VALDKOND Eesti ja Eestil on oht Peame Peab tundma Jäädes eestlased saada kõigepealt eestlase eestlasteks, lilleneiuks, kes mõistma, et hingeelu, et saagem on Euroopa oleme siin mõista fasismi eurooplasteks! maantee ääres maailmas mõttetust meil. (Gustav Suits) ja pakub üksinda. Eesti Eesti rahvas on ennast. rahva tulevik vabadusearmast (J.Kaplinski) on ainult meie aja. Ta ei alistu kätes. (Lennart diktatuurile. Meri) (Artur Sirk) Eetika, moraal, Teiste üle Inimene võtab Sageli Religioon on religioon otsustamisel kiiresti om...
ja trajektoori muutumiseks. 6.Mis side on innovatsioonil ja ettevõtte tuumikprotsessidel? Näited 7.Milliseid võimeid vajab firma et juhtida innovatsiooniprotsesse? Proaktiivne – eesmärgiks on olla tehnoloogia esimene turule tooja. See annab võimaluse olla sektori liider. Sellised firmad kasutavad nii inkrementaalset kui ka radikaalset tehnoloogilist innovatsiooni. Teadmisi oma projektideks nad saavad tehnoloogilistelt liidritelt ning kõige nõudlikumatelt klientidelt. Proaktiivne innovatsioon nõuab täielikku tehnoloogiliste saladuste säilitamist selleks, et vältida info levikut konkurentide poole. Projektid on tavaliselt väga riskantsed. Näiteks Apple Aktiivne – eesmärgiks ei ole mitte esimesena olemine, vaid valmisolek kiireks vastuseks. Kasutatakse enamasti inkrementaalset innovatsiooni. Vajalikke teadmisi saadakse tehnoloogilistelt liidritelt, klientidelt ja tarnijatelt
28. Anna ülevaade erinevatest innovatsioonistrateegiatest innovatsiooniprotsesside komplekssusest ja keerukusest lähtuvalt ning selgita näidete abil nende strateegiate rakendatavust. Proaktiivne eesmärgiks on olla tehnoloogia esimene turule tooja. See annab võimaluse olla sektori liider. Sellised firmad kasutavad nii inkrementaalset kui ka radikaalset tehnoloogilist innovatsiooni. Teadmisi oma projektideks nad saavad tehnoloogilistelt liidritelt ning kõige nõudlikumatelt klientidelt. Proaktiivne innovatsioon nõuab täielikku tehnoloogiliste saladuste säilitamist selleks, et vältida info levikut konkurentide poole. Projektid on tavaliselt väga riskantsed. Näiteks Apple Aktiivne eesmärgiks ei ole mitte esimesena olemine, vaid valmisolek kiireks vastuseks. Kasutatakse enamasti inkrementaalset innovatsiooni. Vajalikke teadmisi saadakse tehnoloogilistelt liidritelt, klientidelt ja tarnijatelt. Aktiivne
(EUCIP, 2011) Tuleb osata kuulata, küsida küsimusi selguse huvides ja usaldada informatsiooni, sõnumi saatjat. Valmisolek muutuda tuleb usaldusest ja mõistmisest. Et aidata töötajatel muudatusi omaks võtta, peab juhtkond nii-öelda "kohal olema". Juhtkond peab asjaga tegelema, julgustama, inspireerima, kahtlusi ja hirme hajutama, seadma kesksed eesmärgid ning ka tunnustama ja tänama edu korral. Takistuste kõrvaldamine, konstruktiivse tagasiside tagamine ja liidritelt toetuse pakkumine ning edusammude korral tänamine ja premeerimine - need on peamised teemad, mis loovad usalduse juhtkonna ja töötajate vahel. Eksimuste korral ei tohi karistada, selle asemel tuleb töötajaid jätkuvalt ja enam julgustada, et nad õpiksid uut süsteemi ja protsesse tundma. Ausus on tähtis. Töötajatel on õigus teada, mis neid ootab. Kõik funktsioonid, ülesanded, vastutusalad ja töökirjeldused tuleb väga hoolikalt läbi käia ja tutvustada
1. Vakantse nisi strateegia - keskendutakse tarbijatele või rakendustele, millest turuliidrid on loobunud või mööda vaadanud. 2. Spetsialisti strateegia - vastav ettevõte arendab oma oskusi ühel turusegmendil: kindla toote, teatud lõpprakenduse või eriliste vajadustega ostjate baasil. Rajatakse konkurentsieelis selle segmendi raames. 3. Rahuloleva järgija strateegia - välditakse teadlikult trende loovaid strateegilisi samme ja agressiivseid püüdeid liidritelt kliente üle lüüa. Välditakse konkurentsi teravnemist, sh kasutades sellist fokuseerimist ja diferentseerimist, mis välistab kokkupõrked liidritega. Pigem reageeritakse ja vastatakse teiste sammudele, mitte ei algatata ise muutusi ega esitata väljakutseid. Kaitset eelistatakse rünnakule. 4. Kasv läbi omandamise - sellel juhul tugevdatakse oma positsioone ja laiendatakse turuosa nõrgemate rivaalidega ühinedes või neid omandades. 5
Liidri missioon on võita inimeste usaldus ja austus, et innustada neid saavutama soovitud eesmärke ning seda nende endi vabal tahtel. Hea liider motiveerib ja innustab inimesi pingutama rohkem ja paremini. 3. Miks peaks juht olema enam tähelepanukeskmes kui nn suurendusklaasi all ehk mis läks valesti kolme Ühendriikide autotootja tippjuhiga, kui nad tulid andma selgitusi, miks vajatakse abipaketti, arutle? Inimesed soovivad näha oma juhte õpetajate ja eeskujudena. Nad soovivad liidritelt õppida ja järgida nende õpetussõnu. Nad tahavad uskuda, et ka juht ise usub seda, mida ta ütleb ehk teod peavad toetama öeldut. Olles tähelepanu keskpunktis võib kergelt sattuda nn suurendusklaasi alla, mis aitab võimendada igat väikest pisiasja. Seega juhid peavad suutma hinnata oma käitumist kõrvaltvaatajana ning esinema ja käituma veenvalt, et tagada alluvate usaldusväärsus ja imetlus.
annaabi.ee 
