2009. aasta on Eestis innovatsiooniaasta ,,Innovatsiooniaasta on uute ideede, loova mõtlemise ja teistmoodi tegutsemise aasta. Kui vanamoodi tegemisest arenguks ei piisa, tuleb teha uutmoodi targalt ja innovaatiliselt. Tark tegu toob tulu!" nii selgitab kõike Eesti inimeste loodud netilehekülg in.ee. Innovatsiooniaastal on üle 150 koostööpartneri, kes kõik aitavad Eestit paremaks muuta tehes uusi koolitusi, korraldades konverentse, konkursse ja tunnustamisaktsioone. Üks suurimaid ettevõtmisi on kevadel toimuv mõttekoda ,,Teeme ära meie Eesti", kus arutatakse, kuidas asju veel paremini saaks teha. 2009. aastal toimub veel viis suurt ettevõtmist: · Osale.ee Osalusveebi osale
Patent on leiutaja õigusi tõendav ametlik tunnistus, mis annab õiguse oma leiutist vallata, kasutada ja käsutada ning mitte keegi ei tohi eelpool toodud toiminguid teha ilma omaniku loata. See tähendab, et omanikul tekib tänu leiutise kaitsmisega tootmis- ja turumonopol oma leiutisele. Tänapäevases kapitalistlikus maailmas on väga tähtsal kohal just oma leiutiste kaitsmine, kuna edukuse üheks komponendiks on konkurentsi puudumine. Konkurents aga innustab inimesi innovaatiliselt mõtlema ja oma leiutist edasi arendama, kuid seevastu patent eemaldab konkurentsi. Loomulikult on patendil ka häid külgi: see keelustab ideedevarguse ning kaitseb leiutaja huve, kuid tihti lähevad patendiametites läbi sellised ,,ideed", mis ei ole kooskõlas patendi põhimõttega. Leiutis peaks olema patentne, kui see: · on uus, · omab leiutustaset, · on tööstuslikult kasutatav. USA tehnikahiid Apple on suutnud patendeerida sellise
analüüsist ei piisa, alusta eksperimenteerimisega. Väga lihne on tootele arvustuse kirjutamine, sest seda saab teha läbi eksperimendi, mis peaks tõestama toote headust. Näiteks USAs reklaamiti vastupidavat blenderit erinevate asjadega eksperimenteerides. Blenderiga purustati muu hulgas ka iPad (link: Blender vs iPad) ning hiljem kirjutati video põhjal toote kohta arvustus. Toote läbimüük kasvas kosmiliselt. Lähenedes arvustuse kirjutamisele innovaatiliselt, läheb ka sinu eesmärk korda. Arvustus peaks sisaldama: Sissejuhatus võiks sisaldada viisi või võtet, mis köidab lugejate tähelepanu. Esimene osa antakse tootest ja/või teenusest ülevaade. Teine osa toote ja/või teenuse analüüs. Kokkuvõte endapoolne hinnang. Mis on arvustuse juures veel oluline? Olge informatiivne ja kasulik. Arvustus peaks olema konkreetne ja arvustatava asja suhtes asjakohane ning kirjeldama seda, mida ka teised võiksid tõenäoliselt kogeda
2007 Mobiil-ID turuletoomine esimesena Eestis Tele2 lühitutvustus 1997 Q -2001 Q GSM Tele2 Rootsi päritolu rahvusvaheline telekommunikatsioonikontsern pakub teenuseid 29 miljonile kliendile 22 riigis leviala katab 94% Eestimaast 2013. aasta lõpus oli Tele2l 503 000 klienti. Tele2 innovatsioon seisneb kulude kokkuhoius. Tarbimisnõudlus Mõlemal mobiiloperaatoril kõrge Tele2 pakub paremat hinda, EMT innovaatiliselt uusi teenuseid ning nende kvaliteeti. Konkurents Oligopol. Lisakonkurent Elisa(Tele2ga üsna sarnaste püüdlustega) Konkurents on mõlemal teenusepakkujal tihe, mis tähendab seda, et hinnaelastsus on üpris madal. Tele2 konkurentsieelis: hinnaliider EMT konkurentsieelis: innovaatilisus & kvaliteet Margiteadlikkus Mõlemal võrreldaval brändil on väga kõrge margiteadlikkus. Margilojaalsus
