Kulude juhtimise funktsioonid Suunamisfunktsioon – antakse ette strateegilised eesmärgid ja üldsuund ning tehakse otsused (suunatakse otsused) soovitud eesmärkide saavutamisele Juhtimis- ja kontrollifunktsioon – antakse ette konkurentsile orienteeritud, kuid samas realistlikud eesmärgid ning hoitakse ettevõtet antud kursil (vt eelarvestamine) Reguleerimisfunktsioon - hälvete puhul langetatakse kiiresti ja paindlikult eesmärgile suunatud kursile tagasi toovaid otsuseid (vt süsteemne juhtimistsükkel) i. Tegevuspõhine juhtimine (activity-based management), lean accounting: – lisab kliendi poolt tunnetatud väärtused igale tegevusele, – eristab väärtust lisavad ja väärtust mittelisavad tegevused, – suurendab väärtust lisavaid tegevusi ja vähendab või elimineerib väärtust mittelisavad tegevused. B. Kuluarvutlus – Kulude mõõtmine (cost measurement) on kulude rahalise ja/või mitterahalise väärtuse
Suunamisfunktsioon – antakse ette strateegilised eesmärgid ja üldsuund ning tehakse otsused (suunatakse otsused) soovitud eesmärkide saavutamisele Juhtimis- ja kontrollifunktsioon – antakse ette konkurentsile orienteeritud, kuid samas realistlikud eesmärgid ning hoitakse ettevõtet antud kursil (vt eelarvestamine) Reguleerimisfunktsioon - hälvete puhul langetatakse kiiresti ja paindlikult eesmärgile suunatud kursile tagasi toovaid otsuseid (vt süsteemne juhtimistsükkel) i. Tegevuspõhine juhtimine (activity-based management), lean accounting Juhtimismeetod, mis: – lisab kliendi poolt tunnetatud väärtused igale tegevusele, – eristab väärtust lisavad ja väärtust mittelisavad tegevused, – suurendab väärtust lisavaid tegevusi ja vähendab või elimineerib väärtust mittelisavad tegevused. b.Kuluarvutlus – kulude mõõtmine ja hindamine
eelarvestamine (eelarve koostamise mõistes)- tulude-kulude tasakaalustamine enne ürituse alustamist Ettevõtte põhi- ja funktsionaalsed strateegiad i.Logistikastrateegia- Logistikastrateegia on ettevõtte äristrateegia osa, ühtlasi ka üks nn funktsionaalseid strateegiaid ii. Logistika strateegilise planeerimise põhieesmärk kulude ja investeeringute vähendamine, teenindustaseme tõstmine iii. Süsteemne planeerimis- ja juhtimistsükkel Strateegiline hankimine/ostmine (tarnijasuhete juhtimine)- Strateegiline hankimine on pidev protsess, mis: tasakaalustab ettevõtte sise- ja väliskeskkonda; integreerib ettevõtte põhi- ja valdkondlikud (funktsionaalsed) strateegiad ning äriprotsessid hangete ja ostude valdkonnas; sünkroniseerib võimalused ning tulemused (sisendid ja väljundid) i. Tee-või-osta otsus- Äriotsus, mille tegemisel hinnatakse toote, teenuse või
remondi- ja asenduskulud, madalast kvaliteedist tingitud tootetagastusest põhjustatud kulu Kvaliteedi välistõenduse kulud on seotud kliendiga, kes nõuab tõestusi ja tõendusi. Need hõlmavad kvaliteeditõenduse eri- ja lisatingimusi, protseduure, andmeid, katseid ja hindamisi (kulud, mida tunnustatud sõltumatud katsetusorganisatsioonid on teinud spetsiifiliste ohutegurite määramiseks). Tootlikkuse juhtimistsükkel Mõõtmine Tootlikkuse kasvu juhtimiseks tuleb esmalt tema taset mõõta. Tuleb määrata tootlikkuse mõõtmise hierarhia tasandid ettevõttes valida otstarbekad mõõtmismeetodid ja näitajad, seostada need raamatupidamis- süsteemidega ning tootlikkuse teiste juhtimisfunktsioonide vajadustega. Tootlikkuse mõõtmine teenib ettevõttes kindlaid eesmärke: x tootlikkuse taseme ja kasvutempo tõstmise reservide leidmine, selgitades valdkonnad, mis vajad kõige
suutelised saavutama MIS-küsimuste lahendamise. Tühje ridu ja veergusid olla ei tohi. 6. Maja katus kujutab kavandamise tehniliste nõuete vastastikust mõju. Iga karakteristikut võrreldakse teistega ja diagonaalne formaat võimaldab kujutada seoste iseloomu. 7. Kvaliteedimaja alumine osa kujutab tehniliste karakteristikute sihtväärtusi, mis on esitatud füüsiliste tingimustena. 5. Tootlikkuse ja tulemuslikkuse juhtimine 5.1. Tootlikkuse juhtimistsükkel Mõõtmine Tootlikkuse kasvu juhtimiseks tuleb esmalt tema taset mõõta. Tuleb määrata tootlikkuse mõõtmise hierarhia tasandid ettevõttes valida otstarbekad mõõtmismeetodid ja näitajad, seostada need raamatupidamis- süsteemidega ning tootlikkuse teiste juhtimisfunktsioonide vajadustega. Tootlikkuse mõõtmine teenib ettevõttes kindlaid eesmärke: x tootlikkuse taseme ja kasvutempo tõstmise reservide leidmine, selgitades valdkonnad, mis vajad kõige
annaabi.ee 
