t. kohtade moodustamine toimub ühel ja samal hierarhiatasandil korraga kahe või enama kriteeriumi (näiteks toodete ja tootegruppide, funktsioonide, regioonide, projektide) alusel; · dimensioonide võrdõiguslikkus; · kooperatiivsed otsustused dimensioonijuhtide vahel. Sellega takistatakse ühepoolseid huviesindamisi. Maatriksorganisatsiooni tähtsamad omadused on (Ulrich/Fluri, 1992: 186-187): · funktsionaalse ja divisionaalse organisatsiooni täiustatud vorm; · kompetentsiristumiste süstemaatiline korraldamine; · dimensioonijuhtide meeskonnatöö. Maatriksorganisatsiooni eelised (Ulrich/Fluri, 1992: 186-187; Thommen, 1993: 617; Reiljan, 1997: 202; Alas, 1997a: 74): · paindlikkus ja uuenduslikkus; · asjakohased meeskonnaotsused; juhtimistipu koormuse vähendamine otsustamise delegeerimise tõttu; · ülevaatlik, selge koordinatsioon, täiuslikum kontroll; · spetsialiseerumine eri dimensioonide järgi; võimalus kontsentreeruda mõlemale;
t. kohtade moodustamine toimub ühel ja samal hierarhiatasandil korraga kahe või enama kriteeriumi (näiteks toodete ja tootegruppide, funktsioonide, regioonide, projektide) alusel; · dimensioonide võrdõiguslikkus; · kooperatiivsed otsustused dimensioonijuhtide vahel. Sellega takistatakse ühepoolseid huviesindamisi. Maatriksorganisatsiooni tähtsamad omadused on (Ulrich/Fluri, 1992: 186-187): · funktsionaalse ja divisionaalse organisatsiooni täiustatud vorm; · kompetentsiristumiste süstemaatiline korraldamine; · dimensioonijuhtide meeskonnatöö. Maatriksorganisatsiooni eelised (Ulrich/Fluri, 1992: 186-187; Thommen, 1993: 617; Reiljan, 1997: 202; Alas, 1997a: 74): · paindlikkus ja uuenduslikkus; · asjakohased meeskonnaotsused; juhtimistipu koormuse vähendamine otsustamise delegeerimise tõttu; · ülevaatlik, selge koordinatsioon, täiuslikum kontroll; · spetsialiseerumine eri dimensioonide järgi; võimalus kontsentreeruda mõlemale;
· Arvestushinnad kui konfliktivõimalus, · Ressursside ebaotstarbekas kasutamine. 26. Maatriksorganisatsioon Maatriksorganisatsioon - mitmeliini organisatsioon s.t. liikumised liinidena on nii horisontaalselt kui vertikaalselt välja joonistatud. Iseloomulik: · Spetsialiseerumine dimensioonide järgi, · Dimensioonide võrdõiguslikkus, · Kooperatiivsed otsustused dimensioonijuhtide vahel. Omadused: · Funktsionaalse ja divisjonaalse organisatsiooni täiustatud vorm, · Kompetentsiristumiste süstemaatiline korraldamine, · Dimensioonijuhtide meeskonnatöö. Struktuuritüübi valiku eeldused: · Ebakindel keskkond, · Vähemalt 2 liigendamistunnust, · Osalejate avatus. Eelised: · Paindlikkus ja uuenduslikkus, · Asjakohased meeskonna otsused, · Ülevaatlik ja selge koordinatsioon, · Spetsialiseerimine eri dimensioonide järgi võimalus kontsentreeruda mõlemale, · Funktsionaalse autoriteedi psühholoogiline eelis,
Ressursside ebaotstarbekas kasutamine. 26. Maatriksorganisatsioon Maatriksorganisatsioon - mitmeliini organisatsioon s.t. liikumised liinidena on nii horisontaalselt kui vertikaalselt välja joonistatud. 19 Iseloomulik: Spetsialiseerumine dimensioonide järgi, Dimensioonide võrdõiguslikkus, Kooperatiivsed otsustused dimensioonijuhtide vahel. Omadused: Funktsionaalse ja divisjonaalse organisatsiooni täiustatud vorm, Kompetentsiristumiste süstemaatiline korraldamine, Dimensioonijuhtide meeskonnatöö. Struktuuritüübi valiku eeldused: Ebakindel keskkond, Vähemalt 2 liigendamistunnust, Osalejate avatus. Eelised: Paindlikkus ja uuenduslikkus, Asjakohased meeskonna otsused, Ülevaatlik ja selge koordinatsioon, Spetsialiseerimine eri dimensioonide järgi võimalus kontsentreeruda mõlemale, Funktsionaalse autoriteedi psühholoogiline eelis,
· Arvestushinnad kui konfliktivõimalus, · Ressursside ebaotstarbekas kasutamine. Maatriksorganisatsioon - mitmeliini organisatsioon s.t. liikumised liinidena on nii horisontaalselt kui vertikaalselt välja joonistatud. Iseloomulik: · Spetsialiseerumine dimensioonide järgi, · Dimensioonide võrdõiguslikkus, · Kooperatiivsed otsustused dimensioonijuhtide vahel. Omadused: · Funktsionaalse ja divisjonaalse organisatsiooni täiustatud vorm, · Kompetentsiristumiste süstemaatiline korraldamine, · Dimensioonijuhtide meeskonnatöö. Struktuuritüübi valiku eeldused: · Ebakindel keskkond, · Vähemalt 2 liigendamistunnust, · Osalejate avatus. Eelised: · Paindlikkus ja uuenduslikkus, 47 · Asjakohased meeskonna otsused, · Ülevaatlik ja selge koordinatsioon, · Spetsialiseerimine eri dimensioonide järgi võimalus kontsentreeruda mõlemale,
annaabi.ee 
