2. Teatud isikuomadused (kui puuduvad, siis ei pääse poliitikasse): a) Sõjaväeline vaprus sõjaväeline aristokraatia; b) Rikkus ettevõtja; c) Pühadus omadus, mida arvatakse olevat teatud tüüpi inimestel, nt. vaimulikel. Jumalate abi on vaja, iga inimene saab aru, et inimese teha ei ole kõik asjad. Alati tuleb loota võimsale väele e. siis vaimudele, jumalatele. vaimulikud. d) Teadmised 3. Juhtimisoskus 4. Juhtimiskogemused: a) !Kasvatus kuidas istuda ja astuda. Võim <- teed? 1) Pärimine -> aristokraatlik suund (piiratud juurdepääs) 2) Koopteerimine (sisse arvamine) -> aristokraatlik suund (piiratud juurdepääs) 3) Valimine (valimiste kaudu) -> demokraatlik suund Toimub võitlus aristokraatliku suuna ja demokraatliku suuna vahel. (2009-04-03) OLIGARHIA SEADUS <- ROBERT MICHELS Kõikides inimkollektiivides läheb varem või hiljem võim enamuse käest vähemuse kätte.
ülespoole. Selle käigus õpitakse kogu valdkonda tundma tervikuna. Puuduseks vertikaalse karjääri puhul on see, et ettevõtetes ei ole enam palju erinevaid juhtimistasandeid ning Eesti mastaabis on ettevõtted väiksed. Seega on üldjuhul vaid üks juht ning kõiki töötajaid koheldakse ettevõttes võrdselt. Juhtide tüüpilisem viga on parima spetsialisti juhiks ülendamine, sest sageli puuduvad sellisel inimesel juhtimiskogemused. Sellele karjääritüübile on iseloomulik, et juhiks saades, on hiljem väga raske tagasi pöörduda lihtsamale töökohale. 3.2. Ametikohasisene karjäär Tänapäevane trend on ametikohasisene karjäär. See toob endaga kaasa pideva juurde õppimise vajaduse, eesmärgiks on saada oma-ala asjatundjaks. Pidevalt edasi arenedes toob kaasa ametikoha piiride laienemise ning võimaldab saada uusi pakkumisi näiteks olla mentor või esindada ettevõtet väljaspool
5) poliitiline keskkond (nt riiklik ettevõtluspoliitika ja ettvõtlustoetused, valitsuse majanduspoliitika) 6) õigulik keskkond (nt seadusemuudatused töölepingu-, reklaami- ja konkurentsi seadustes) Ettevõtte sisekeskkonna mõjutegurid on: 1) sündmused (nt asendamatu töötaja haigestub pikaks ajaks või läheb konkurendi juurde) 2) ressursid (nt raha napib reklaami jaoks) 3) juhtimisstiil (nt juhil on vähesed juhtimiskogemused) 4) organisatsioonikultuur (nt eri kultuuridevaheline konflikt) 7 5 TEENUSED Ettevõtte põhiteenus on kliendile pakkuda Video CV valmistamise teenust. Teenuse osutamine toimub veebipõhiselt ja kontor-stuudios. Teenindusprotsess algab tellimuse tegemisest läbi veebikeskkonna või kontori. Järgmiseks sammuks tuleb klient meie kontor-stuudiosse vestlema,
Erialateadmiste valdamine Ärikirjade koostamine Koosolekute korraldamine Arvuti ja muu kontoritehnika kasutamine Suhtlemisoskused Oskus motiveerida Aktiivse kuulamise oskus Oskus lahendada konflikte Oskus korraldada meeskonnatööd Tagasiside andmise oskus Kontseptuaalsed oskused Võime luua üldkäsitlus organisatsioonist ja tema kohast ümbritsevas keskkonnas Keskkonna protsesside ja seoste nägemise oskus. 29. Juhtimiskompetentsus. Juhtimiskogemused. Juhtimisvead ja nende vältimise võimalused. Otsustamine ja probleemide lahendamine. Eetiline juhtimine. Kontrollimehhanismid ja nende mõju töökäitumisele. 30. Juhtimisvead ja nende vältimise võimlaused. Töötajatele ebaselged firma eesmärgid ja väärtused, arusaamatud tööalased rollid, ebaselged prioriteedid, pidevad muutused, tasakaalustamata vastutus ja otsustamine, halvad suhted juhtidega, halvasti määratletud
1. Likviidsuse juhtimine 1. Intressi riskijuhtimine 2. Kapitali juhtimine 1. Krediidi riskijuhtimine 2. Kulude juhtimine Selle mudeli lihtsamaks meelespidamiseks on inglise keelsetest mõistetest tuletatud mudelinimetus CAMEL. C - cost management, credit risk management - kulude ja krediidiriski juhtimine A - asset and liability management, interest rate risk management - intressi riskijuhtimine M - management expertise - juhtimiskogemused ja oskused ja juhtimise kvaliteet E - equity management - kapitali juhtimine L - liability management, liquidity management - likviidsuse juhtimine C, A, M, L mudelis mõjutavad peamiselt panga varade tootlikkust, mida tähistatakse ROA. E on seotud põhilist panga finantsvõimendusega, ehk ta määrab panga leverage'i. Kogu see mudel on heaks aluseks, et paremini mõista üldist juhtimise otsustusprotsessi ja selle mudeli rakendamine on samuti seotud panga kogu finantsjuhtimisprotsessiga.
liidrina: tuginedes oma teadmistele ja kogemustele toetab gruppi tema eesmärkide saavutamisel pühendab oma aega grupile ja tema tegevuse edukuse tagamisele. Osaleb aktiivselt grupi arutlustel, pakub aktiivselt välja ideid. Formaalne liider erineb mitteformaalsest liidrist eelkõige formaalsete õiguste ja võimu ulatuse poolest. 3. Juhtimise efektiivsust tagavad tegurid ja juhtimiskompetentsid, juhtimiskogemused Juhtimiskompetentsid jagunevad 12-ks. Olulisemad on kompetentsid on: Saavutusvajadus Enesekindlus Planeerimisoskus Meeskonna juhtimine Koostööoskus Mõtlemine (kontseptuaalne, analüütiline) Suhtlemis-ja läbirääkimisoskus 4. Juhtimisstiil ja erinevate juhtimisstiilide mõju Kuna juhi töö tulemused sõltuvad eelkõige sellest, kuidas tal õnnestub inimesi organisatsiooni eesmärkide täitmiseks tööle panna, pööratakse suurt tähelepanu
annaabi.ee 
