eelkõige efektiivselt töötava personali ligimeelitamisest. Kuid sellised töötajad ei jää organisatsiooni, kus neil pole arenguvõimalusi. Seetõttu tuleb personalijuhil tegeleda ka personali koolitamise ja arendamise ning organisatsiooni ja juhtimise arendamisega. Personalijuhtimise valdkonnad: · personali planeerimine, · töö analüüs, · personali värbamine, · personali valik, · personali hindamine, · personali motiveerimine ja hüvitamine, · personali arendamine ja karjäärijuhtimine. 6 EFFEKTIIVSELT TÖÖTAVA PERSONALI LEIDMINE Personali planeerimine Personali planeerimine on organisatsioonile sama vajalik kui kapitali ja rahaliste vahendite planeerimine, kuna kõrge kvalifikatsiooniga töötajad annavad olulise eelise konkurentsivõitluses. Tööjõu vajaduse planeerimine võimaldab organisatsioonil · vähendada tööjõu värbamise ja koondamisega seotud kulutusi,
reguleerib töötasustamist organisatsioonis, tagades töötaja töötasu seose tema poolt täidetavate tööülesannete ja töötulemustega. Töötasustamise süsteemi (määrustiku) väljatöötamisel tuleb arvestada järgmiste asjaoludega: Töötasustamismäärustiku põhialused: · Töökohtade ja töösoorituse hindamise metoodika; · Palgasüsteem; · Lisatasude ja preemiate maksmise kord; · Palga arvutamise ja maksmise kord. 50. Karjäärijuhtimine: olemus, vajalikkus, teooriad (Driver, Schein), platooseisund Karjäär individuaalselt tajutud suhtumiste ja tegevuste järgnevus, mis tuleneb inimese tööalasest kompetentsusest. Eelkõige tööalaste positsioonide vahetus ehk töökohtade jada. Karjääri juhtimine on indiviidide ettevalmistamine karjääriks ja selle plaanipärane korraldamine. Eesmärk inimese eluliste ja professionaalsete + org. vajadustest tulenevate
töötasu seose tema poolt täidetavate tööülesannete ja töötulemustega. Töötasustamise süsteemi (määrustiku) väljatöötamisel tuleb arvestada järgmiste asjaoludega: Töötasustamismäärustiku põhialused: Töökohtade ja töösoorituse hindamise metoodika;Palgasüsteem; Lisatasude ja preemiate maksmise kord; Palga arvutamise ja maksmise kord 50. Karjäärijuhtimine: olemus, vajalikkus, teooriad (Driver, Schein), platooseisund Karjäär individuaalselt tajutud suhtumiste ja tegevuste järgnevus, mis tuleneb inimese tööalasest kompetentsusest. Eelkõige tööalaste positsioonide vahetus ehk töökohtade jada. Karjääri juhtimine on indiviidide ettevalmistamine karjääriks ja selle plaanipärane korraldamine. Eesmärk inimese eluliste ja professionaalsete + org. vajadustest tulenevate eesmärkide täitmine (tõhus tegevus, personali tõhusaim
organisatsiooni üldjuhtimisele, personali juhtimine on tavaliselt vastava keskastme juhi vastutusvaldkond. Personalijuhtimine on juhtimise üks osa (ka tippjuhi seisukohast), mis koosneb järgmistest valdkondadest: · töö analüüs, · personali planeerimine, · personali värbamine, · personali valik, · personali hindamine, · personali motiveerimine ja hüvitamine, · personali arendamine ja karjäärijuhtimine. Sisuliselt haakub töö analüüsi teemaga organisatsioonistruktuuri ja alluvusvahekordade selgitamine, töö jaotuse teema ning selle tulemusena koostatakse olulisemad personali juhtimise dokumendid, millest lähtuvalt ülejäänud personali juhtimisegaseotud tegevused peaksid olema korraldatud. Siinkohal nende loetelu: · Ametikirjeldus (vt. lisa 6), · Ametiprofiil (vt. lisa 7), · Tööpakkumiskuulutus, · Avaldus / CV, · Kutse, · Äraütlemiskiri,
meeskondi kasutatakse? Kas tasustamine võtab jagamiseks ja neile Kuidas see muutub kui arvesse piiride ületamist juurdepääsuks on toimuks üleminek ja soodustab koostööd? olemas? virtuaalmeeskondadele? Kuidas toimub karjäärijuhtimine Kas ametiühingud praegu ja kuidas see toetavad virtuaaltööd? muutub virtuaaltööd tehes? Kuidas virtuaaltöö Kuidas praegused
annaabi.ee 
