida töötajaid? 18.Arutle, milline on Ettevõtte sise- ja väliskeskkonna tähtsus ja kuidas see kujuneb. 19.Millised on ettevõtte strateegia koostamise alused? Arutle Swot analüüs Mission, vision,eesmärk 20.Personali värbamise etapid, arutle. 21.Millised on juhtimise funktsioonid? Arutle 22.Miks on oluline personali värbamisel kasutada spetsialiseerunud ettevõtteid või personaliosakonda? 23.Kirjelda muudatuste juhtimise põhiprintsiipe, arutle 24.Kuidas hinnata personalijuhtimist, arutle 25.Arutle, millega tegeleb personaliosakond. ameti arengusuundadest lähtuva personalipoliitika ja -strateegia ning personalitöövaldkonda reguleerivate juhendite, kordade ja metoodiliste aluste väljatöötamise ning elluviimise korraldamine; 2.1.2. ameti personali värbamise korraldamine; 2.1.3. ameti teenistujate personaliarvestuse alusdokumentide

Majandus → Organisatsiooni juhtimine
74 allalaadimist
Kuluarvestus
74
doc

Kuluarvestus

eksisteerimiseks ja arenguks. Teenindavad osakonnad tavaliselt teenindavad nii põhiosakondi kui ka teenindavaid osakondi. Teenindavateks osakondadeks võivad näiteks olla Juriidiline osakond, personaliosakond, finantsosakond jne. Toetavate osakondade kulude jaotamine võib tekitada probleeme juhul kui nad teenindavad lisaks põhiosakondadele ka teisi teenindavaid osakondi. Näiteks juriidiline osakond teenindab nii personaliosakonda , samas personaliosakond teenindab ka juriidilist osakonda. Et saada täisomahinda ettevõtte toodetele (teenustele), on vaja ka teenindavate osakondade kulud nendele jaotada. Siin tekivad aga mitmed probleemid, sest ettevõtted erinevad mitmetes aspektides, nagu näiteks: Organisatsioonid erinevad osakondade paiknemises juhtimistasanditel, näiteks mõned toetavad osakonnad paiknevad ühes organisatsioonis tippjuhtimise tasandil (korporatsiooni tasandil), näit

Majandus → Kuluarvestus
196 allalaadimist
Oranisatsioonijuhtimine - eksam
25
docx

Oranisatsioonijuhtimine - eksam

nemad oleksid ise sellele kohale sobinud PowerPointist ja raamatust: Värbamise protsessi etapid: Värbamisstrateegia väljatöötamine Kandidaatide otsimine Kandidaatide sõelumine Kandidaatide hulga säilitamine 15. Miks on oluline personali värbamisel kasutada spetsialiseerunud ettevõtteid või personaliosakonda? Kui soovid enda ettevõttesse suurepäraseid ning pühendunud töötajaid, on mõistlik otsimise ja palkamise protsess läbi viia tõeliselt usaldusväärse partneri abiga. See säästab ka tööandjate aega, kuna agentuuri töötajad teevad kogu töö ära kuni lõppvaliku kandidaatide esitamiseni. Agentuuridel on kandidaatide leidmisel kasutada terve meeskond ning ka põhjalik andmebaas andekate talentidega nii nende otsestelt partneritelt kui ka parimatest kõrgkoolidest.

Majandus → Organisatsiooni juhtimine
90 allalaadimist
KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS
55
docx

KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS

koordineerib kogu organisatsiooni koolitustegevust. Tema kohustuste hulka kuuluvad järgmised: 1. Töötab välja koolituse põhimõtted, viib need ellu ja teostab järelevalvet nendest kinnipidamise üle. 2. Töötab välja koolituse strateegilised ja lühiajalised eesmärgid lähtuvalt asutuse eesmärkidest ja arvestades töötajate ja vahetute ülemuste poolt kindlaksmääratud koolitusvajadust. 3. Koostab vajadusel koolitusplaanid ja informeerib neist perosnali. 4. Põhjendab otsused personaliosakonda või tippjuhtkonnale esitatud personaalsetele koolitus- ning õppekirjanduse ostmise taotluste kohta, vajadusel hindab koolitustaotluste põhjendatust, hankides selleks vajadusel täiendavat infot väljaspoolt. 1. Koordineerib koolituskursuste sisseostmist. 2. Koordineerib asutusesisese koolituse korraldamist, võttes vastu ja edastades tellimusi, vastates tellimuse esitajale ning aidates vajadusel koolitust korraldada. 3

Majandus → Juhtimine
33 allalaadimist


Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun