on jagatud erinevate moodulite vahel. Plussiks on see, et kõik on lihtne ja arusaadav, ei teki millestki segadust või arusaamatust. Meie õppekavas on suurköökide ja restorani toitude valmistamise korraldused välja toodud, mida kutsestandardis ei ole. Õppekavas, aga ei ole välja toodud, mida soovituslikult võiks osata I ja II kvalifikatsiooniga kokk. Et heaks ja tubliks kokaks saada ning õigesti erinevates olukordades osata käituda, on väga oluline teada koka kutsestandardeid. Väga hea on see, et lisaks teooriale saadakse ka praktilist Ave ja Eve Kiiber õpet ning käiakse ise praktikal, mis annab väga suuri kogemusi ja oskusi.
T Ä1 KÕ M 25.05. K Ilupõõsaid kasvatava aiandi teenindusstandard Olemasolevad standartid Antud valdkonnas on olemas kutsestandardeid 4 mis on tasemeti 2-5. Alustades lihtsamatest oskustest (nt abiaednik, tase 2) ja lõpetades tipp meistriga (nt. Meisteraednik, tase 5). Antud standartid sobivad kõigile kes on spetsialiseerunud aianduse , põllumajanduse alale. (http://www.kutsekoda.ee/et/kutseregister/kutsestandardid/10512175) Klientidega puutuvad üldiselt kokku 75% selle valdkonnaga tegelevad inimesed, sest see ala on rohkem perefirmadele spetsialiseerunud. Loomulikult on ka mõned suuremad köögivilja aiandid
vastavatele töökohtadele. Seega peaks valima eriala, millel on nõudlus palju suurem kui pakkumine, sest see tagab hiljem ka vastava töökoha, kuid samas ei saa minna õppima seda, mis üldse huvi ei paku. (Fasih, 2008, 27) 5. Üheks suureks probleemiks kutseharidus. Kutsestandardite potentsiaali ei rakendata piisavalt tööturu- ja ettevõtlusmeetmete täpsema sihistamise instrumendina. Samuti ei kasutata kutsestandardeid tööturu muutuste monitooringu ja tööjõuvajaduse prognoosi sisendina, mis oleksid tegelikult vägagi olulise kaaluga tänapäeva tööturul. Samuti on kutseseaduses kutsesüsteem määratletud liiga kitsalt ja seda üksnes kutse andmisena ja see ei võimalda oskuste koordinatsioonisüsteemi rakendamist ning õppe planeerimisel ei arvestata kutseala valdkonnapõhiste vajadustega. (Kaubandus- Tööstuskoda, 2014, 5) 6
· Kuna ametnike kätte on koondunud suur võim, siis peab silmas pidama korruptsiooni. Järelvalvejõud: 1) Sisekontroll a) juriidiline otsustatakse, kas ametnik peab seadustest kinni b) psühholoogiline otsustatakse, kas ametnik peab eetikanormidest kinni 2) Poliitiline kontroll a) varaline järelevalve kontrollitakse, kuidas ametnik käib ringi talle usaldatud varadega b) ametkondlik järelevalve kontrollitakse kutsestandardeid 3) Õiguslik kontroll teostatakse, et vältida korruptsiooni, kasutades üldist kohtusüsteemi või ombudsmani 13. REGIONAALPOLIITIKA. KOV Regionaalpoliitika tähtsaim ül on vähendada piirkondliku arengu ebaühtlust. Miks on hariduse, transpordi ja sotsiaalküsimuste korraldamine peamiselt omavalitsuse või maakonna ülesanne? Need valdkonnad võivad erinevalt korraldatud olla. Probleemid tuleb lahendada inimesele võimalikult lähedal
Kuna ametnike kätte on koondunud suur võim, siis peab silmas pidama korruptsiooni. Järelvalvejõud: 1) Sisekontroll a) juriidiline – otsustatakse, kas ametnik peab seadustest kinni b) psühholoogiline – otsustatakse, kas ametnik peab eetikanormidest kinni 2) Poliitiline kontroll a) varaline järelevalve – kontrollitakse, kuidas ametnik käib ringi talle usaldatud varadega b) ametkondlik järelevalve – kontrollitakse kutsestandardeid 3) Õiguslik kontroll – teostatakse, et vältida korruptsiooni, kasutades üldist kohtusüsteemi või ombudsmani 13. REGIONAALPOLIITIKA. KOV Regionaalpoliitika tähtsaim ül on vähendada piirkondliku arengu ebaühtlust. Miks on hariduse, transpordi ja sotsiaalküsimuste korraldamine peamiselt omavalitsuse või maakonna ülesanne? Need valdkonnad võivad erinevalt korraldatud olla. Probleemid tuleb lahendada inimesele võimalikult lähedal
Vaatavad keda premeerida, keda edutada, keda koondada jne. Personalijuht nõustab suunajuhti, kui nt suunajuhil on vaja uut töötajat leida. Nõustab kuidas värbamisteadet koostada jne. Personalitöö saab olla efektiivne, kui see tugineb selgele süsteemile, poliitikale. Miks me seda teeme, kuhu me jõuda tahame see peab selge olema. KUTSESTANDARDID JA PERSONALIJUHTIMINE Miks on vaja kutsestandardeid? Ühelt poolt aitab see määratleda töötajate kompetentsi. Mis on tema oskused, kui tal on üks v teine kutse. Annab personalivärbajale selgema pildi, lihtsustab õige inimese leidmist. www.kutsekoda.ee Personalijuhti I tasand on kõige lihtsam eeldab kõrgharidust + vähemalt 1a kogemust või keskharidust + 90h personalitöö koolitust. Vormistab dokumente,
annaabi.ee 
