Seda küll mitte enne 19nda sajandi lõppu, ning kahjuks inimkond ei kasutanud seda uut tehnoloogiat kohe headel eesmärkidel. Esimesed kaugjuhitavate süsteemidega masinad olid tegelikult raketid, mis ka leidsid peatselt kasutust esimeses maailmasõjas aastal 1917. Alates 19ndast sajandist on tehnoloogia väga kiirelt edasi arenenud, juba aastal 1928 eksponeeriti näitusel päris inimkujuga robotit, mis oli ka seejuures üks esimestest omalaadsetest, teaduslikum nimetus sellisele robotile oleks „humanoid robot“. Kusjuures termini „robot“ võttis esmakordselt kasutusele aastal 1921 tšehhi kirjanik Karel Čapek.[1] Nüüdseks on sõna „robot“ tähendus liiga üldistav, roboteid on mitmesuguseid, neid jaotatakse valdkonniti ja põlvkonniti. Nii-öelda esimesse põlvkonda kuuluvad lihtsad robotid, mille töökeskkond on määratletud ja nende mällu salvestatud programm ei muutu töö käigus.
Kreeklased, kes aga on loomingulised nagu Walt Disney ja annavad igapäevastele esemetele uue või sügavama mõtte. Näiteks ON-grupi omaaegsed näitused eksponeerisid soovi välja murda vanast süsteemist ja see oli võimas. Nad erinesid hallist massist ning lõid midagi uut ja erakordset. Näiteks võib tuua ka Tallinna Kunstihoones asuv Maarja Unduski näituse "Ragulka" mis on lööv ning erineb teistest omalaadsetest. Tabekunstnikud on üldsiselt kõik saanud suure kriitika osaliseks ning hall mass kõneleb neist halvasti, sest leitud igapäevaesemed ei olevat mingi kunst. Kuid minu arvates siiski on, sest igaüks ei suuda esemele kunstilist tähendust anda ning igaüks ei mõista selle taga peituvat mõtet. Materjalistlik ühiskond on ise provotseerinud sellise kunsti tekke, sest inimesed keskenduvad päev-päevalt üha rohkem materjaalsetele väärtustele ning ei pane tähele nendeds
Kopra on kookospähklite kuivatatud sisu, millest pressitakse kookoserasva. Sellest valmistatakse margariini ja seepi. Veel kasvatatakse bataati (magus kartul), maniokki (tärkliserikas mugultaim), suhkruroogu, saagopalmi (sulgjate lehtedega palm), õli- ja kookospalmi, banaane, kohvipuud, kakaopuud ja vürtse. Omaette tööstusharuks on vihmametsade piirkonnas kautsuki tootmine. Heveapuu mahl sisaldab keskmiselt 30% puhast kautsukki, mida puudesse lõigatud omalaadsetest sälkudest kogutakse. Vihmametsades leiduvaid taimi ning nende koort, lehti ja vilju kasutatakse veel ka muul otstarbel. Siit saadakse park- ja värvaineid, kogutakse korki, valmistatakse ravimeid jms. 10 Vihmametsade vööndis leidub ka mitmesuguseid maavarasid, mida üha enam üritatakse kasutusele võtta. Leidub naftat, maagaasi, boksiiti, niklit mangaani jm.
näiteks Holland, Skandinaavia riigid ja ka Prantsusmaa. D Emotsioonide mudel - eesmärgiks on positiivse suhtumise ja brändi lojaalsuse loomine. Luuakse side brändide ja emotsioonide vahel. See mudel on kollektivistlikele ja feminiinsetele kultuuridele sobilik, kuna võimaldab pikaajaliste suhete ja usalduse loomist. D Teadlikkuse mudel - põhineb tarbijate bränditeadlikkuse tõstmisel eristamaks antud brändi teistest omalaadsetest. Selles mudelis sisalduvad assotsiatsioonide loomine, metafoorid, huumor ja teised kaudse reklaami vormid. Sobib kultuuridesse, mis vajavad bränditeadlikkust kui ühte usalduse alustala nagu enamus kollektivistlikke kultuure (nt Hispaania). Kuna mudel ei sisalda veenmistaktikaid, siis võib ta olla suhteliselt ebaedukas maskuliinsetes ja individualistlikes kultuurides (nt Ameerika).
kanda ühe toote edu teisele tootele mõelda välja uusi kasutusalasid leida uusi jaotuskanaleid lisada garantiid olla loov, analüüsiv, näha turgu. 4. Toodangu väljavahetamine Võetakse vanad tooted tootmisest ära. 6.9 Uue toote evitamine Uuest tootest räägitakse kolmel juhul: 1. Tõeliselt uus toode - sellist pole varem olnud või analoog pole rahuldanud seda vajadust. 2. Märkimisväärselt erinev teistest omalaadsetest - toode on erinev, probleemi lahendus on sama. Näide: prillide asemel kontaktläätsed; aspiriini tableti asemel vedelikuna. 3. Toode on uus antud ettevõttele - turul ta ei ole uus. 6.9.1 Uue toote väljatöötamise etapid Maailmapraktika on näidanud, et küllalt palju uutest toodetest ei leia turul piisavalt tunnustust. Riski vähendamiseks tuleb toodet põhjalikult kavandada ja süsteemselt evitada. 35