Poliitiline süsteem: partei liider on pea- või esimene sekretär, isikuvõim, ta peab olema vastuvõetav Moskvale, kontrollis kogu ühiskonna poliitilist- ja vaimuelu. parteiline ametkond aitas kompartei poliitikat ellu viia. valida sai ühte inimest, kohustus valimas käia(mängiti valimisi)Majandussüst. : tootmine toimus ametkondade ja partei poolt kinnitatud plaanide alusel. plaani- ehk käsumajandus. riiklik omand, rasketööstuse eelisareng. Stalin- 1922-1953 kollektiv, keskendumine sõjatööstusele, kompartei diktatuur, isikukultus, sõnavabadust pole,Hrustsov- 1953-64 majanduse tõus, maisikasvatus kartul, kergetööstus ja elamud, mõõduvõtt USA-ga, vägivallareziim, kompartei on ainuvalitseja,Breznev- 1964-82 nafta vastu teravili, plaanimajandus, sots.võistlus,poliitilise reziimi mandumine, gerontokraatia.,Andropov- 1982-84
saavutatud paljudel konkurssidel, ülevaatustel, festivalidel. Esinetud on nii Tapa linnas, vabariigis, teistes linnades kui ka televisioonis. Õpilaste huvi isetegevuse vastu on aegade jooksul olnu erinev. Varem tehti paljusid asju hoopis suurema tahtmisega, taganttorkamist ja muusika juurde vägisi vedamist ei tuntud. Eks anna tunnistust seegi, et lastekooris laulis Endel Vahersamu käe all 100 õpilase ringis. Tol ajal vabariigis teist nii suurt koori polnudki. Suur ja omapärane kollektiv oli arsi Aarma juhatatud ja värljaõpetatud sümfooniaorkester, vabariigis ainulaadne kollektiiv. Orkestriga käisi ,,Orljonoki" noortelaagris, kus kohtuti helilooja Dimitri Kabalevskiga. Hiljem tegutses see orkester Peeter Kaldi käe aöö sümfooniettorkestrina. Kahjuks orkester lagunes. Väga tuntud on puhkpilliorkester Jüri Tüli taktikepi all. Palju oleneb kooli muusikaelu kooli juhtkonnast. Õnneks on Tapa koolil selles suhtes vedanud.
Kõik on kogemustega ja asjatundlikud oma valdkonnas. Suur miinus on see, et töökaaslased ei taha või ei oska teha koostööd. Kui läheb päris kiireks, siis paljud on närvilised, mõned üldse peiduvad ennast ära. Ma arvan, et isegi kliendid näevad, et teenindajad on pinges. 3. Millised on töösuhted kollektiivis? Paljudega oleme pikka aega ühes kollektivis, päevast päeva näeme üks teist. Kahjuks ei saa ööelda, et meil on sõbralik kollektiv. Koguaeg vaidlevad, tõestavad midagi. Nooremad tüdrukud (ettekandjad), ei taha kuulda teisi, mõtlevad, et nad just tulid koolist ja teavad paremini, kuidas, mis käib. 4. Mis põhjustel kõige tihedamini tekkivad konfliktid? Väikeste asjade pärast. Kegi pani asja valesse kohasse, teine ei oska lauda katta. Suuremad konfliktid tekkivad, siis kui kokk teeb vale prae, või teenindaja ei kirjuta õeti kliendi tellimust. Tuleb selline
Olulist rolli mängib töö vajalikkus ja sekretäri tähtsus organisatsioonis. Rahuldust pakub iseseisvus ja autonoomia oma tegevuses. Tööga rahulolematuse põhjus võib viia alla motivatsiooni. Kuna sekretäritöö on enamjaolt üks ja seesama töö igapäevaselt, siis tuleb püstidada endale eesmärgid, panna paika kava mis motiveerib sind tegutsema ja selles kõiges peab kaasa aitama juht. Kui juht ei motiveeri oma töölisi siis kollektiv pole püsiv, toimub tihti tööliste vahetus ja see ei jäta firmast head muljet. Ülemus peab toime tulema nii praktiliste ülesannetega, näiteks eelarve täitmine kui ka emotsionaalsete ülesannetega nagu positiivne motiveerimine. Rahulolu oma töö ja ametiga põhineb efektiivsel koostööl. Peamine motiveeriv tegur on palk, kuid on olemas ka palju teisi tegureid, mis panevad töötajat tööle. Praegu kindla isiku motiveerimiseks on tohutult võimalusi ja nende hulk pidevalt suureneb. 1
ju ise tahtsid. Teistesse riikidesse laienedes peab firma Geert Hofstede ! Tõeliselt muljetavaldav tööpõld. Uuris kultuuri ja jõudis järgmiste dimensioonideni: Kõiki kultuure saab käsitleda nende valguses · Individualism kollektivism määr, kuivõrd inimene tunneb, et ta on org liige. Kui kõrge on inimese ja kollektiivi suhe. Nõrgad indiviudal; tugevad sidemed kollektiv kultuur. Lääneriikudes rohkem individualismi. Idas ja aasias rohkem kollektivismi · Võimudistants näiteks oleks, kas alluv võib ülemusele öelda ,,sina". Kuidas erinevaid rolle tajutakse. Kas lihtööline on sama väärtuslik, kui peadir. Kuidas inimene ise tajub seda. Nasa koristaja taas kuidas inimene oma rolli tajub, kas see roll on vajalik ühiskonnale. · Ebakindluse vältimine määramatuse vältimatus
Klassivaenlaste jäänused, kes veel olid NL-is elus, on samamoodi veendunud, et NL võimu kukutada ei saa, neile on tulnud viimane tunnike, sellises olukorras teevad veel korra katse meeleheitlikult enne lõppu avaldada vastupanu. Tees klassivõitluse teravnemisest oli mõeldud sisevastaste otsimiseks ja eelseisvaks kulakluse likvideerimiseks. Kuigi Stalin oli 20nda keskel saanud lahti oma põhilistest vastastest, polnud seoses NEP-i eelseisva lõpetamisega ja üleminekuga indust-kollektiv-le, polnud partei juhtkonnas üksmeelt. Mitmed vanad kaardiväelased leidsid, et Stalin forsseerib asjade käiku üle. Ennekõike oli nt Aleksei Rõkov, kes oli saanud 1924 pärast Lenini surma valitsusjuhiks, Rahvakomissaride Nõuk esimeheks. Nikolai Buhharin, pärast Zinovjevi maha võtmist Kominterni ees. Mihhail Uglanov Ametinõukogude esimehena. Uus opositsioon, mida hakati nimetama paremkallakuks, ei saanud forsseerida asju nii,
annaabi.ee 
