Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse
Sulge

"kontrollikorra" - 5 õppematerjali

ORGANISATSIOONI JUHTIMINE
30
docx

ORGANISATSIOONI JUHTIMINE

5. Strateegia kujundamine, mis hõlmaks ja sobitaks kokku võimalused ja organisatsiooni liikmete hoiakud ja taotlused, soovitud rolli ja varud. 6. Kogu org-ni pingutusi suunavate kavade koostamine. 7. Allüksustes üksikasjalike tegevusplaanide väljatöötamine 8. Teabe edastamise korra ja suhtlemise sisseseadmine, mis tagaks asjaosaliste osavõtu kavandamisest. 9. Tagasiside ja kontrollikorra sisseseadmine, mis võimaldaks kavade elluviimisel kindlaks määrata probleemid. 23. Selgitage Gantti graafiku toimimise põhimõtet? Visandage näide. Gantti graafik/kaart (Gantt chart) – võimaldab graafiliselt plaane koostada ja nende täitmist kontrollida. Vertikaalteljel – konkreetsed ülesanded ja horisontaalteljel aeg (ajaühikud) konkreetse ülesande täitmiseks. 24. Mida nimetatakse strateegiaks?

Majandus → Organisatsiooni juhtimine
48 allalaadimist
Juhtimine
15
doc

Juhtimine

5. Strateegia kujundamine, mis hõlmaks ja sobitaks kokku võimalused ja organisatsiooni liikmete hoiakud ja taotlused, soovitud rolli ja varud. 6. Kogu org-ni pingutusi suunavate kavade koostamine. 7. Allüksustes üksikasjalike tegevusplaanide väljatöötamine 8. Teabe edastamise korra ja suhtlemise sisseseadmine, mis tagaks asjaosaliste osavõtu kavandamisest. 9. Tagasiside ja kontrollikorra sisseseadmine, mis võimaldaks kavade elluviimisel kindlaks määrata probleemid. 27. Eesmärgi mõiste. Nõuded eesmärkidele Eesmärk ­ mingi kindel lõpptulemus, mida tahetakse saavutada. Eesmärk on kavatsus, aga ka tegevuse juhtmõte. Eesmärgid on aluseks tegutsemisajendi ehk motiivi loomisel. Nõuded, mis teevad eesmärkidest tegutsemisaluse: täpsus, õige järjestus ja ühtsus. Täpsete arvsuurustena, aga ka tabavate lühilausetena

Majandus → Juhtimine
18 allalaadimist
Organisatsiooni juhtimise kordamisküsimused
40
docx

Organisatsiooni juhtimise kordamisküsimused

Soovitud osa täitmiseks vajalike varude ja nende hankimise allikate analüüsimine. 5. Strateegia kujundamine, mis hõlmaks ja sobitaks kokku võimalused ja organisatsiooni liikmete hoiakud ja taotlused, soovitud rolli ja varud. 6. Kogu org-i pingutusi suunavate kavade koostamine. 7. Allüksustes üksikasjalike tegevusplaanide väljatöötamine 8. Teabe edastamise korra ja suhtlemise sisseseadmine, mis tagaks asjaosaliste osavõtu kavandamisest. 9. Tagasiside ja kontrollikorra sisseseadmine, mis võimaldaks kavade elluviimisel kindlaks määrata probleemid. 41. Eesmärgi mõiste. Nõuded eesmärkidele. 42. Eesmärk on kindel lõpptulemus, mida tahetakse saavutada. Nõuded: täpsus, õige järjestus ja ühtsus. 43. S – specific 44. M – measurable 45. A – achievable 46. R – realistic 47. T – time based 48. Juhtimine eesmärkide kaudu 49

Majandus → Organisatsiooni juhtimine
56 allalaadimist
Juhtimine - eksamiks kordamisküsimused
23
docx

Juhtimine - eksamiks kordamisküsimused

120. 5. Strateegia kujundamine, mis hõlmaks ja sobitaks kokku võimalused ja organisatsiooni liikmete hoiakud ja taotlused, soovitud rolli ja varud. 121. 6. Kogu org-ni pingutusi suunavate kavade koostamine. 122. 7. Allüksustes üksikasjalike tegevusplaanide väljatöötamine 123. 8. Teabe edastamise korra ja suhtlemise sisseseadmine, mis tagaks asjaosaliste osavõtu kavandamisest. 124. 9. Tagasiside ja kontrollikorra sisseseadmine, võimaldaks kavade elluviimisel kindlaks määrata probleemid. 125. 27. Eesmärgi mõiste. Nõuded eesmärkidele 126. Eesmärk on mingi kindel lõpptulemus, mida tahetakse saavutada; kavatsus, aga ka tegevuse juhtmõte. 127. Nõuded mis teevad eesmärkidest tegutsemisaluse: täpsus, õige järjestus ja ühtsus. 128. S - spetsific - eriline 129. M ­ measurable - mõõdetav 130. A ­ achievable - saavutatav 131. R ­ realistic - reaalne 132

Majandus → Juhtimine
71 allalaadimist
Juhtimine Kordamiseks-kevad 2014
60
doc

Juhtimine Kordamiseks kevad 2014

4. Soovitud osa täitmiseks vajalike varude ja nende hankimise allikate analüüsimine. 5. Strateegia kujundamine, mis hõlmaks ja sobitaks kokku võimalused ja organisatsiooni liikmete hoiakud ja taotlused, soovitud rolli ja varud. 6. Kogu org-ni pingutusi suunavate kavade koostamine. 7. Allüksustes üksikasjalike tegevusplaanide väljatöötamine 8. Teabe edastamise korra ja suhtlemise sisseseadmine, mis tagaks asjaosaliste osavõtu kavandamisest. 9. Tagasiside ja kontrollikorra sisseseadmine, mis võimaldaks kavade elluviimisel kindlaks määrata probleemid. 27. Eesmärgi mõiste. Nõuded eesmärkidele Eesmärk – mingi kindel lõpptulemus, mida tahetakse saavutada. Eesmärk on kavatsus, aga ka tegevuse juhtmõte. Eesmärgid on aluseks tegutsemisajendi ehk motiivi loomisel. Nõuded, mis teevad eesmärkidest tegutsemisaluse: täpsus, õige järjestus ja ühtsus. Täpsete arvsuurustena, aga ka tabavate lühilausetena sõnastatud eesmärgid

Majandus → Juhtimine
118 allalaadimist


Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun