positsioneerimisest. Põhirõhk kommunikatsioonis konkurentsieelise mõjusal esitlemisel e eelduste loomine eristamiseks. “Nr. ühe strateegia ehk OLLA “ESSA”! • Kaitsetaktika: Liider peab end kaitsma ja blokeerima uued tulijad Liider peab end ise uue ideega ründama – “New & Improved Fairy” • Ründetaktika: Leida uusi nišše, hõivamata maad (teadvuses!) ja täita need oma märgiga • Kommunikatsioon: Liider ei peaks kramplikult üle kinnitama oma liidristaatust, peab toimima “suurelt ja suuremeelselt”. Liider peaks “rääkima kõigi nimel” ja tegema “globaalseid tegusid”. Liidri sõnad ja teod peavad muutuma müüdiks. Liidri missioon peab muutuma müüdiks. • Liidri suur viga: FWMTS - forget what made them successful ehk - unustada edu põhjus. Bränd ei peaks lõputult laienema – kaotab oma “näo”, harjumuspärase koha tunnetussüsteemis, hajub .... ja loovutab koha uuele! “Number kahe strateegia” ehk
esiletõstmisele. Luuakse eeldusele, et mina suudan seda kaupa teisest eristada. Kõige parem on olla tipus! Nr ühte tavaliselt teatakse, nr 1l on tavaliselt suurem turuosa · Kaitsetaktika: Liider peab end kaitsma ja blokeerima uued tulijad Liider peab end ise uue ideega ründama "New & Improved Fairy"( · Ründetaktika: Leida uusi nisse, hõivamata maad (teadvuses!) ja täita need oma märgiga( · Kommunikatsioon: Liider ei peaks kramplikult üle kinnitama oma liidristaatust, peab toimima "suurelt ja suuremeelselt".(kui keegi ütleb et tema on klassi parim siis miks ta peaks seda ütlema ka juhul, kui ta seda ka on? upitamine võib mõjuda konkurente toetavalt. inimestele on omane upitamist taunida + mentaliteet, et kui sinul läheb juba nii faking hästi siis fain ma toetan seda teist siis. Ehk siis tarbijad peavad ise hakkama Sind või Sinu toodet parimaks ja nn no1ks pidama.)
tarbija tüdineb ära ja saab mujalt uue kogemuse. Liider peab end ise uue ideega ründama – nt “New & Improved Fairy” (uus sort, PROOVI). Innovatsioonifaktor; see toode ei vanane kunagi. • Ründetaktika: Leida uusi nišše, hõivamata maad (teadvuses!) ja täita need oma märgiga (vaadata, millist toodet on tarbijal veel vaja ja müüa seda sama kaubamärgi all) • Kommunikatsioon: Liider ei peaks kramplikult üle kinnitama oma liidristaatust, peab toimima “suurelt ja suuremeelselt”. (ei tohi peale käia nt “mina olen kõige parem”. Peaksid käituma vastavalt oma staatusele, oled ju niigi tipus, kuhu veel?) Liider peaks “rääkima kõigi nimel” ja tegema “globaalseid tegusid”. (rääkima peab suurest pildist ka siis, kui sa müüd ainult pelmeene; pead mõtlema ühiskonnale. Peab jätma endast mulje, et oled liider) Liidri sõnad ja teod peavad muutuma müüdiks. Liidri missioon peab muutuma müüdiks.
juhtpositsiooni. Ajalugu näitab, et “essa” turuosa on 2x suurem kui nr 2 turuosa ja veel 2x suurem kui nr 3 turuosa. Seda suhet on raske muuta. • Kaitsetaktika: Liider peab end kaitsma ja blokeerima uued tulijad. Liider peab end ise uue ideega ründama – “New & Improved Fairy.” • Ründetaktika: Leida uusi nišše, hõivamata maad (teadvuses!) ja täita need oma märgiga. • Kommunikatsioon: Liider ei peaks kramplikult üle kinnitama oma liidristaatust, peab toimima “suurelt ja suuremeelselt.” Liider peaks “rääkima kõigi nimel” ja tegema “globaalseid tegusid.” Liidri sõnad ja teod peavad muutuma müüdiks. Liidri missioon peab muutuma müüdiks. • Liidri suur viga: FWMTS - forget what made them successful ehk - unustada edu põhjus. Bränd ei peaks lõputult laienema – kaotab oma “näo”, harjumuspärase koha tunnetussüsteemis, hajub ja loovutab koha uuele!
... (1980) ("Because I'm worth it ...") · THE INFORMATION AGE ITK Nr. ühe strateegia ehk OLLA "ESSA"! · Kaitsetaktika: Liider peab end kaitsma ja blokeerima uued tulijad Liider peab end ise uue ideega ründama "New & Improved Fairy" · Ründetaktika: Leida uusi nisse, hõivamata maad (teadvuses!) ja täita need oma märgiga · Kommunikatsioon: Liider ei peaks kramplikult üle kinnitama oma liidristaatust, peab toimima "suurelt ja suuremeelselt". Liider peaks "rääkima kõigi nimel" ja tegema "globaalseid tegusid". Liidri sõnad ja teod peavad muutuma müüdiks. Liidri missioon peab muutuma müüdiks. · Liidri suur viga: FWMTS - forget what made them successful ehk - unustada edu põhjus. Bränd ei peaks lõputult laienema kaotab oma "näo", harjumuspärase koha tunnetussüsteemis, hajub .... ja loovutab koha uuele! "Cherches le creneau" strateegia
annaabi.ee 