tavainimestele. (1) Louis XIV, Prantsusmaa Päikesekuningas, oli pikima valitsemisajaga Euroopa ajaloos (1643- 1715). Ta viis oma valitsusajal absoluutse monarhia oma kõrgeimale tasemele, rajas kuldse sädeleva kohtu Versailles, ja võitles enamik teiste Euroopa riikidega neljas sõjas. Varasel valitsemisajal (1643-1661), kui Louis oli noor, valitses peaminister Cardinal Mazarin. Valitsusaja keskpaiku (1661-1685) valitses Louis ise ja väga innovaatiliselt, kuid viimased aastad tema valitsusajast (1685-1715) kujunesid problemaatiliseks. (1) 2.2 Louis XVI kui Päikesekuningas Noorele Louis XVI-le meeldis tantsida ja mängida erinevates õukonna etendustes. Ükskord, pidi ta mängima päikest balletis nimega `'de la Nuit''. Peale seda esinemist otsustas ta valida päikese oma sümboliks. Päike oli seotud Apolloga, rahu ja kunsti jumalaga, ja oli samuti taevakeha, mis andis kõigele elu. Päike reguleeris kõike tõusu ja loojumisega. (2)
Neli eestvedamise stiili: toetamine, juhendamine, delegeerimine, käskimine Eestvedamine oma erinevates vormides mõjutab alati otseselt organisatsioonide tulemuslikkust. Ümberkujundav eestvedamine"4l model" 1.) Idealiseeritud mõju karismaatilisus, tugev rollimudel järgijatele 2.) Motiveerivalt inspireeriv kõrgete ootuste viimine järgijateni 3.) Intellektuaalne stimuleerimine suunata järgijaid käituma loominguliselt ja innovaatiliselt 4.) Individuaalsuse arvestamine toetava keskkonna loomine, tähelepanukeskmes järgijate individuaalsed vajadused Autokraatlik juht pragmaatiline eestvedamine (välised tasud, juhtmine, välistamise kaudu) Demokraatlik juht ümberkujundav eestvedamine (Idealiseeritud mõju, inspireeritud motivatsioon, intellektuaalne stimuleerimine, individuaalsuse arvestamine) Liberaalne juht ,,las minna" (sekkumatus)
2003. aastal rohkem kui 654 miljardit eurot, samal ajal kui autotööstuste käive oli 271 miljardit eurot ja IT tootjate käive 541 miljardit eurot. Üldine sektori väärtuse kasv aastatel 1999 2003 oli 19,7 % ehk 12,3 % kõrgem kui üldine majanduskasv. [Tartu Linnavalitsuse Kultuuriosakond] Lähtudes Eestist on enamus loomemajanduse tööst peamiselt Eesti kultuuriministeeriumi teha. Tartu on eesti üks loovatest linnadest, kus on vägagi innovaatiliselt tegutsev kultuurivaldkond, näiteks muusika ja konteserdi asutused, muuseumid, festivalid, kirjandus jne. Tartu loomemajanduse visioon on loojate ja loomemajanduse valdkonnas tegutsevatele organisatsioonide jaoks aktraktiivne töö ja elukeskkond, pakkudes laiahaardelisi võimalusi enesetäiendamiseks, töötamiseks ja oma tegevuse arendamiseks. Tartu soosib loomemajandust, soodustab loovklassi kujunemist ja kasutab nende panust linna arendamisel
Maailma teenusedisainerid püüavad leida vastust küsimusele, kuidas klientide soove paremini tuvastada ja seeläbi ettevõtte teenust edukamalt müüa. Teenuse kliendikesk- semaks muutmisel on tähtis tunda hästi kliente ja uurida nende vajadusi. Ettevõtted võitlevad praegu turgudel kohandumise, konkurentsikasvu, teenusepõhise majanduse laienemise ja teadmiste revolutsioonilise arengu tingimustes jätkusuutlikkuse saavu- tamise nimel. Kõik need tegurid suunavad ettevõtteid innovaatiliselt ümber kujundama nende seniseid ärimudeleid ja tõstma oma suutlikkust kuid viimasega võrdselt oluline on organisatsioonistruktuuri kliendikeskseks muutmine disaini abil. Johan Frishammar ja Henrik Florén arvamuse kohaselt peavad pakkujad oma teenust turul konkureerimiseks pidevalt uuendama. Siiski on uute teenuste turule toomine väga haruldane. Veelgi haruldasemad on turgu täielikult ehk radikaalselt muutvad teenused.
annaabi.ee 
