Tõmbamise põhimõte välditakse kattuvaid ladusid ja toodetakse vaid seda, mille järele on nõudmine. Tõmbamise meetodid: 1. Juhtimine algab ja lõpeb lõpptarbija juures 2. Kiire reageerimine nõudlusele (müügiprognoosid on viidud miinimumini) 3. Laovarud minimeeritakse läbivoolu põhimõttel 4. Jaotusvõrgu arendamine konkurentsieduks, mitte veokulude põhjustajaks 5. Logistiliste teeninduskeskuste arendamine territoriaalselt Tõmbamismeetod lähtub kliendist, suurendab kliendi rahulolu, vähendab kadusid ja asjatut tööd. Kaban põhimõte (jaapanlased) saatja toimetab vastuvõtjale materjale ainult siis, kui viimane neid vajab. Vastuvõtja juures ei toimu ladustamist. Kabani eelised: 1. Lihtne ja arusaadav protsess 2. Kiire ja täpne info 3. Odavam info tavapärase liikumisega võrreldes 4
*väljundlog kontroll väärtusketi eri järkudes *laovarud minimeeritakse 4)Väärtuskeskne a-etapp alates 90ndaist. Tekkisid väljakutsed: läbivoolu põhimõttel *kogu väärtusketti kattev sidesüsteem *rahvusvaheline konkurents ja üldine areng *rahvusvah *jaotusvõrgu arendamine konkurentsieduks *võtmeteguriks on lõpptarbija 19. Mis on oluline tegur logistilise strateegia püsivuse jaoks? Konkurentsieelis- mis leitakse strateegiliste plaanide ja tõhusa taktikalise tegutsemise alusel mis tagaks firma konkurentsivõime. Samas saab seda saavutada kulude minimeerimise või parema teenuse pakkumise teel. Log str eesmärk peaks olema kulude ja teenindustaseme vahekorra optimeerimine. 20
Muutustele reageerimise aeg kui palju aega kulub toote uuendamiseks (nõudluse 4. Laovarud minimeeritakse läbivoolu põhimõttel, muutumisel). Või müügimahu muutmisel vastavalt muutuvale turunõudlusele. 5. Kogu väärtusketti kattev sidesüsteem, Klienditeenindus kui 7 Õ reegel: 6. Jaotusvõrgu arendamine konkurentsieduks, (mitte veokulude põhjustajaks), Õige toode (right product) 7. Logistiliste teeninduskeskuste arendamine territoriaalselt, Õige kogus ( right quantity) 8. Võtmeteguriks on lõpptarbija. Õiges seisukorras (right condition)
25) Lükkamise VS tõmbamise printsiibid (loengumaterjalidest) Tõmbamise põhimõte - välditakse kattuvaid ladusid ja toodetakse vaid seda, mille järele on nõudmine: Juhtimine algab ja lõpeb lõpptarbija juures, Kiire reageerimine nõudlusele (müügiprognoosid on viidud miiinimumini), Kiired ja sageli korduvad toimingud, Laovarud minimeeritakse läbivoolu põhimõttel, Kogu väärtusketti kattev sidesüsteem, Jaotusvõrgu arendamine konkurentsieduks (mitte veokulude põhjustajaks), Logistiliste teeninduskeskuste arendamine territoriaalselt, Võtmeteguriks on lõpptarbija. Lükkamise põhimõte – eesmärgiks ladude käepärasus kõikides olukordades, vaatamata sellele, mis see maksma läheb. Jaotuse eri staadiumites on palju ladusid, Iga eelnev aste lükkab järgmise astme laod kaupa täis, sünnib kohustus müüa, Ladudes rikneb ja vananeb ohtrasti tooteid, Ostetakse suurte partiidena ja harva,
lähenetakse integreeritult ja koordineeritult. 26. Tõmbamise meetodi olulised märksõnad. - juhtimine algab ja lõpeb lõpptarbija juures - kiire reageerimine nõudlusele - kiired ja sageli korduvad toimingud - kuluefektiivsuse kontroll väärtusketi eri järkudes - laovarud minimeeritakse läbivoolu põhimõttel - kogu väärtusketti kattev sidesüsteem - jaotusvõrgu arendamine konkurentsieduks, mitte veokulude põhjustajaks - logistiliste teeninduskeskuste arendamine territoriaalselt - võtmeteguriks lõpptarbija 27. Millest alustada väärtusketi ehitamisel? Väärtusketi ehitamist alustatakse kliendi vajadustest või isegi nende ületamisest . 28. Mis on logistilise strateegia eesmärk? Luua konkurentsieeliseid (strateegiliste plaanide ja tõhusa taktikalise tegutsemise abil). - odavaim viis: teenustase sama, minimeeritud kulud
Tõmbamise olulisi märksõnu (Nõudluse järgi juhtimine): Juhtimine algab ja lõppeb lõpptarbija juures. Kiire reageerimine nõudlusele (müügiprognoosid on viidud miinimumini) Kiired ja sageli korduvad toimingud. Kuluefektiivsuse kontroll väärtusketi eri järkudes. Laovarud minimeeritakse läbivoolu põhimõttel. Kogu väärtusketi kattev sidesüsteem Jaotusvõrgu arendamine konkurentsieduks, mitte veokulude põhjustajaks. Logistiliste teeninduskeskuste arendamine territoriaalselt Võtmeteguriks on lõpptarbija. Tõmbamismeetod lähtub kliendist, suurendab kliendi rahulolu, vähendab kadusid ja ajastut tööd. Esimesena hakkasid jaapanlased meetodid kasutama autotööstuses (Toyota). Varudepõhine tootmine (make to stock) - tarneahela korraldus, kus ostetud ja toodetud kogused lähtuvad prognoosist, mitte aga tegelikest klientidelt
annaabi.ee 
