a) finantsiline sobivus (financialJit) b) funkts ionaalne sobivus (func tio nal fi t) 'Q/ oreanisatsiooniline sobivus (formal t) fi d) strateegiate sobivus (formula /it) 7 Kui amortisatsioonikulud suurenevad, siis rahavoos (plaanis / aruandes) viiljaminekud: a) suurenevad 0 ei muutu c) viihenevad 8 Mdiste "(iiri)proj ekti analiiiis " @!in1 sisusel gitus o leks : a) (iiri)tegevuse kui ndhtuse lahutamine algosadeks (ehk osategevusteks) @ ajutise organisatsiooni (ehk institutsioon i)kui mdiste lahutamine tunnusteks c) ajab d) avdi b Sooritamise kuupiiev Sooritaja allkiri
Juhtimisarvestus hõlmab spetsiifilisi meetodeid, protseduure ja võtteid, mille eesmärgiks on anda juhtkonnale ettevõtte (asutuse) juhtimiseks vajalikku infot. Juhtimisarvestuse pärusmaaks on info kogumine, analüüsimine ja tõlgendamine ning selliste aruannete koostamine, mis võimaldaks juhtkonnal põhjendatult langetada äriotsuseid. Juhtimisotsuste langetamine eeldab, et juhid on võimelised tegema põhjendatud valikuid alternatiivide vahel. Juhtimise, kui protsessi osategevusteks on seejuures kavandamine, organiseerimine, kontroll ja otsustamine, mis leiavad väljenduse kavandamise ja kontrolli tsükli kooseisus: · kavandamine firma eesmärkide määratlemine ning nende saavutamiseks vajaliku strateegia väljatöötamine · organiseerimine firma resursside korraldamine kavandatu elluviimiseks · kontroll firma ja selle osade (allüksuste) jälgimine, et tagada nende tegevuse vastavus eesmärkidele ja plaanidele
· Elton Mayo ja Fritz Roethlisberger mitteametlik organisatsioon ja inimsuhted · Douglas McGregor jt inimene on organisatsiooni vara. Moodne teooria välismõjudele avatud inimsüsteem · Norbert Wiener jt organisatsioon ja väliskeskkond, tagasiside, süsteem, suhtlemine, otsustamine, tasakaalustamine, kultuur. Tegevuslik juhtimisteooria probleemi lahendus lähtub juhist ja tema tegevusest. Toetub varasematele kogemustele. Tegevus jaguneb osategevusteks. Arvutuslik juhtimisteooria probleemi lahendus lähtub matemaatilistest ja statistilistest andmetest, otstarbekusest ja terviklikkusest. Olukorraline juhtimine probleemi lahendus lähtub konkreetsest olukorrast. Kaasaegsed juhtimisteooriad rakenduslikud lahendused · X , y ja z teooria rõhutab koostööd otsustamisel, tegutsemisel, ülemuse- alluva suhetes jne. · TQM ( Total Quality Management) igakülgne kvaliteedijuhtimine, rõhutab igas asjas, eelkõige
EHITUSE TÖÖETTEVÕTUFIRMADE SPETSIALISEERUMINE · OBJEKTILINE PEATÖÖETTEVÕTJAD · TÖÖLIKIDE JÄRGI ALLTÖÖETTEVÕTJAD SUURED JA VÄIKESED. STATISTIKA. 20 80 SEADUS INSENERIDE OSAKAAL TÖÖTAJATE ARVUS - ERINEV 3-4 KORDA VASTAVALT ERINEV KA TÖÖVILJAKUS. ERINEVAD INSENERTEHNILINE JA FINANTSILINE (TAGATISED) VÕIMEKUS TENDENTS - OMAJÕUDUDEGA TÖÖDE VÄHENEMINE 6.2. JUHTIMISE SÜSTEEMSED MÕISTED JUHTIMINE KUI KOMPLEKSNE TEGEVUS JAGUNEB OSATEGEVUSTEKS EHK FUNKTSIOONIDEKS JUHTIMINE JA SÜSTEEM SÜSTEEM ON OMAVAHEL SEOTUD SUVALISTE ELEMENTIDE KOGUM. SÜSTEEMI ELEMENTIDEKS EI OLE REAALSED OBJEKTID VÕI SELLE OSAD VAID NENDE OMADUSED EHITUSETTEVÕTE ERINEVATE SÜSTEMIDENA SÜSTEEM ON REAALSE OBJEKTI MUDEL JA OLENEB KOLMEST KOMPONENDIST : ÜLESANNE - OBJEKT VAATLEJA 64 LESANNE VAATLEJA OBJEKT
Douglas McGregor jt - inimene on organisatsiooni vara. Moodne teooria - välismõjudele avatud inimsüsteem: Norbert Wiener jt - organisatsioon ja väliskeskkond, tagasiside, süsteem, suhtlemine, otsustamine, tasakaalustamine, kultuur. (Loeng) 7 Joonis 8. Juhtimisteooria tugipunktid (Üksvärav, 2004) Tegevuslik juhtimisteooria - probleemi lahendus lähtub juhist ja tema tegevusest, toetub varasematele kogemustele. Tegevus jaguneb osategevusteks. Arvutuslik juhtimisteooria - probleemi lahendus lähtub matemaatilistest ja statistilistest andmetest, otstarbekusest ja terviklikkusest. Olukorraline juhtimine - probleemi lahendus lähtub konkreetsest olukorrast. Kaasaegsed juhtimisteooriad - rakenduslikud lahendused. X, Y ja Z teooria - rõhutab koostööd otsustamisel, tegutsemisel, ülemuse-alluva suhetes jne. TQM (total quality management) - igakülgne kvaliteedijuhtimine rõhutab igas
oma tegevuse planeerimise, organiseerimise ja kontrollimise kaudu. Juhtimisfunktsioone rõhutavas suunas nähakse neid juhtimistegevuse põhiliste koostisosadena ning püütakse kindlaks määrata nende koosseis ja tähtsus. Selle suuna arengut on tinginud asjaolu, et juhtimine on organisatsioonis kompleksne tegevus. Ta koosneb paljudest osategevustest, mida erinevad autorid nimetavad erinevalt kas funktsioonideks või juhtimisprotsessi elementideks. Juhtimise jaotamine osategevusteks on eelkõige metodoloogiline võte selleks, et paremini selgitada juhtimise olemust ja luua selle täiustamiseks soodsaid võimalusi.111 106 Aino Siimon. Kulno Türk. JUHTIMINE. TÜ Kirjastus, 2003, lk. 119-126 107 Steinmann, H., Schreyögg, G. Management. Grundlagen der Unternehmensführung. Konzepte-Funktionen-Fallstudien. 5., überarbeitete Auflage. Wiesbaden: Verlag Dr. Th. Gabler Gmbh, 2000, lk. 7 108 Scholtes, P.R. Juhi käsiraamat
annaabi.ee 
