SAKSA TEHNOLOOGIAKOOL Tarkvara arendus Noorte infopäev “KAINE ON IN!” Projekt Juhendaja: Projekt: Noorte infopäev „Kaine on in!“ 2 ........ 2012 SISUKORD 1. Üldinfo.....................................................................................................................................3 1.1 Projekti taust.....................................................................................................................
Sekretäride infopäev 2012 23. oktoobril Meie esimeseks sihtpunktiks oli Büroomaailma kauplus, mis on Baltimaade ja isegi Põhjamaade suurim omalaadne. Selline pood on iga sekretäri unelm, kõik tööks vajalikud asjad on võimalik soetada ühest kohast. Sealne personalitöötaja tegi meile ringkäigu ja tutvustas poe sortimenti ja erinevaid tooteid. Järgmine sihtpunkt oli Tallinna Majanduskool, kus saime osa Sekretäride infopäevast. Lisaks meie kursusele olid infopäeva kuulamas ja Tallinna Majanduskooli sekretäritöö eriala esimese ja teise kursuse õpilased. Infopäeva alustas tervitus sõnadega Tallinna Majanduskooli direktor. Järgnevalt esines väga värvika ettekandega Eesti Juhiabi Ühingu esimees Sirje Orvet. Tema teemaks oli: ,,Uued suunad sekretäri kutsestandardis". Lühida ülevaate saime, et eelnevalt viie tasemeline kutsestandard on nüüd viidud üle kaheksa tasemelisele raamistikule. Giina Kilumets Kristi Ruul ...
rühmatöödes osalemisega. Lisaks ülikooli valikkursustele kandideerisin ka tudengivarjuks. Ma olin tudnegivarjuks riigiteaduste eriala esimese kursuse tudengile, kes tutvustas mulle ülikooli ning eriala. Ta andis infot sisseastumise kohta ning rääkis, kuidas ülikool erineb gümnaasiumist ja kuidas võimalikult kiiresti kohaneda seal õppimisega. 2018. aasta kevadel käisin Johan Skytte poliitikauuringute instituudi infopäeval, kus tutvustati ülikooli riigiteaduste eriala. Infopäev ning ka kõik teised kokkupuuted riigiteaduste eriala õppimisega Tartu Ülikoolis andsid mulle kindla teadmise, et soovin õppida riigiteaduste eriala Tartu Ülikoolis. Olen palju uurinud tööalaste võimaluste kohta, mida riigiteaduse eriala võimaldab. Antud erialal lõpetanu võib tööd leida ministeeriumites, kohalikes omavalitsustes, erasektoris kui ka mittetulundusühingutes. Ametikoht, kus tulevikus töötan sõltub ka palju minu enda
- Muuta noorte käitumine tervisest hoolivamaks - Vähendada meelemürkide tarvitamist noorte seas - Aidata Tallinna Loomade Varjupaika ja suurendada loomadest hoolimist Metoodika ja tõenduspõhisus: Grupitööd, individuaalne nõustamine, koolitus, seminar, (Näiteks teostatud uurimuste ja infopäev jne teaduskirjanduse alusel) Meelemürkide loengud ja infopäevad kõikides Nõmme koolides. Teavitustegevus. Heategevuslik ühisüritus, milles pööratakse tähelepanu meelemürkide kahjulikkusele ja loomadest hoolimisele. ·RESSURSID JA TegevusSumma
Kui ma oleksin Eesti põllumajandusminister Keskenduksin kolmele põhiprobleemile mis on suuresti seotud just põlluharimisega ning biogaaside tootmisega ja ka põllule sattuvate ravimijääkidega väetamisel. Suurimaks probleemiks on põlluharimises üleväetamine mille suur tõus algas nõukogude perioodi lõpul, ning põllumeeste vähene keskkonnateadlikkus mida see siis ikkagi loodusele põhjustab. [6] Intensiivse põllumajanduse mõjul on vee kvaliteet halvenenud kogu maailmas, veekogud rikastuvad liigselt toitainetega ehk eutrofeeruvad ning palju rohkem tuleb teha kulutusi joogivee puhastusele või uute veeallikate leidmisele. Euroopa Liidu maades on põllumajandusliku hajureostuse mõju veevarudele ilmnenud valusa kogemusena: reoveepuhastusele kulutatud miljardid pole andnud loodetud tulemust ja paljude veekogude seisund on endiselt kehv. Praegusel ajal asuvad põhilised põllumajanduse tootmisalad põhjavee toitealadel. Kaitsmata põhjaveeg...
