see üldse tekkinud on. Töö teine osa keskendub QR-koodide kasutamisele turunduses, tuues näiteid kuidas erinevad ettevõtted ruudukoodi kasutanud on. 2 1. QR-KOODI OLEMUS 1.1. QR-koodi ajalugu Vöötkood leiutati 1960ndatel Jaapanis, kus majanduse kiire areng tõi poeriiulitele uued tooted ning toidud, mida inimesed nüüd endale lubada said. Suurenenud klientide hulk poodides raskendas tunduvalt kassapidajate tööd, sest tol ajal tuli kõik hinnad käsitsi kassaaparaati sisestada. Selleks, et kassapidajate elu kergendada ja kliendi jaoks ostlemist kiiremaks muuta, loodigi vöötkood, mille masin ise ära tundis ja seejärel informatsiooni automaatselt arvutisse saatis. (History of QR Code, 2014) Vöötkoodide miinuseks oli aga see, et informatsiooni sai kodeerida vaid ühes suunas ehk siis kood oli ühemõõtmeline. Kahemõõtmeline kood aga aitaks kodeerida suuremat
algdokumendid ning väljamineku- ja muude kulude algdokumendid. Sissetulekute algdokumendid (tuludokumendid): klientidele esitatud arved; lepingud; pangakonto väljavõtted ja neid täiendavad raamatupidamisõiendid; kassa sissetulekuorderid või muud sularaha sissemakset tõestavad maksedokumendid; agentide, operaatorfirmade vms aruanded perioodi tulude kohta, kui õiendi põhjal ei koostata neile arvet; raamatupidamisõiendid (nt kassapidajate puudujäägi aktid); 8 muud tuludokumendid. Väljamineku- ja muude kulude algdokumendid: hankijate poolt esitatud aktid ja arved; lepingud; avansiesildised; aruandekohustuslike isikute kuluaruanded; varude laost või vastutavalt hoiult väljastamise saatelehed; ettemaksude aluseks olevad dokumendid; töötasu määramise dokumendid, palgalehed, tööajaarvestustabelid; muud kuludokumendid.
Ametijuhendid on koostatud uuenemine. (Muudatused struktuuris, muudatused ametikohtade kaupa personaalselt. töökorralduses, tööprotsesside efektiivsemaks muutmine Mehhaaniline süsteem on kasutusel siis kui tegemist on läbi koostöö.) organisatsiooniga, kus on rutiinsed tööülesanded. Loomulik roll - protsesside ja meetodite paindlikkus, (kassapidajate töö on rutiine, eriti kui järjekorrad, siis läbipaistvus, omavaheline kooskõla ning töötajate nad ütlevad, nagu teeks liinitööd) kaasamine muutustesse on loomulik ja arusaadav. Tsentraliseeritud süsteem on selline, kus (Inimesed oskavad organisatsioonile öelda millises
osalejad kätte ,,Uue töötaja käsiraamatu", mis sisaldab kõikide esinejate esitlusmaterjale ja teeninduskoolituse konspekti. (Tepp 2007) 9 f. Paatri ja mentorsüsteem. Paatrisüsteem on oma olemuselt vahetu ülemuse toetamise süsteem uustulnuka orienteerimisel. Selleks määratakse uuele töötajale paater sama taseme kolleegide seast. (Tamberg 2001, 82) Selveris toimib süsteem kassapidajate seas, kus igale uuele töötajale määratakse paater, kes aitab teda esimestel tööpäevadel nii tööülesannete täitmisel, koolitamisel kui ka muudes tekkida võimates küsimustes. (Tepp 2007) Mentor määratakse kõrgema taseme kaastöötajate hulgast ning ta peab täitma eripäraseid rolle, alates õpetajast kuni nn ukseavajani. (Tamberg 2001, 82) Mentorsüsteemi kastutatakse Selveris uute projektide puhul, kus uue maja juhile
· Uusi nõudmisi selle projekti raames ei rakendata. Need liidetakse potentsiaalsesse versioon 2 projekti. · Põhirõhk testimisel ja seadistamisel. · Suur tähelepanu kasutajakoolitusel, kasutusjuhendite, abi kasutamisel 109 · Testigrupi liikmed moodustavad firmasisese tugigrupi, kes ülejäänud töötajaskonda juhendavad (eelkõige kassapidajate / raamatupidajate korral). · Seadistamisel rõhk töökiiruste ning töökindluse tagamisele reaalses olukorras. Iga komponentide komplekti (kuna suure tõenäosusega tuleb mõned allsüsteemid rakendada üheagselt) üleviimist võib käsitleda iteratsioonina. Faasile planeeritud 2 kuud. Hiljem arendajapoolne tugi. Teatud aeg peale süsteemi tegelikku töösserakendamist ideede, nõudmiste ja vigade kogumine ning analüüs tagasisideks, kogemustepagasi suurendamiseks ning
annaabi.ee 
