3 Mida silmas pidada? • Kas eemaldatav toode, osakond või territoorium panustab üldkulude katmisse? • Kas püsikulud jäävad endiselt ettevõtte jaoks alles? • On seal mõni püsiv otsekulu, millest vabanetakse sulgemise/eemaldamise puhul? • Kas toote, osakonna või territooriumi sulgemine mõjutab teiste toodete müüki? • Mida saaks teha vabanenud tootmisvõimsusega? 4 5 • Focus on a decrease in volume Kuluinformatsioon ja protsesside juhtimine Otsustused limiteeriva faktori korral • Näide: Ettevõte toodab kolme toodet: » X Y Z • Kasum toote kohta 12 10 6 • Masintunnid tootele 6 2 1 • Müüginõudlus 200 200 200 • Vajalikud masint. 1 200 400 200 • Masintundide maksimaalne maht on 1200 tundi perioodis, mis
põhikulud, nendele jaotatud tootmise lisakulud ning tegevuskulud on hinnakujunduse peamisteks teguriteks. Siinjuures ei saa muidugi alahinnata kasumikomponendi määratlemise olulisust nii investeeringute vajaduse kui ka ettevõtte omanike poolt nõutava tulunormi tagamise seisukohast, aga ka turukonkurentsist tulenevaid mõjusid. Vaid täielikult (kõikehõlmavalt) akumuleeritud (kogutud), sihipäraselt töödeldud ja ettenähtud (vajalikul) ajal juhtudele esitatud kuluinformatsioon on vastuvõetav juhtimisotsuste langetamiseks. Kuluarvestus ja plaanimine Kuluarvestuse üheks peamiseks ülesandeks on aruandeperioodi tegelike kulude arvestamine vastutuskeskuste lõikes, toodete ja teenuste tegelike kulude kalkuleerimine jne. Juhtimisel on vaja teada ka lähi- ja kaugema perioodi kulusid, et äritegevuse taktikalised ja strateegilised otsused saaks langetada õigeaegselt, s.o vastava
suudaksid pakutavat informatsiooni üheselt mõista ja usaldaksid ettevõtte informatsiooni kogumise ja töötlemise meetodeid. Juhtimisarvestuses aga võivad juhid kehtestada omaenda reeglid vajaliku informatsiooni saamiseks, töötlemiseks ja esitamiseks. ANDMETE OLULISUS JA PAINDLIKKUS Sisemiseks kasutamiseks on juhid sageli palju enam huvitatud olulisest ja paindlikust infost, kui selle informatsiooni absoluutsest täpsusest. Kuluinformatsioon, mida vajatakse tütarettevõtete vaheliste transpordihindade määramisel või välistarbijatele kehtestatavate hindade määratlemisel, on kardinaalselt erinev. 8 VÄHEM RÕHKU TÄPSUSELE Kui informatsioon on vajalik, on sageli juhile kiirus palju olulisem kui täpsus. Mida kiiremini jõuab informatsioon juhini, seda kiiremini leitakse probleemi põhjus ja jõutakse lahenduseni. Juhtimisarvestuses on hinnangute ja prognooside kasutamine
Kulude käitumine Kasumi plaanimine, "teha (kulukõverad) erinevate ise või osta" otsustused, tegevustasemete kohta ettevõtte kasumiläve määramine, kulude kontroll 27 Kuluarvestus ja otsuste vastu võtmine · Vaid täielikult akumuleeritud (kogutud), sihipäraselt töödeldud ja ettenähtud (vajalikul ajal) juhtidele esitatud kuluinformatsioon on vastuvõetav juhtimisotsuste langetamiseks. 28 Kuluarvestus ja plaanimine · Kulueelarved ja prognoosid on kulude ettenägemise vahendid, kulude eelneva aktsepteerimise vahenditeks. · Kulustandarditele ja eelarvetele saab üles ehitada võrdlemisi efektiivse kulude kontrolli. 29 Kuluarvestus ja kontroll · Kuluarvestus vastutuskeskuste, kululiikide ja
17.4. Kulude arvestamine ja kuluanalüüs Kuluarvestus on juhtimisarvestuse kõige olulisem osa, mille ülesanne on varustada ettevõtte ja selle allüksuste juhte tegelikkusele vastava kuluinformatsiooniga, et juhid saaksid võtta vastu ettevõtte ja selle allüksuste arengut toetavaid otsuseid. Kuluinformatsioon on tavaliselt kõige olulisem osa ettevõtte juhtimiseks vajaminevast informatsioonist. Kulude arvestamise eelduseks on nende jälgimine, mõõtmine ja registreerimine. Kulude arvestamine peab toimuma regulaarselt, ei tohi võtta liialt palju aega ega nõuda ülemäära suuri ressursse.
annaabi.ee 