See on väga arendav ning arvatavasti viib organisatsiooni õigele ja heale teele, kuid samas on see väga kurnav ning nõuab palju tööd. Arvan, et antud töö annab üpriski hea lühiülevaate dokumendihaldusest, mis eksisteerib tänapäeva ühiskonnas ja töökeskkonnas. Samuti võib leida tööst tänase dokumendihalduse probleemid ja pakutavad lahendused. 9 Kasutatud kirjandus Aas, K. (2009). Dokumendihaldusest digitaalarhiivi. Infopäev „Dokumendihaldus täna ja homme“. Kasutatud 06.12.2015 https://www.ria.ee/public/Programm/2009_koolitused/Kuldar_Aas_- _Dokumendihaldusest_digitaalarhiivi_abstract.pdf DocLogix, UAB, Kasutatud 05.12.2015 http://www.doclogix.ee/ee/sektorid/riiklik-sektor/ DocLogix, UAB, Kasutatud 05.12.2015 http://www.doclogix.ee/ee/sektorid/teised-sektorid/ DocLogix, UAB, Kasutatud 05.12.2015 http://www.doclogix.ee/ee/sektorid/energeetikasektor/ DocLogix, UAB, Kasutatud 05.12.2015 http://www.doclogix
SK toimib ühesuunaliselt 4 Tagasiside kaob musta auku või paberihunti Töötajate ettepanekuid ei võeta arvesse või juhid "varastavad" need Organisatsioonis luuakse infovaakum SK-i tehakse massimeedia kaudu · Sisekommunikatsiooni kanalid 11.5 1. Vahetu suhtlemise kanalid (eelis saada kiiret tagasisidet, täiendada, mõjutada): Infokoosolekud >>> Infopäev Seminarid E/v üritused (spordiüritused, perepäevad jm) 2. Elektroonilised kanalid (eeliseks operatiivsus, ligipääsetavus, ühesugune info kõigile): Intranet ehk sisevõrk >>> Elektrooniline siseleht Elektronpost >>> Suhtlustarkvara (MSN), netitelefon (Skype, Hotifon) 3. Info paberil (eelis saada kiiret tagasisidet, täiendada, mõjutada): Siseleht >>>
· kas juhtkonna sõnad ja teod on kooskõlas ja kas igapäevatöös neid väärtusi järgitakse, mida töötajatele propageeritakse? · kas ja kuidas reageerib tagasisidele ja kriitikale tippjuhtkond? Kas sellele vastatakse, võetakse arvesse, ignoreeritakse või kriitikuid karistatakse? · kui avatud on tippjuhtkond töötajatega suheldes? Kas suhtlemine on formaalne (kord aastas toimuv infopäev töötajatele) või suheldakse iga päev (kontoris, kohvinurgas ja telefoni teel)? · kuidas lahendatakse probleemseid olukordi? Kas juhtkonna reaktsioon eksimuste, konfliktide ja valeotsuste korral on töötajate arvates õiglane ning lähtub ettevõtte väärtustest? Kui tegemist on mitme juhtimistasandiga ettevõttega, on hea sisekliima loomisel kaalukeeleks keskastme juht. Kui keskastme juht sisesuhtlusesse ei panusta, kaugeneb juhtkonna otsustest või