SISUKORD SISSEJUHATUS...................................................................................................................4 1. PALGAPOLIITIKA PÕHIMÕTTED................................................................................5 2. PALGAKORRALDUSE ALUSED...................................................................................6 3. AMETIKOHTADE HINDAMISE PÕHIMÕTTED..........................................................8 4. PALGATASE VÕRRELDES PALGATURUGA.............................................................9 5. PALGAGRUPPIDE MOODUSTAMINE JA PALGA STRUKTUUR.......................... 10 6. TÖÖTAJATE HINDAMISE PÕHIMÕTTED.................................................................11 KASUTATUD ALLIKMATERJALID.............................................................................. 12 X Koolituse palgapoliitika ja palgakorralduse põhimõtted 4 SISSEJUHATUS
palgatõus on piiratud ja toimub ainult palgaastme piires · Tootmisorganisatsioon keskastme juhtidel ja kontoripersonalil on sarnane süsteem bürokraatliku organisatsiooniga tippjuhtidel ja müügipersonalil on tulemustest sõltuv palk tootmistöölistel on tükipalk · Müügiorganisatsioon äritulemust mõjutavad töötajad saavad tulemuspalka palgatase on seotud tihedalt palgaturuga töötasu stimuleerib innovatsiooni ja tulemuslikkust pidevalt muutuvas organisatsioonis · Meeskondadest koosnev organisatsioon töötasu sõltub meeskonna tulemusest Organisatsioonis olevate ametikohtade kategooriad juhid saavad ettevõtte tulemustest sõltuvat palka töölised saavad tükitöö palka müügipersonal saab müügitulemustest sõltuvat palka jne.
- Tootmisorganisatsiooni iseloomustab tavapäraselt palgasüsteem, kus keskastme juhtide ja kontoripersonali tasustamisel kasutatakse sarnaseid põhimõtteid bürokraatliku organisatsiooniga, kuid juhtidel ning müügipersonalil rakendatakse lisaks tulemuspalka ja töölistel sõltuvalt töö iseloomust tükipalka. - Müügiorganisatsioonile on iseloomulik ulatuslik tulemuspalga rakendamine ning palgataseme sidumine palgaturuga. - Kõrgtehnoloogiaettevõtetes toetatakse palgasüsteemi kaudu töötajate teadmiste, oskuste ja innovatiivsuse väärtustamist. 23. Palgasüsteemi väljaarendamise protsess Palgasüsteemi väljatöötamise etapid: · Tööde (ametikohtade) hindamine hindamiskomisjonide poolt · Palgaskaala koostamine · Sarnase iseloomuga ametikohtade koondamine ja palgagruppide loomine · Palgakomponentide määratlemine
10) Toodete ja teenuste kvaliteedi paranemine. 11) Meeskonnatöö arendamine. 12) Kergesti juhitav - teeb töö tasustamise lihtsaks ja kõikidele hästi mõistetavaks. 43. Millised on peamised palgapoliitika elemendid? Palgapoliitika elemendid: · ettevõttesisene palgatasemete erinevus (näitab palgatasemete erinevusi tööliste ja juhtide osas, iseloomustajaks palgasirge tõus). · palgatase võrreldes palgaturuga (palgapositsioon tööjõuturuga võrreldes). · töötasu sisemised proportsioonid (näitab, millistest komponentidest palk koosneb - mida ettevõte ja millisel määral tasustab). Tasu võib maksta tulemuste, isiksuseomaduste, kompetentside jms alusel. · paindlikkus (vältida jäika palgasüsteemi ülesehitust, nt sidumist elukalliduse indeksiga). · töötajate kaasamine palgasüsteemi ülesehitamisse (näiteks töötajate osalemine ametikohtade hindamisel).
mida palgaks on vaja maksta. Äritegevus peab olema planeeritud, et tagada töötajatele palk. Kui palk viibib, peab maksma viivist. -Efektiivsus läbi palgasüsteemi peab org suutma juhtida ressursse nii, et süsteem oleks jätkusuutlik, et oleks võimalik ka investida ja töötajaid arendada. Tulemuspalkade osakaal väheneb Eestis. PALGAKORRALDUS Palgapoliitika Sisemine tasakaal kõik peab võrdne olema, tasakaal nii sees kui väljas et töötasu oleks ka palgaturuga balansis. Väline konkurentsivõime Töötajate panuse suunatus Juhtimisviis (slaid 90) Palga süsteem Palga struktuur
annaabi.ee 
