Isikuid valitseb sel etapil oht stagneeruda ja tagasi tõmbuda. Juhid peaksid tegutsema nende töötajate töörollide avardamisega ja tunnustamisega; 4. Tagasitõmbumine on töökoormuse vähenemine, elu jooksul kogutud teadmiste, oskuste ja kogemuste kasutamine. Isikud valmistuvad pensionile minekuks ja kulutavad rohkem aega hobidele. Juhid peaksid vähendama nende töökoormust ja säilitama neile võimaluse nõustamiseks, konsultantidena töötamiseks. ( http://www.lvrkk.ee/kristiina/heve/person/personali_karjri_planeerimine.html ) 1.2 Karjääri etapid Karjääri etapid on töötajate professionaalse tegevuse tüüpilised põhiolukorrad, mis olenevad eelkõige töötaja vanusest, staaist ja tööalasest potentsiaalist. Karjääri juhtimisel tuleb inimesi paratamatult grupeerida ning määrata nende karjäärialane motivatsioon ja potentsiaal
9) Eelarved lk 7 Algbilanss lk 7 10) Rahavoogude prognoos lk 8 ÄRIIDEE KOKKOVÕTE Äriideeks on teha elektroonika hulgi- ja jaemüügiga tegelev firma. Selle loomiseks moodustatakse osaühing, millel on kaks omanikku: -----------------------------------. Mõlemal omanikul on olemas töökogemus selles valdkonnas. Nad on töötanud elektroonikafirmas müügimeestena, PR-konsultantidena ja varustajatena. Omandatud kogemused ja teadmised võimaldavad neil luua oma hulgi- ja jaemüügi firma. Miks just elektroonikakaubad? Kaasajal areneb tehnika nii kiiresti, et tehnika, mida inimene igapäevaselt kasutab, vananeb mooralselt ja mistõttu tekib vajadus seda tihemini välja vahetada. Lisaks peavad kõik Eesti kodud 2010. aastaks minema üle digitaaltelevisiooni vastuvõtule, mis tähendab uute digitelekate ja digiboxide ostmist
Lääne-Virumaast. Konkurentide tugevateks külgedeks on kindlasti pikaajaline kogemus turul ja olemas olevadkliendid. Tallinna asuvate firmade puhul on eelis asukoht Eesti majanduse tuiksoonel ja Rakvere firmade eeliseks võib nimetada olemas olev positsioon siinses suhteliselt väikses äriringkonnas. SWOT analüüs Tugevused: + kogemustega meeskond - vajalikud teadmised ja oskused + asume kliendile lähedal ( Virumaa) + ärikeskkonna tundmine + juhtivspetsialistide kaasamine konsultantidena - jooksvate palgakulude minimeerimine, et tagada tõhusam rahavoog Nõrkused + alustav ettevõte tüüpilised miinused - tuntuse puudumine Ohud + rahastamise viibimine - pangad, EAS + jahened majanduskliima Võimalused + jahenev majanduskliima - ettevõtted vajavad rohkem reklaami + väikse reklaamfirma paindlikkus ja teenuse täitmise kiirust + tootmisvahendite omamine - teenuse kvaliteedi ja kiiruse tagamnine 7. Müük ja turustamine
seisukohtade suhtes kaitsepositsioonile. Kui klient on saanud end välja elada, on enamasti kavatseb teistega arutada. See on iseäranis oluline siis, kui nõustamisse on juhendajate mõistlik keskendada tähelepanu olemasolevale suhtele kliendi ja nõustaja vahel ning või konsultantidena kaasatud teisi isikuid. sellele, mida kasulikku oleks võimalik ühiselt saavutada. Kõige paremini tundub toimivat Töötud kliendid tunnevad sageli end tööd otsides võimetuna (Westwood & Ishiyama see, kui klient pannakse olukorda, kus ta saab teha mingeid valikuid nõustamisseanssidel 1991)
leidnud vähest praktilist rakendust. Muudatustest ollakse küll huvitatud, kuid neid ei rakendata sageli ellu. Kulno Türk on seisukohal, et eeltoodud seisukohaga ei saa nõustuda, sest postmodernismi ja juhtimise muude uute paradigmade põhipanus on mõtteviisi muutmises, mitte aga niivõrd konkreetsete mudelite konstrueerimises. Paljud kaasaegsed juhtimisfilosoofid ja teoreetikud on tegevad ettevõttes konsultantidena, mis tõestab nende tegevuse praktilist väärtust ja rakendatavust. Nad väidavad, et tänapäeva juhtimises on määravaks saanud organisatsioonivõrgustikud, partnerlus, järgimissuutlikkus, töötajate võimustamine, meeskonnatöö jm. Olulist rolli etendavad postmodernistlikes käsitlustes töötajate motiveerimine, mõjutamine ja eestvedamine, mida iseloomustab väärtuste, tõekspidamiste ja sotsiaalsete normide paljusus. Postmodernistlikes juhtimise
annaabi.ee 
