· Selguvad tegevuskeskkonna arengutendentsid, saadakse teadlikuks ähvardavatest ohtudest ja leitakse uusi võimalusi · Kujunevad eeldused ressursside kontsentreeri- miseks kõige tähtsamatesse valdkondadesse ning kooskõlastatud tegutsemiseks. · Lihtsam on tagada tegevuse järjepidevust Strateegilise juhtimise tasandid 1. Kontserni (korporatsiooni) tasand 2. Strateegilise tulemusüksuse tasand (äritasand) 3. Funktsionaalne tasand 4. Globaaltasand Korporatsioonitasand Mis äris me peame olema? -organisatsioon kui tervik Peamised strateegiad: -kasvustrateegia -stabiilsus -kokkuhoiustrateegia -kombineeritud strateegia Äritasandi strateegia Kuidas me konkureerime? Puudutab: -iga äri allüksust ja tootmisliini organisatsiooni sees -keskendub klientide võitmisele -keskendub konkurentsivõimele oma tootmisharu raames Funktsionaalse tasandi strateegia Kuidas me toetame äristrateegiat? Puudutab: Kõiki olulisemaid osakondi
sisekeskkonnast infot väliskeskkonna huvigruppidele (näit. juhtide väärtused saavad klientidele ja konkurentidele selgeks läbi selle millist strateegiat - tegutsemise põhimõtteid - ning taktikat organisatsioon kasutab). Strateegilises juhtimises eristatakse strateegiaid 4 tasandil: globaaltasand, korporatsiooni tasand, äritasand, funktsionaaltasand. Iga tasand tegeleb erinevat tüüpi põhiprobleemi ehk küsimusega: • Korporatsioonitasand: Kus äris me peame olema? • Äritasand: Kuidas me konkureerime? • Funktsionaalne tasand: Kuidas me toetame äritasandi strateegiat? Henry Minzbergi järgi on olemas 3 strateegia koostamise moodust: • ettevõtja tee, • kohanev lähenemistee, • planeerimismoodus. Strateegiline eestvedamine tähendab võimet teha firma strateegiline visioon töötajatele arusaadavaks ning motiveerida neid sellega kaasa tulema. Strateegia ellu viimine ei sõltu tavaliselt ühest isikust
vajadustele adekvaatse reagerimise saavutamiseks. Ettevõte kõigis funktsioonides tuleb välja arendada oma eristuv kompetents väärtuste loomise ahelas, et saavutada konkurentsieelist. Et erinevate osakondade vahel sünergia tekiks peavad juhid looma struktuuri, mis võimaldab töötajatel omavahel suheldes oskusi ja teadmisi vastastikku jagada Strateegilise juhtimise tasandid Eristatakse nelja tasandit: Kontserni- e korporatsioonitasand vastab küsimusele "Kus äris me oleme?". Lähenetakse organisatsioonile kui tervikule, mis moodustub erinevatest tütarettevõtetest e. allüksustest. Selle tasandi strateegilised plaanid puudutavad tavaliselt uute ettevõtete omandamist või 8 loomist ja sisenemist valdkondadesse kus ettevõte pole varem tegutsenud.
Operatiivne plaanimine: - Suunatud operatiivse eesmärkide saavutaisele. - Kitsa suunitlusega ning ette nähtud täita lühikese aja jooksul esmastasandi juhtide poolt. Uhekordseks - programmid ja projektid. 8 Korduvakasutamiseks - poliitikad, standardprotseduurid (määrab tegevuse järgnevuse mingital kindlatel asjaoludel) ja -reeglid (kirjeldavad üksikasjalikult, kuidas eriolukordades käituda). Strateegilise juhtimise tasandit: 1) korporatsioonitasand (ehk ettevõtte-) - mis äris me oleme. 2) äritasand - kuidas me konkureerime. 3) talitlustasand (funktsioonaaltasand) - kuidas me toetame ärotasandi strateegia. - SWOT-analüüs - situatsioooni analüüs, mis võimaldab välja selgitada väliskeskkonnast tulenevad ohud ja võimalused nin organisatsiooni tugevad ja nõrgad küljed johtuvalt tema sisekeskkonnast. Strateegiline suund
ümbersõnastamine. 150. 7. Strateegiate rakendamine, sest ainult hästi elluviidavatel strateegiatel on mõtet. 151. 8. Tulemuste hindamine, et vajadusel teha korrektiive. 152. 36. SWOT analüüs mudel mille kaudu kaardistatakse org.-i tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud 153. S tugevused; W nõrkused; O võimalused; T - ohud 154. 37. Organisatsiooni strateegia tasandid 155. Korporatsioonitasand arvestab kogu org-i, püüab määrata erinevate tegevusalade pioriteedid. 156. Millises äris oleme? 157. Äritasand püüab määrata, kuidas saaks iga strateegiline allüksus olla omal alal konkurentsivõimeline. 158. Kuidas me konkureerime? 159. Funktsionaalne e. talituse strateegia Kuidas toetada äritasandi strateegiaid, töötades välja arengu, tootmise, marketingi, inimressursside ja finantsstrateegiad. Kuidas toetame äritasandi strateegiat?
·Selguvad tegevuskeskkonna arengutendentsid, saadakse teadlikuks ähvardavatest ohtudest ja leitakse uusi võimalusi ·Kujunevad eeldused ressursside kontsentreeri-miseks kõige tähtsamatesse valdkondadesse ning kooskõlastatud tegutsemiseks. ·Lihtsam on tagada tegevuse järjepidevust Strateegilise juhtimise tasandid 1. Kontserni (korporatsiooni) tasand 2. Strateegilise tulemusüksuse tasand (äritasand) 3. Funktsionaalne tasand 4. Globaaltasand Korporatsioonitasand Mis äris me peame olema? -organisatsioon kui tervik Peamised strateegiad: -kasvustrateegia -stabiilsus -kokkuhoiustrateegia -kombineeritud strateegia Äritasandi strateegia Kuidas me konkureerime? Puudutab: -iga äri allüksust ja tootmisliini organisatsiooni sees -keskendub klientide võitmisele -keskendub konkurentsivõimele oma tootmisharu raames Funktsionaalse tasandi strateegia Kuidas me toetame äristrateegiat? Puudutab:
annaabi.ee 
