2. Õigeks organiseerimiseks tuleb tagada, et: a) Oleks vajalik arv vajaliku kvalifikatsiooniga töötajaid b) Töötajad tunneksid oma rolli organisatsioonis ja seost teiste töötajatega c) Töötjad tunneksid oma eesmärke d) Iga töötaja saaks õigeaegselt tööks vajalikud ressursid 3. Organisatsioonis tekkiv sünergiline mõju on: a) Aineline, visuaalne, kollegiaalne b) Aineline, organisatsiooniline, vaimne c) Aineline, kolmemõõtmeline, materiaalne 4. Juhitavusnormi all mõistetakse: a) Ülemuste arvu ühe alluva kohta b) Juhile vahetult alluvate töötajate piirarvu c) Tööde arvu, mida juht peab regulaarselt iga päev tegema d) Ettekirjutust, mis määrab nõudmised juhi haridustasemele 5. Juhi rollid Mintzbergi järgi on: a) Suhtlusrollid, infoga seotud rollid, materiaalse ressursiga seotud rollid b) Suhtlusrollid, infoga seotud rollid, otsustamisega seotud rollid
a. vastutus b. jõupingutus c. töötingimused d. oskused e. toimetulek f. eesmärgi saavutamisele suunatus Küsimus 14 Õigused a. on vajalikud kohustuste täitmiseks b. pärsivad omaalgatuse kasutamist organisatsioonis c. on töösuhe Küsimus 15 Motiveerimise eesmärk on: a. töötajate hindamissüsteemi väljatöötamine b. suunata inimeste pingutused ettevõtte eesmärkide paremale täitmisele c. saavutada töötajate vähene vahelesegamine juhtimisse Küsimus 16 Juhitavusnormi all mõistetakse a. ülemuste arvu ühe alluva kohta b. juhile vahetult alluvate töötajate piirarvu c. ettekirjutust, mis määrab nõudmised juhi haridustasemele d. tööde arvu, mida juht peab regulaarselt iga päev tegema Küsimus 17 Ebaefektiivse delegeerimise sümptomiteks on: a. töötajad segavad teid sageli b. tööhulk töölaual aine kasvab c. tähtaegadest peetakse kinni d. töötajad on motiveeritud ülesandeid täitma Küsimus 18 Juhi rollid Mintzbergi järgi on: a
6. Volituste delegeerimise tulemuste kontrollimine ja hindamine Juht peab paralleelselt: 1. Uurima volituste üleandmisega kaasnevaid riske ja kasu 2. Koguma infot alluvate võimete ja iseloomu kohta 3. Koguma infot selle kohta, kuidas teised töötajad võivad sellele reageerida 4. Kehtestama kindla kontrollimise ja arvestamise süsteemi juhtimisvolitused saanud alluvate töö kohta Reeglid, mis tagavad volituste delegeerimise efektiivsuse: 1. Juhitavusnormi piiritlemine 2. Volituste ja vastutuse fikseerimine 3. Õiguste ja kohustuste vastavuse tagamine 4. Töö eest vastutamise üleandmine vastava taseme töötajale 5. Kõrvalekaldumiste aruannete sisseviimine. Juhitavusnormi piiramise printsiip: 1. Juhile vahetult alluvate töötajate piirarv, mida ei tohi ületada kontrolli diapasoon e. Juhitavusnorm 2. Mõjutavad tegurid: · Juhtimistasand · Juhi võimed · Alluvate võimed · Organisatsiooni iseloom
Uurima volituste üleandmisega kaasnevaid riske ja kasu Koguma infot alluvate võimete ja iseloomu kohta Koguma infot selle kohta, kuidas teised töötajad võivad sellele rageerida Kehtestama kindla kontrollimise ja arvestamise süsteemi juhtimisvolitused saanud alluvate töö kohta 58. Efektiivse delegeerimise reeglid. a. Juhitavusnormi piiritlemine b. Volituste ja vastutuste fikseerimine c. Õiguste ja kohustuste vastavuse tagamine d. Töö eest vastutamise üleandmine vastava taseme töötajatele' e. Kõrvalekaldumiste aruannete sisseviimine 59. Delegeerimisest tulenev positiivne mõju ettevõttele, töötajale, juhile. a. Ettevõttele ettevõte saab ülesannete lahendamiseks uusi tegumoode ,,värskenus" b. Töötajale c
2. Õigeks organiseerimiseks tuleb tagada, et: a. Oleks vajalik arv vajaliku kvalifikatsiooniga töötajaid b. Töötajad tunneksid oma rolli organisatsioonis ja seost teiste töötajatega c. Töötjad tunneksid oma eesmärke d. Iga töötaja saaks õigeaegselt tööks vajalikud ressursid 3. Organisatsioonis tekkiv sünergiline mõju on: a. Aineline, visuaalne, kollegiaalne b. Aineline, organisatsiooniline, vaimne c. Aineline, kolmemõõtmeline, materiaalne 4. Juhitavusnormi all mõistetakse: a. Ülemuste arvu ühe alluva kohta b. Juhile vahetult alluvate töötajate piirarvu c. Tööde arvu, mida juht peab regulaarselt iga päev tegema d. Ettekirjutust, mis määrab nõudmised juhi haridustasemele 5. Juhi rollid Mintzbergi järgi on: a. Suhtlusrollid, infoga seotud rollid, materiaalse ressursiga seotud rollid b. Suhtlusrollid, infoga seotud rollid, otsustamisega seotud rollid c
Volituste delegeerimise printsiibid Juht peab paralleelselt: -Uurima volituste üleandmisega kaasnevaid riske ja kasu. -Koguma infot alluvate võimete ja iseloomu kohta. -Koguma infot selle kohta, kuidas teised töötajad võivad sellele reageerida. -Kehtestama kindla kontrollimise ja arvestamise süsteemi juhtimisvolitused saanud alluvate töö kohta Reeglid, mis tagavad volituste delegeerimise efektiivsuse 1.Juhitavusnormi piiritlemine 2.Volituste ja vastutuse fikseerimine 3.Õiguste ja kohustuste vastavuse tagamine 4.Töö eest vastutamise üleandmine vastava taseme töötajatele 5. Kõrvalekaldumiste aruannete sisseviimine Delegeerimine ja kontroll Ei saa edukalt delegeerida, kui ei ole kontrolli. Kontrollmehhanismide loomine välistab luhtumised, sest ohumärgid avastatakse juba eos. Delegeeritavad oskavad kontrollmehhanisme hinnata. Ebaefektiivse delegeerimise sümptomid.
annaabi.ee 
