Strateegiline juhtimisarvestus ja kulujuhtimine 1 If the allocation base is machine hours, then Overhead allocation rate is $453,600 /10500 machine hours = $43.20 per machine hour Overhead allocated Job 215 Job 325 $1,728.00 $2,592.00 2 Average cost per farme Purchasing $35.00 $875.00 $280.00 Material handling $17.50 $175.00 $70.00 Machine maintenance $22.60 $904.00 $1,356.00 Product inspection $15.75 $141.75 $47.25 Packaging ...
Odava tootja strateegia kokurentsitugevus: Firma-kululiider on tugevamas olukorras, et panna turuhinna väiksema piiri põhimõte) Odava tootja strateegia võimaldab ligimeelitavaid kaitsemehhanisme konkurentsijõudude vastu: konkurendid, ostjad, tarnijad, potentsiaalsed sisenejad, asendused. 8 3. KULUJUHTIMINE JA VIIE KONKURENTSIJÕU MUDEL Mis see on? Konkurentsiuuringute klassiku Michael Porteri viie konkurentsijõu mudel on analüüsimeetod, mille abil saab määrata ettevõtte tegevusvaldkonna konkurentsiolukorda. Miks kasutada? Porteri viie konkurentsijõu mudel aitab välja selgitada tegevusvaldkonna (tööstusharu) olukorra ning analüüsida ettevõtte kohta seal. Mida suuremad on konkurentsijõud, seda väiksemad on ettevõtte võimalused hinna tõstmiseks ja suurema kasumi teenimiseks
1. Kaasaegse logistika seitse põhireeglit Õige hind (arvestades vajalike kuludega), nõutav kvaliteet, õigele kliendile, õige toode, vajalikus koguses, õigel ajal, õiges kohas. 2. Prognoosimise eesmärgid logistikas Nõudluse prognoosimise sisu on logistiliste otsuste täpsemaks muutmine. Nõudluse prognoosimine aitab rakendada logistika põhimõtete "õige kaup õigel ajal õiges kohas" Materjalivoogude täpne kontroll eeldab tulevikku suunatud planeerimist. Prognoosimine aitab: Parandada kliendi rahulolu; Vähendada olukordi, kus vajalikku toodet ei ole õigel ajal saada ;Kavandada efektiivsemalt tootmistegevust ;Vähendada võimalikke riskivarusid; Vähendada materjalide või toodete ülejäägiga seotud kulutusi; Vedusid paremini planeerida Parandada toodete või teenuste hinnakalkuleerimist; Läbirääkimistel tarnijatega saavutada optimaalseid tingimusi. 3. Varude täiendamiseks kasutatavad tellimismeetodid ( fikseeritud tellimuspunkt ja fikseeritud inter...
Miks? 10. Kirjeldada lühidalt logistika kvaliteedisüsteemi toimimist ettevõttes. 468 16 Klienditeenindus ja kvaliteet logistikas 17 KULUARVESTUS JA KULUJUHTIMINE 17.1. Ettevõtte ressursside juhtimine Tootmises ja teenuste osutamisel kasutavad ettevõtted mitmesuguseid ressursse. Tootmises on peamisteks ressurssideks tootmishooned, masinad ja seadmed, inimtööjõud, materjalid ja kom- Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR
sanderkaru.ee/finantskoolitused/omahinna %20arvestamine%20ja%20yldkulude%20jaotamine.pdf Kerem, M. ,Raju, O., &Randveer, M. (1998). Mikroökonoomika. (2. trükk). Tallinn: TEA Kirjastus Kerem, K. & Randveer, M. (2004). Mikro- ja makroökonoomika põhikursus. ( 4 trükk). Tallinna: Külim Kuluarvestus infosajandil. (2011). E-ajakiri: Director, 7/2011 . Kasutamise kuupäev: 22.12.2016, allikas http://www.director.ee/kuluarvestus -infosajandil/ Kuluarvestus ja kulujuhtimine. (s.a.). Innove. Kasutamise kuupäev: 25.12.2016, allikas http://www.innove.ee/UserFiles/Kutseharidus/%C3%95ppekava/Logistika %20%C3%B5pik%20kutsekoolidele/17_Kuluarvestus%20ja %20kulujuhtimine.pdf Kuusik, A., Virk, K., & Printshal, I. (2010). Teadlik turundus. Tartu: Tartu Ülikooli Kirjastus. Kõomägi, M. (2006). Ärirahandus. Tartu: Tartu Ülikooli Kirjastus. Mereste, U. (2003). Majandusleksikon,I. Tallinn: Eesti Entsüklopeediakirjastus. Miljan, M
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
