5. Jaotus toimub koostöös vahendajatega. 6. Paljude vedajate vedu igapäev otse lõpptarbijale. 7. Ladustamine minimeeritakse läbivoolupõhimõttel. 8. Kogu väärtusketti kattev sidesüsteem. 9. Jaotusvõrgu arendamine on strateegiline konkurentsis püsimise abinõu , mitte veokulude põhjustaja. 10. Logistikakeskuste rajamine teatud piirkonna jaoks. 11. Logistikateenuste arendamine lähtudes strateegilisest seisukohast, integreerides materjali-, info- ja rahavoogudega seotud teenused konkurentsieelisteks. 12. Kogu tarneahela rakendamine lisaväärtuse loomisele. 13. Mõõdupuuks on tarbija soovide rahuldamine. 8. Laomajanduse põhitõed Klienditeenindus, kaitse erakorraliste olukorra vastu, varude tasandamine. 9. Mõisted kauba käsitlemisel, Inventeerimine, lähetamine, ristlaadimine, konsolideerimine, distributsioon, hoiustamine, 10. Pakendamise üldpõhimõtted, pakendite tüübid, kaubaalused Pakendamise üldpõhimõtted - 1
rõiva ja aksessuaaride butiik, mis võimaldab vältida vahendajaid Välised võimalused: Välised ohud: - Tallinna ja linna lähiümbruse elanikkonna - Konkurentide tekkimine Tallinnas kasv - Konkurentide hinnasurve - Elanike sissetulekute kiire kasv - Koostöösuhted OÜ Butiik'iga 5.0 MÜÜGI- JA TURUNDUSPLAAN 5.1 ETTEVÕTTE KONKURENTSIEELISED Ettevõtte peamisteks konkurentsieelisteks on 1. Hea materjalide ja toodetud komponentide kvaliteet 2. Koostöö disaineriga 3. Professionaalne teenindus 4. Lähedus klientidele 5. Täisteenindus- disain, tootmine 5.2 TURUNDUSSTRATEEGIA 5.2.1 ETTEVÕTTE TOODETE JA TEENUSTE POSITSIONEERIMINE Ettevüte positsioneerib enda põhitegevuse e. rõivaste/aksessuaaride tootmise alal ennast vastavalt oma sihtklientide vajadustele st. Kui firma, kes suudab pakkuda oma tooteid professionaalselt ja
veetmise võimalusi ning majutusettevõtteid on väikese valla kohta piisavalt. Lepiku külalistemaja on Kernu valla tuntuim majutusettevõte, kus muuhulgas on võimalik läbi viia seminare ja koolitusi. Majutusvõimalusi pakuvad ka Laitse loss ja Graniitvilla. Kernu valla peamisteks konkurentideks on Kiili, Saku ja Viimsi vallad, sest viimased meelitavad oma suure rahvaarvu kasvu poolest ligi uusi investoreid. Kernu valla konkurentsieelisteks on vaheldusrikkad ja suhteliselt puhta ning ehedana säilinud loodus-ja kultuurmaastikud, mille säilimisele aitavad kaasa looduskaitsealad. Oluliseks konkurentsieeliseks on mitmekesine ja unikaalne ajaloopärand. Kernu valla 2 konkurentsieeliseks saab pidada ka suhteliselt suurt hulka piirkonnas tegutsevaid turismiettevõtteid, mis pakuvad külastajale võimalust tutvuda antud sihtkohaga.
milleski, mida tarbija hindab. Oluline siis kui standardiseeritud toode ei rahulda turu vajadusi. Võimaldab: 1) küsida oma toote eest kõrgemat hinda ja/või 2) suurendada oma müügimahtu ja/või 3) saavutada tarbijate margitruudus. NTX: Stockmann, EMT Fokuseeritud strateegia ehk turunissi strateegia. Keskendumine kitsale turusegmendile. Eesmärgiks on teenindada sihtsegmendi tarbijaid konkurentidest paremini. Konkurentsieelisteks võivad olla: madalamad kulud nissi teenindamisel ja/või võime pakkuda nissi kuuluvatele tarbijatele midagi teistest erinevat 28. Ärimudeli mõiste, erinevad ärimudelite näited (,,bite and hook", ,,bricks and clicks business model", ,,freemium business model" jt) Ärimudel on äriidee hindamine erinevate kategooriate alusel. Neli põhikomponenti: põhistrateegia (kuidas konkureerib, kus turul, taotluslik eelis), strateegilised
konkurente juurde ja kui nendest ollakse vabanenud siis hakatakse tasapisi hinda tõstma. Nii teevad telekommunikatsioonifirmad, kes pakuvad alguses võrgusiseseid kõnesid tasuta, kuid kui klientuur kasvab tõstavad hinda. · Neutraalse hinnakujunduse strateegia kehtestatakse hind mida tarbijad peavad majanduslikku väärtust arvestades mõistlikuks. Ei püüta turgu hinnaga võita vaid muude väärtustega. Selline strateegia on oluline sellistele ettevõtetele kelle konkurentsieelisteks on toote omadused. · Hindade diferentseerimine · Ühe toote müük erinevate hindadega. Eesmärk kasutada turu paremat ostupotentsiaali, sest tarbijad tajuvad hindu erinevalt, ja nende rahalised võimalused pole sarnased. Kõige edukam siis kui hinnaerinevus ei tekita tarbijas protesti ja kõrgema hinna kasutajal pole motivatsiooni tarbida odavamat toodet, sest selle omadused ei sobi talle. Selle aluseks võib olla:
annaabi.ee 
