Peresõbralikud tööandjad • Töö tulemusi parandab stressikoorma vähendamine. • “Kella kahe sündroom” – psüühilise stressi tulemus. • Tööandja: – hoiab kontakti; – pakub osaajaga töötamise võimalust ja firma koolitustel osalemist. Kaugtöö ja paindliku töö võimalused • Töötamine osaliselt kodus/töökohal või kaugtöökeskustes. • Eesmärk: inimesed leiavad endale sobiva koostöövormi. • On läbiräägitavad. Kodukontor ja kodus töötamine • Riskid: – ületöötamine; – arvutivõrkude turvalisus, interneti-ühenduse kiirus ja järjepidevus. • Kaugtöökeskused, kelle juht: - reklaamib keskuse võimalusi ettevõtetele; - vastutab kohapeal tööohutuse eest ; - tagab hea tehnilise varustuse ja turvalisuse. Vanemapuhkus • Võimalus olla töölt eemal lapsega seotud põhjustel. • Vanemapuhkused: – rasedus- ja sünnituspuhkus; – lapsendaja puhkus;
Reklaam toimuks esialgu koolis reklaamstendil, kooli kodulehel ja kooliraadios. Teeksime ka endale oma kodulehe, et seal infot reklaamida. 4.4 Hinnakujundus Hinna kujundaksime tava taksotariifi järgi kuid odavama. 5 V. TEENINDAMINE 5.1 Asukoht Taksode asukoht Gümnaasiumi parklas Kasulik pind 3 parkimiskohta Seadmed Taksovarustus Kontori asukoht SEE linn, kodukontor. 5.2 Algkapital Algkapitali oleks vaja : 10 000 * Taksomeetri komplekt 3x * Taksojuhtide koolitus 3x * Kontoritarbed * Taksojuhtide esmased palgad 5.3 Tööjõud Ettevõtte alguses oleksid palgal 3 taksojuhti. Ettevõtet juhiksime ise. Ettevõtte arenedes palkaksime juurde raamatupidaja ja taksojuhte. 5.4 Personali palgad Tööline Kuupalk
LÄÄNE-VIRU RAKENDUSKÕRGKOOL Ettevõtluse ja majandusarvestuse õppetool KODUKONTORI RISKITEGURID Riskianalüüs Õppejõud: Kaie Kranich Mõdriku SISSEJUHATUS Riskianalüüs on olemasoleva/kogutava informatsiooni süsteemne kasutamine ohtude identifitseerimiseks, riskide hindamiseks ja muude ohutusparameetrite hindamiseks. Käesoleva riskianalüüsi eesmärgiks on välja selgitada kodukontoris töökeskkonna tingimused ja võimalikud terviseohtlikud olukorrad ja neid põhjustavad faktorid, hinnata kuvariga töötamisel riskitegureid ning ohuolukorra tagajärgi ja toimumise tõenäosust. Oht on võimalik vigastuste ja tervisekahjustuste põhjustaja. võib olla mistahes ese või protsess, mis võib tekitada kahju, näiteks materjalid, seadmed, töömeetodid või – tavad. Töökoha hindamisel lähtuda Vabariigi Valitsuse määrusest nr 362, 15.11.2000. Kuvariga töötamise töötervishoiu- ja tööohut...
Mu kasuisal on kodus erinevaid ehitusmaterjale ning lisaks sellele, on ta ehitusalal pädev. Kui ma talt kenasti palun, siis usun, et ta leiab selle pisiprobleemi jaoks aega ning lepib sõnalise tunnustusega. Ei oleks probleemi kasuisale võtmete usaldamisega, et ta pääseks mu koju ja teeks asja ilma minu juuresolekuta korda. 1.4 3. TEGEVUSKAVA Et probleem ära lahendada, siis jään selle juurde, et võtan ühendust kasuisaga ja palun tal endale appi tulla. Kuna tal on kodukontor, siis usun, et ta leiab väheke aega, et olukord üle vaadata. Edasi suhtlen temaga selles osas, millal ta tuleks vajalike abivahenditega laua paranduseks minu juurde ja kaua läheb tal aega remondiks. Siis osan arvestada enda plaanidega kas olen kodus sel ajal või pean jätma talle võtmed. Kui pean jätma talle võtmed, siis arvatavasti saab kokkulepitud päevane aeg, mil olen koolis. Ei oleks jällegi probleemi kasuisal mulle võtmete tagastamisel, sest elan koolile lähedal ja
enda riietuse vastavust ettenähtule (EVS:916:2012). Vaadeldav suurus Väärtus Ühikud Soojaeritus IB kategooria töö puhul: 1,2 met Soojaeritus IB kategooria töö puhul: 70 W/m2 Kirjeldada IB kategooria töö tegevust: Väheliikuv, istumist nõudev töö, nt kontor, kodukontor, labor, arvutitöö. Minu riietus: aluspüksid+ rinnahoidjad+ sokid+ t-särk+ kerge pikkade käistega sviiter + püksid+kingad 0,8+0,8+0,5+1,4+5,7+5+0,6=14,8 W/m2 Jääb lubatud piiridesse. 7. Missugune peab töökeskkond olema hetkel Eesti Vabariigis ja missugune alusdokument seda määrab? Töökeskkond peab vastama nõuetele ja seda määrab Eesti Standard.
inimesi väljastpoolt organisatsiooni? 8. Millised on planeeritavad tööjõukulud, et eesmärgiks olevat müügikäivet tagada (antud organisatsiooni palgatõusu prognoosimisel vaadatakse alati tööjõuturu ja tegevusala pikaajalisi palgaprognoose)?; 9. Milliseid muudatusi me planeerime töökorralduses (koondamised, restruktureerimised, ümberkujundamised)?; 10. Milliseid paindlikke töökorraldusviise (osaajaga töö, kodukontor, töö jagamine, loomepuhkus jne) võiksime me kasutada, et olla atraktiivsem tööandja ja toetada töötajate motivatsiooni? 11. Kes on meie organisatsiooni võtmetöötajad (mis teadmisi, oskusi, kogemus jne nad omavad, mis on nende unikaalne kompetents)? Kas me suudame hoida organisatsioonis oma võtme- töötajaid? Kui ei, siis mida peaks võtmetöötajate hoidmiseks ette võtma? Kas ja kui palju meie
annaabi.ee 
