o Remont ja hooldus o Kaubaaluste ja pakkematerjalide kulud o Kulum o Kindlustus o Halduskulu (juhatuse palk jne) o Muud laokulud · Tüüpilised lao hindamiseks kasutatavad mõõtarvud on: o Klienditeeninduse tase (tellimuste täitmine, kauba defektsus, täitmata tellimused jne.) o Kuluefektiivsus (tööjõu- kommunaalkulude jms jälgimine perioodi vältel) o Laoressursside kasutamine (lao täituvus jne) o Tööjõukasutude tõhusus (komplekteeritud tooted/tunnis) o Varude käitlemine (varude ringlemiskiirus) o Tegevuse parameetrid (lao käive, tooteühikute arv jne.) Varude haldamine Varude ja nende haldamise olemus · Varud on üheks tarneahelas juhtimist vajavaks põhimuutujaks · Varude planeerimine, hoiundamine, liigutamine ja arvestmine on kogu logistika aluseks
Peenkaubariiulid – väikese mandi jaoks Kõrged riiulid kitsaste vahekoridoridega - reservladustamisel Virnastamine – üksteise otsa Sügavlaadimise riiulid – nagu virnastamine aga riiul ikka vahel, ligipääs ei tohi olla väga oluline Kulud: tööjõu kulu 50%, hoone rent 25%, halduskulu 15%, sisseseadega seotud kulud 10-15% Tulemuslikkuse hindamine Klienditeeninduse tasemed – õigeaegsed tellimused jne Kuluefektiivsus – kulude jälgimine kindlal ajavahemikul Laoressursside kasutamine – ruumi kasutuse ja masinate tõhusus Tööjõukasutuse tõhusus – palju on komplekteerida jõutud tunni kohta jne Varude käitlemine – parim enne tähtajast kinni pidamine nt Tegevuse parameetrid - lao käive jne Transpordiliigid, konteinerveod, intermodaalne transport Kiisler ptk 8 lk 233-248 Märksõnad: transportide liikide põhimõttelised eelised ja puudused, konteinervedude kasulikkus
kemikaalid jne) ladustamine lahtiselt või varju all. 66. Laokulud? 1. Tellimisega seotud kulud 2. Tööjõukulu (kuni 50%) 3. Hoone/ruumi rent 4. Ehitise/ruumi halduskulud (korrashoid, kommunaalid) 5. Hoidmis/säilituskulu 6. Ostetud teenused 7. Varade kulum 8. Varadesse seotud kapitali intressikulu 9. Laodefitsiidikulud 67. LAO TULEMUSLIKKUSE NÄITAJAD Klienditeeninduse tase Kuluefektiivsus Laoressursside kasutamine (lao täituvus, tõstukite kasutamise määr jms Tõõjõukasutuse tõhusus – k.a ületunnitöö jälgimine Varude käitlemine – nende turvalisus, k.a hävinemine jne Tegevuse parameetrid: lao käive, lao nomenklatuur (erinevad tootenimetused) jne 68. Miks kasutatakse ladusid (vähemalt 5 põhjust)? Varud on puhver pakkumise ja nõudluse kõikumiste silumiseks Transpordikulude kokkuhoid
Nendest peamised on inimtööjõud, laotehnika, riiulisüsteemid, lao ruumid ja lao põrandapind. Ressursse kasutades tehakse laos erinevaid tegevusi, nagu kaupade vastuvõtt, väljastussaadetiste komplek- teerimine, pakkimine jne ülesandega ettevõtte klientide tootmist teenindada. Tegevuste sisendis on ressursid ja väljundis täidetud vastuvõtu ja väljastustellimused. Et lao töö oleks tulemuslik, tuleb laoressursside kasutamist jälgida, registreerida ja mõõta. Tulemused talletatakse andmetabelites, mille põhjal on võimalik teha analüüsi lao toimingute mah- tude, tootlikkuse, efektiivsuse jms kohta. Andmete analüüsimisel võib selguda, et tööde korralduses on teatud ebakohad ja töö pole piisavalt tootlik. Analüüsi tulemusi saab laojuht kasutada laotoimin- guid parendavate otsuste vastuvõtmiseks.
teerimine, pakkimine jne ülesandega ettevõtte klientide tootmist teenindada. Tegevuste sisendis on ressursid ja väljundis täidetud vastuvõtu ja väljastustellimused. Et lao töö oleks tulemuslik, tuleb laoressursside kasutamist jälgida, registreerida ja mõõta. Tulemused talletatakse andmetabelites, mille põhjal on võimalik teha analüüsi lao toimingute mah- tude, tootlikkuse, efektiivsuse jms kohta. Andmete analüüsimisel võib selguda, et tööde korralduses on teatud ebakohad ja töö pole piisavalt tootlik
annaabi.ee 
