Väärtused Eesti organisatsioonides Analüüs Valisime oma anlüüsi teemaks ,, Väärtused Eesti organisatsioonides", sest arvame, et väärtused on justkui juhtimisinstrument ettevõtte tuum, millest organisatsiooni liikmed peaksid oma tegevustes lähtuma. Selleks, et see effektiivselt toimiks on vajalik antud väärtused organisatsiooni liikmete vahel korrektselt ja selgelt lahti seletada, tuues välja kõige olulisema ning kujundades väärtusi kui kindlaid käitumisjuhiseid. Tänapäeva arenevas, globaalses ühiskonnas on äärmiselt oluline ettevõttetel, kes tegutsevad oma ühise eesmärgi nimel ja erinevates kultuurilistest
Kadri Kõiv artikleid oli neist 2, mõlemad artiklid on ilmunud ajakirjas Personali Praktik. leidke ajakirjas Akadeemia avaldatud artikleid märksõnaga ,,personalijuhtimine", lisage artiklite kirjed; Liitotsing, sisestasin pealkirja ,,Akadeemia" ja märksõna ,,personalijuhtimine" Tulemuseks sain 2 kirjet 1 Türk, Kulno, 1954- Töösoorituse juhtimine kui juhtimisinstrument - kas ka akadeemilisele töötajale? / Kul Akadeemia, ISSN 0235-7771. (2015) ak. 27, nr. 12, lk. 2229-2255 2 PARE Akadeemia alustab: personalijuhtide arendamisega jätkatakse, juhid haaratakse Director, ISSN 1736-5449. (2011) nr. 12, lk. 52 Novembris 2011 uksed avanud PARE Akadeemia keskendub keskastmejuhtide ning väikese ja kes suurusega ettevõtete juhtide koolitamisele ja arendamisele
Kellel on selles organisatsioonis õigus midagi otsustada, kelle käes on võim, mis määral on see võim koondunud ühte punkti, kui tugev on organisatsiooni tsentraliseeritus; Kui palju on reegleid ja protseduure, mida tuleb selles organisatsioonis järgida, kui formaalne on asjaajamine, kui äge on paberisõda, kui tugev on organisatsiooni formaliseeritus. Kultuuri perspektiivid 1 RATSIONALISM: Kultuur on eesmärkide saavutamise vahend ja juhtimisinstrument. Organisatsioon on masinavärk, mehhanism, millel on omad juhtimishoovad; Organisatsiooni ette on seatud kindlad eesmärgid; Eesmärkide saavutamiseks tuleb valida otstarbekohased vahendid; Organisatsioonikultuur on vahend, mis aitab töötajate käitumist normeerida ja nivelleerida; Selleks, et kultuur töötaks taolise instrumendina, tuleb normid ja väärtused teadlikult välja töötada ja ametlikult kehtestada; Kultuuri perspektiivid 2 FUNKTSIONALISM:
tõlgendades maailma, võimaldab organisatsioonikultuur antud kollektiivil paindlikult kohaneda muutuva tegevuskeskkonnaga (välisfunktsioon) sisendades kõigile kollektiivi liikmetele ühiseid väärtusi ja norme, integreerib kultuur antud organisatsiooni, loob selle liikmetele 'kollektiivse mina', annab neile ühise identiteedi (sisefunktsioon). 32 33 34 Kultuuri perspektiivid 1 RATSIONALISM: Kultuur on eesmärkide saavutamise vahend ja juhtimisinstrument. Organisatsioon on masinavärk, mehhanism, millel on omad juhtimishoovad; Organisatsiooni ette on seatud kindlad eesmärgid; Eesmärkide saavutamiseks tuleb valida otstarbekohased vahendid; Organisatsioonikultuur on vahend, mis aitab töötajate käitumist normeerida ja nivelleerida; Selleks, et kultuur töötaks taolise instrumendina, tuleb normid ja väärtused teadlikult välja töötada ja ametlikult kehtestada; 35 Kultuuri perspektiivid 2
Organisatsioonikultuuri funktsioonid VÄLISFUNKTSIOON: tõlgendades maailma, võimaldab organisatsioonikultuur antud kollektiivil paindlikult kohaneda muutuva tegevuskeskkonnaga SISEFUNKTSIOON: sisendades kõigile kollektiivi liikmetele ühiseid väärtusi ja norme,integreeribkultuur antud organisatsiooni, loob selle liikmetele ,,kollektiivse mina" annab neile ühise identiteedi Ratsionalism: Kultuur on eesmärkide saavutamise vahend (eesmärgipärasus) ja juhtimisinstrument! (tuleviku eesmärgid) Funktsiolism: Ühised väärtused, ühine kultuur, aitab neil välikeskkonnaga kohaneda ja org sisemist ühtsust säilitada. Sümbolism: Toimingud organisatsioonis ei tulene kõik põhjuslikest seostest, ei ole seotud ellujäämise vajadusega Kõik toimingud sõltuvad sellest, mis tähendus neile omistatakse Organisatsioon loob tähendust. Kas kõik saavad sellest märgist, mida loome, ühtmoodi aru? Kuidas kultuuritüüpe uurida?
� Kellel on selles organisatsioonis õigus midagi otsustada, kelle käes on võim, mis määral on see võim koondunud ühte punkti, kui tugev on organisatsiooni tsentraliseeritus; .� Kui palju on reegleid ja protseduure, mida tuleb selles organisatsioonis järgida, kui formaalne on asjaajamine, kui äge on paberisõda, kui tugev on organisatsiooni formaliseeritus. Kultuuri perspektiivid 1 .� RATSIONALISM: .� Kultuur on eesmärkide saavutamise vahend ja juhtimisinstrument. .� Organisatsioon on masinavärk, mehhanism, millel on omad juhtimishoovad; .� Organisatsiooni ette on seatud kindlad eesmärgid; .� Eesmärkide saavutamiseks tuleb valida otstarbekohased vahendid; .� Organisatsioonikultuur on vahend, mis aitab töötajate käitumist normeerida ja nivelleerida; .� Selleks, et kultuur töötaks taolise instrumendina, tuleb normid ja väärtused teadlikult välja töötada ja ametlikult kehtestada; Kultuuri perspektiivid 2 .� FUNKTSIONALISM:
annaabi.ee 
