Kodutöö nr. 4 Motivatsioon töökeskkonnas on väga oluline aspekt. See sõltub paludest asjaoludest, töökeskkonnast (kontor, lauad, toolid, valgustus, mugavus), töötajatest (sobivus omavahel, usaldus, jne), tööandast (tolerantsus, sõbralikkus, kompromissialdis) jne. Töötaja on motiveeritud, kui kõik aspektid on täidetud - puhke-ja tööajad on sobilikud, palk on motiveeriv ja töö on väljakutsuv. Samuti sõltub see ka eesmärkidest, kui tööandja annab töötajatele eesmärke mille poole püüelda, siis see paneb inimesi mõtlema, et ,,ma (me) teeme selle ära", ,,Ma (me) suudame seda", siis tekib meeskonnajõud või eneseteostamise tahe ja inimesed teevad tööd hoolsamalt ja edukamalt, eriti kui selle tulemusele järgneb mitte ainult
kellelegi alistumine. Seda ei saavutata ka mässates ja kõiki oma eesmärke saavutada üritades ning seda ükskõik mis hinnaga, kuna see oleks juba täielik vastuhakk. Tehes kompromisse loobutakse millestki millegi nimel. Kompromissi hinnaks on ilmsesti sisepagulus ja kannatamine selle tõttu, et on loobutut millestki olulisest. Jaan Krossi romaani ,,Paigallend" peategelane Ullo Paerand on väga kompromissialdis. Teda võib kirjeldada kui tasakaalukat inimest, kes on väga ette- ja läbinägelik, teades täpselt, mis on kasulik ja mõttekas ning mis mitte. Ta peab tegema palju otsuseid, mis võivad tunduda reeturlikud ning mis talle endalegi meelepärased pole, kuid on hädavajalikud, et elada normaalset elu ilma tagakiusamisteta või siis selleks, et üldse elada. Ullo Paerand tegi romaani ja kogu oma elu jooksul väga palju kompromisse. Üks
rahulikumaks. Buckinghami hertsogi surm, Charles I otsus valitseda 1629 aastast alates ilma parlamendita ning rahu Prantsusmaa ja Hispaaniaga aitasid pingeid 5 leevendada. Neutraalsus ajal, mil enamik Euroopast oli haaratud kolmekümneaastasesse sõtta aitas Inglismaal jõukust kasvatada. Charles I oli autoritaarne, mittesalliv ja polnud eriti kompromissialdis (4), ühesõnaga kehv valitseja, kuid 17 sajandi Inglismaal peeti riigikorraldust jumalikult määratuks. Mässu ja kodusõda peeti sarnaseks rahvuse keha vaevava katkuga. Vaid puritaanidest parlamendiliikmed pidasid kuningat avalikult türanniks, kes tuleb kukutada. Pilt 1 : Chales I 2.2 Oliver Cromwell Oliver Cromwell (25. aprill 1599 3. september 1658) oli inglise riigimees ja sõjaväelane, lordprotektor 1653. aastast kuni surmani (2). Oliver Cromwell sündis 1599. a
hinnata, millised ideed on kõlblikud, millised mitte. Üks olulisemaid ülesandeid on osata asju tähtsuse järjekorda seada. Võib välja tuua ideaalsele juhile omased iseloomujooned : tegudele suunatud, praktiline, analüüsiv ja ratsionaalne ; loominguline ja mittekonformistlik ; autoritaarne, kuid siiski mitte isiklikke huve töö omadest kõrgemale seades ; tugev ja järjekindel ; arvamustele vastuvõtlik kuid siiski domineeriv ; eesmärgikindel ja kui vaja siis ka kompromissialdis. Tuleks teha vahet ülemusel ja juhil.. Formaalne ja informaalne võim peavad kokku langema, et organisatsioon pikemaks ajaks võiks püsima jääda. Ülemuseks võib eelkõige nimetada seda, kelle käes on ametlikud võimuvahendid. Ülemus seatakse kõrgemalt poolt juhtima tegevust ette antud raamides ja määratud ressurssidega. Ülemus teeb otsuseid ja hoolitseb formaalsete võimuvahenditega otsuse täitmise eest. Seega on ülemus hea olemasoleva tegevuse valitseja.
Isereguleeriv Juhitav Staatiline, konservatiivne Muutuv, progresseeruv Kollektiivne Individualiseeriv Konkreetselt isiklik, indiviid ja protseduur on Abstraktselt umbisikuline, isik ja protseduur on lahutamatud lahutatud (seaduse ees on kõik võrdsed) Kompensatoorne Karistav Kompromissialdis, ilma normatiivselt Ratsionaalne, normatiivselt ettearvestatava ettearvestatava tulemusteta tulemusega Strukturaalselt relatiivne Strukturaalselt ühtne Korraldamis- ja õiglusfunktsioon Korraldamis-, õiglus-, valitsemis- ja valitsemise kontrolli funktsioon Normistruktuuri ühtsus Õiguse, religiooni, moraali ja tava lahutatus
Parimad profid hindavad juhi ranget juhtimisviisi. Kui oleks olemas ideaalne juht, siis võiks teda iseloomustada alljärgnevalt: - tegudele suunatud, praktiline, analüüsiv ja ratsionaalne; - loominguline ja mittekonformistlik; - autoritaarne, kuid siiski isiklikke huve mitte kõrgemale seadev; - tugev ja järjekindel; - arvamustele vastuvõtlik, kuid siiski domineeriv; - eesmärgikindel ja mitte eriti kompromissialdis. Kõikides teabeettevõtetes valitseb teatav "hirmu tasakaal" nende inimeste vahel, kes esindavad eelkõige erialaoskusi ja teisalt nende vahel, kes peamiselt hoolitsevad organisatsiooni püsimise eest 369. Teabeettevõtte juhi raskeim ja olulisim ülesanne on hoida tasakaalu nii, et ei üks ega teine pool ei saaks domineerida teise arvelt. Kõikidel teabeküllaste organisatsioonide juhtide mure seisneb selles, kuidas ühendada erialaselt edukas probleemilahendus e
annaabi.ee 
