ja teismeliste hulgas oma Air- Jordan liiniga, L.A Gear ja Reebok aga oma moetoodetega. 1990-ndate alguses vähenes Adidase turuosa 4%-ni. Küsimused: 1. Kuidas põhjustas halb otsustamine Adidase turuosa vähenemist? Kas oli selles mingi osa ka ebakindlusel? 2. 1970-ndatel aastatel ei kasutatud Adidases rühmaotsustamist. Kuidas oleks see mõjutanud tegevuse lõpptulemusi? 3. Missugused Nike juhtkonna otsused aitasid saavutada edu? 4. Mida võiks Adidase juhtkond ette võtta oma minevikuvigade korvamiseks? Probleem: Probleem on firmal Adidas. 1972. a oli Adidasel 82% turuosast, aga see jõudis 20 aastaga langeda 4%-ni. Selline turuosa langus andis võimaluse konkurentidele, tulla välja uute toodetega ja suurendada oma turuosa. Tunnus: Turuosa langes väga palju ja turule ilmusid uued kõvad tegijad. Kõige agressiivsem ja uuendusmeelsem oli Nike. Adidas jäi konkurentsivõistluses maha. Põhjus:
mitmekesisus. Ettevõte panustas uuringutesse ja tootearengusse (sellega tegeles ligikaudu 100 inimest). Selleks tehti tihedalt koostööd sportlastega, tänu kellele oli võimalik tuua turule just sellised jalanõud, mille järele oleks nõudlust. Ühesõnaga tegutseti sihikindlalt oma eesmärkide nimel ja analüüsiti pidevalt väliskeskkonda, et olla kursis uuemate trendidega. 4. Mida võiks Adidase juhtkond ette võtta oma minevikuvigade korvamiseks? Ettevõttel tuleks läbi mõelda võimalikud ohud, mis võivad saada takistuseks ettevõtte eesmärkide saavutamisel. Ootamatud olukorrad on tavaliselt need, mis jalust niidavad ja üldjuhul mingiks hetkeks tegutsemisvõime viivad. Kui aga ohtude ilmnedes on võimalikud stsenaariumid juba läbi arutatud, siis ollakse kiired reageerima ja probleem saab oma lahenduse. Juhtkond peaks kindlasti tegema rohkem koostööd omavahel kui ka alluvatega. Koostöös peitub võim!
muutumisel olnud suuremaks abiks nende märkamisel. 3. Missugused Nike juhtkonna otsused aitasid saavutada edu? Edu aitas saavutada uudsete vahveltaldade kasutusele võtt ning otsus hakata tootma jalanõusid vastavalt kehakultuuri trendidele ning tegeleti hoogsalt mudelite uuendamisega ning uute materjalide testimisega, mis aitaksid luua igale spordialale vastavuses olevad jalanõud. 4. Mida võiks Adidase juhtkond ette võtta oma minevikuvigade korvamiseks? Adidase esindajad võiksid rohkem tähelepanu pöörata tarbijate vajadusele, ning erinevatele pisidetailidele, mis aitaksid muuta jalanõusid paremini kantavaks ning mugavamaks vastavalt sooritatavale spordialale.
Jordan liiniga, L.A Gear ja Reebok aga oma moetoodetega. 1990-ndate alguses vähenes Adidase turuosa 4%-ni. Küsimused: 1. Kuidas põhjustas halb otsustamine Adidase turuosa vähenemist? Kas oli selles mingi osa ka ebakindlusel? 2. 1970-ndatel aastatel ei kasutatud Adidases rühmaotsustamist. Kuidas oleks see mõjutanud tegevuse lõpptulemusi? 3. Missugused Nike juhtkonna otsused aitasid saavutada edu? 4. Mida võiks Adidase juhtkond ette võtta oma minevikuvigade korvamiseks? Vastused 1. Adidas oli liiga kindel oma edus ja ei pöörand tähelepanu üksikasjadele nagu sörkjooksijate turu suurenemine. Samuti ei orienteeritud meeskonnatööle. Nende otsuste tõttu ei suutnud adidas enam konkurentsis püsida.Adidas ei old innovatiivne ja ei teinud tootearendust. Ei kaasatud sportlasi tootearendussse. Ja see tõi kaasa kiire turuosa vähenemise. Minu arvates ei old ebakindlusel mingit rolli vaid adidas oli
Lisaks uuriti inimkeha liikumist tavalise ja paigaljooksu puhul, mis aitas kaasa ning tuli vetruv vahveltallaga jooksujalatsi mudel. Lisaks tehti koostööd väga paljude sportlastega kes aitasid uue mudeli täistamisele kaasa. Nike valmistas oma jalatseid mitmetest erinevatest materjalidest ning andis oma sportlastele neid testida. Siit tuligi et Nike suutis pakkuda väga erinevatele sportlastele ja harrastajatele sobivaid jalatseid. 4. Mida võiks Adidase juhtkond ette võtta oma minevikuvigade korvamiseks? Adidase juhtkond võiks rohkem koostööd teha väiksemate konkurentidega, ehk kopereeruda, selle tagajärjel saaks ta oma turuosa suurendada. Lisaks pöörata tähelepanu tarbijate vajadustele ning täiendada oma tootevalikut. Läbi valikute suurendamise ning lisaks ka uute vabaaja jalanõude valdkonna valiku suurendamise suudaks kindlasti oma positsiooni parandada. Muidugi lisaks peaks rohkem reklaamima uusi jalanõusid ja ära kasutama turunduskampaaniaid.
kõrgemal tasemel. Seetõttu valmistas ta oma sportlastele ise jalatseid, mis vähendasid vigastuste tekkimist ning aitasid kaasa tulemuste paranemisele. Tema valmistatud jalatsid olid kõige kergemad ja põrutuskindlamad, mida sel ajal pakuti. Ta valmistas oma jalatseid mitmestest erinevatest materjalidest ja andis oma sportlastele neid testida. Vastavalt sportlastelt saadud tagasisidele ta pidevalt uuendas ja täiustas oma jalatseid (Nike). 4. Mida võiks Adidase juhtkond ette võtta oma minevikuvigade korvamiseks? Adidas võiks väiksemaid konkurente ära osta ja sellega suurendada oma turuosa, mida ta on juba teinud, näiteks Reeboki ostmine aastal 2006 (Adidas). Samuti võiks täiendada oma tootevalikut ja mõelda välja uusi suundi spordi- ja vabaaja valdkonnas. Väga tähtis on panustada rohkem reklaami- ja turunduskampaaniatesse, jõuda klientideni ja parandada ettevõtte mainet. KASUTATUD KIRJANDUS Adidas. (kuupäev puudub). History. Kasutamise kuupäev: 03. 10 2015. a., allikas
annaabi.ee 
