tootmine praagast võimaldab vältida kulutusi kvootidele, sest bioloogilist päritolu tooraine põletamisel arvestuslikult CO2 emissioon puudub. Pos. kõrvalmõju 3 On võimalik bioetanooli tootmise korral pakkuda viljakasvatajatele saagi eest põllumeeste endi hinnangul õiglast hinda mida praegune turuolukord ei luba (nt 2009.a sügisel oli turuhind ca 1 300 kr/t ja riiklik kokkuostuhind ca 1 500 kr/t). Peamised takistused ja miinused Takistus 1 Puudub ligipääs eri osapoolte kompetentsidele ja ressurssidele. Koostöö on tulemuseni jõudmiseks seega hädavajalik. Takistus 2 Puudub sujuv infovahetus. Bioetanooli tehase töö eeldab logistilise keerukuse tõttu sujuvat osapooltevahelist infovahetust. Takistus 3 Puudub võimalus kujundada seadusandlust nii Eestis kui ka Euroopas. Takistus 4 Riigikontrollihinnangul puudub tarbijatel praegu kindlus transpordis kasutatavate biokütuste kvaliteedi suhtes ja seega ka valmisolek biokütuseid kasutada.
Võrreldes saadud tulemusi muu maailma kogemustega võime väita, et sarnasus juhtide edu tagavate kompetentside osas on märkimisväärne. Kuid on ka paar huvitavat erinevust. Eesti juhte iseloomustab suhteliselt tagasihoidlik kontseptuaalse mõtlemise (oskus näha tervikpilti ning mõelda üldistavalt) ning analüütilise mõtlemise (oskus märgata detaile ning näha nendevahelisi seoseid) kasutamine võrreldes oma Lääne ametivendadega. Miks pööravad Eesti juhid mõtlemisega seotud kompetentsidele võrdlemisi vähe tähelepanu? Siinkohal võime teha vaid oletusi. Ühelt poolt mineviku riigikord ning seal valitsenud põhimõtted pigem taunisid iseseisvat mõtlemist. Teiselt poolt on viimase kümne aasta jooksul toimunud ülikiires arengus edu võtmeteguriks olnud pigem kiire tegutsemine kui kõiki asjaolusid ning pikaajalist perspektiivi arvestav otsustamisprotsess. Teine oluline erinevus: Eesti juhid tegelevad oma Lääne ametivendadest tunduvalt
Rahulolu ja motivatsiooni suurendamise võimalused Töö rikastamine · Vastutuse tõstmine koos vabaduse ja sõltumatuse suurenemisega · Tööülesannete programmi koostamine: rohkem motiveeritud, kui saame ise otsustada · Tagasiside · Kaasahaaramine uute ülesannete lahendamisse Töö struktuuri muutmine · Töö vaheldus (sh. Rotatsioon): liinitöö/ müüja · Töö laiendamine: tööd, tööoskusi · Tasustamise struktuuri muutmine (tasustamine tuginedes kompetentsidele, väljateenitud tasu, saavutuste jagamine, soodustused) Töö omaduste mudel Töö motivatsiooni aitavad tõsta kolm tegurit 1. töötaja tunnetab, et tema töö on oluline (a) 2. töötaja tunnetab vastutust töö tulemuste eest (b) 3. töötaja peab teadma oma pingutuste tulemusi (c) Nende kolme teguriga on seotud 5 töö omadust · oskuste mitmekesisus (seotud a-ga)
eesmärkide teostamiseks sobivad võimed ja hoiakud. Värbamise protsess: Personali värbamise eest vastutab organisatsioonis personalijuht. 9. Nõuded efektiivsele värbamisstrateegiale · Võimalikult suur kandidaatide hulk ühe vakantse ametikoha kohta · Kriitiliste kompetentside kindel määratlemine · Nõutavate kompetentside tasakaalustatus töö nõuetega · Diferentseerivate valikukriteeriumide keskendumise kompetentsidele, mida on raske arendada ja muuta · Põhjalik värbamise protsess ja valiku protseduur 10. Värbamisallikad ja nende valiku kriteeriumid, näide · Sisekuulutus · Kuulutus trükimeedias · Kuulutus internetis · Kuulutused ettevõtte klienditsoonis · Koostöö personaliotsingu firmadega · Koostöö õppeasutustega · Karjääripäevad, messid · Koostöö tööturuametiga · Oma töötajate kasutamine (networking) · Sotsiaalne meedia
kompetentsid saavad kujuneda (nt peab laps õppima enne numbrid ära, kui saab õppida matemaatikat) Vaated evolutsioonile Tüpoloogia kirjanduse põhjal: 1) … - semioosil ja kommunikatsioonil võib olla endal roll selles, et mingeid evolutsioonilisi muutusi esile kutsuda 2) … - rõhuasetus indiviidikeskne, indiviidi olemisel teatud keskkonnas, tema kujunemisel võib olla teatud tagajärg tema hilisematele kompetentsidele 3) … - vaadetakse teiste loomade kommunikatsioonivõimekust kui midagi, mis on inimkeelele eeldanud 4) … - kommunikatsioonivõime on sarnane teistega paljude teiste adaptatsioonide reas, mil moel võib kommunikatsioonivõime olendile kasulik olla, teda aidata – iseloomustab klassikalist evolutsioonibioloogiat, mitmeid paralleele semiootikaga, aga ometi on siinne põhjuslik seos vastupidise suunaga – evolutsiooniprotsessi peetakse aluseks ja
organisatsiooni põhikompetentsid, konkurentsieelised. Kõiki neid on tarvis arvestada, kui asutakse personali arendamise strateegiat koostama. Personali arendamine ja koolitus toimub iseenesest organisatsiooni funktsionaalsel tasandil, ent see on mõjutatud ning omakorda mõjutab globaalse tasandi ning äritasandi strateegiat. Tippjuhtkonna kompetentsid on aluseks korporatsioonitasandi strateegilistele otsustustele ja valikutele ning nõudmised kogu personali kompetentsidele lähtuvad äritasandi strateegiast. Järgnevalt näitame, kuidas mõtestatakse personali arendamist erinevatel strateegilistel tasanditel. Personali arendamine korporatsiooni ehk globaaltasandi strateegias. Organisatsiooni globaliseerumine esitab väljakutse erilised nõudmised töötajate teadmistele, oskustele, käitumisele, mobiilsusele, riskivalmidusele, pingetaluvusele, tervisele jne. Kui tegemist ei
annaabi.ee 
